摘 要：服装企业是服装行业的主体。由于服装行业具有快速反应的特点，所以服装企业在行业占有重要的位置。如同所有企业一样，服装企业要想在竞争日益激烈的市场上占据一席之地，必须要有先进的生产技术、足够的周转资金，还要拥有过硬的管理技术。所谓管理，其实就是对企业内部的人力、物力和财力进行合理配置，使企业获得最大化的利益。从这个角度而言，研究和探讨服装企业的经营管理之道和成功之路，是一项十分有意义的工作。

关键词：服装企业；管理；作用；策略

1 前言

众所周知，长期以来，我国大多数服装企业处于“小生产者”的封闭式经营状态，企业素质比较差。改革开放以后，企业实行转轨交型，要求企业更新观念，改善环境，提高管理水平。实践证明，改革取得了巨大的成就，大多数服装企业已经适应了新形势的要求，为自我積累、自我发展、自我完善奠定了基础。但还有一部分服装企业仍未能走出封闭式经营的圈子，未能适应市场环境的需要和内外部条件的交化，其经营管理思想、组织方法、手段等仍处于落后状态。因此，研究和探讨服装企业的经营管理之道和成功之路，是一项十分有意义的工作。

2 服装企业管理的作用

中国加入世贸以来，服装行业承担起世界工厂生产基地这一角色，在一种自然生存和自然发展的环境中求生存和发展。从目前我国服装企业模式来看，现主要有三种模式：一是品牌发展战略模式；……