王莉 张方瑞

随着知识经济的发展，企业间的竞争愈加激烈，现代企业竞争已由传统的物质资源转向以人为载体的知识资本的竞争，人力资源成为企业的核心竞争力。人力资源成本控制成为企业经营者和人事部门为实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中立于不败之地，企业的人力资源管理成本必须得有效控制。

而劳动生产率指标作为企业管理工作中重要的经济指标之一，是企业在生产经营实践中运用最广的生产率指标。影响企业劳动生产率变动的因素是复杂而多变的。其中既有主观因素，又有客观因素；既有可测定的定量因素，又有定性因素（如图一所示）。

图一 企业劳动生产率因素图

它是由企业劳动者自身情况和素质、劳动对象、劳动工具、技术装备水平等因素决定。目前企业劳动生产率计算是通过工业增加值核算对劳动生产率的影响，按工业增加值核算的全员劳动生产率公式如下：

（公式1）

-100% （公式2）

劳动生产率指标直接反应出企业人力资源成本的高低。企业作为一个商品生产者，一方面要靠投入劳动量，另一方面要靠提高劳动生产率。企业劳动生产率水平的提高，一是职工人数保持不变，工业增加值增多；二是增加值波动不大，平均职工人数减少。如果能在增加年度工业增加值的基础上，控制企业从业人数，提高人员效率，则能较好地提高企业劳动生产率，提升企业人员的人力资源使用效率，降低人力成本。……