胡皓

摘要：新生代员工有着自身独特的性格特质和职业特质，他们对企业管理模式带来很大冲击和挑战。如何根据其特点实施有效的管理创新，笔者结合企业实践进行了大胆探索与尝试，针对性地探讨新生代员工的管理之路。

关键词：新生代员工 问题 对策

中国从1978年开始实行计划生育，这代人到今天最大的已经35岁，大多在20多岁，基本都是独生子女，这就是社会上俗称的“80后”、“90后”。上世纪80年代企业中大学生的拥有率不足5%，而今天，大多数企业的比率都在30%以上。不管你是否乐意或意识到，新生代员工将逐步成为企业员工的主流。

一、企业新生代员工存在的问题

1.强调现实需要，自我意识强烈

根据马斯洛需求五层次理论，高层次需求只有在满足低层次需求的基础上才会产生，当生理和安全需求都得到了满足后，就会产生新的更高层次的需求，尊重、爱及自我实现的需要。现在互联网快速普及，新生代们通过它获取了大量的来自于不同国度、不同阶层的信息，导致价值观由“理想型”向“现实型”转变，他们渴望丰富的物质和精神生活，急功近利，强调超前消费，如贷款购车、买房等。

新生代员工大多为独生子女，以自我为中心，导致在成为劳动者后缺乏合作意识，当出现矛盾时，会采取极端的或无所谓的态度。拿我公司的一个事例来讲：王X是兰州大学2012届本科毕业生，被我公司录取为工艺员。 2013年4月调整薪酬由3000元/月调整为3600元/月，提升幅度20%，但王X与他在深圳等大城市的同学比较，导致心理失衡，提出离职申请，与其沟通时坦言其同学均在4000元/月以上了，感觉前途渺茫。……