梁颖珊

【摘 要】随着电力体制改革的深入，电力安装市场竞争趋于公平和激烈，具有鲜明历史特色的电力安装多经企业的存在和发展成为了该类企业的重要课题和急需解决的问题。战略管理，作为现代企业长期发展的有效管理模式，成为了该类企业发展的有效方式之一。本文从战略管理的基本要素出发，阐述各要素在管理过程中的定位和作用，提出了电力安装多经企业战略管理的有效模式，即在明确企业战略生存和发展的目标基础上，通过对内外市场环境的竞争分析，对企业自身价值和市场位置重新定位，并根据内外部的竞争环境分析结果，明确自身核心业务，选择有利于企业生存发展的战略管理模式。

【关键词】战略管理；战略目标；核心业务；竞争战略；管理模式

电力安装多经企业，是基于电力企业长期单一经营而产生，有其鲜明的历史背景和时代特征。随着市场经济的不断完善和规范，电力体制改革的不断深入，电力安装市场的竞争趋于公平和空前激烈；随着社会对电力工程建设安全、质量、工期、服务等要求不断提高，电力安装多经企业面临着新的发展机遇和严峻挑战，靠垄断获取工程和取得较好效益的现象将不复存在，电力安装多经企业如何求生存发展，取得社会和客户的认可和满意，成为了急需解决的问题。由于大部分电力安装多经企业经营有一定年限，在宏观环境等因素发生重要变化、企业经营理念需要发生转变的时候，却容易由于一直以来垄断经营带来的负面影响如市场意识薄弱等，与生存发展环境产生矛盾，导致企业发展遭遇瓶颈。……