邵嵘

【摘要】固定资产作为一项在超市中仅次于商品的实物资产，如何加强固定资产管理，合理有效地利用固定资产成为集团型连锁超市管理的重要课题。文章主要对如何在集团型连锁超市中管理固定资产进行探讨，阐述了从实务和会计核算方面对固定资产的管理。

【关键词】集团型超市 固定资产 集中权限 统一折旧 设备调拨

固定资产的管理分为实物和会计核算两个方面。实物管理的重点是集团总部集中统一权限、科学的分类与编号、有效利用闲置设备、加强盘点等。会计核算管理的重点是统一折旧标准、规范门店之间设备调拨的账务处理、一些特殊设备会计记录的特殊性、加强内部监控、计提减值准备等。这些可以使企业的会计报表更加具有整体性，在编制合并报表时简单、正确，突出企业集团的特征，不会因为固定资产的内部调拨而使得账务混乱。

一、集团型连锁超市的固定资产

（一）超市固定资产的特点

超市的固定资产除了拥有与一般企业差不多的电脑、车辆、冷库、冰柜外还有一项数量多、单价低却又不可缺少的存储用具——货架。货架相对于其他固定资产而言，具有单价低、数量多、易拆装等特点，是超市固定资产中特殊的一类。如果不是超市的经营特色，货架是不会作为固定资产来管理的。因为一组货架由数层货架组成，而一层货架又是由许多配件组成，这些配件又容易拆装组合，十分零散、繁琐。一家超市经过格局调整后，往往与账面记录很难一一对应起来。……