刘洋

摘要：依据国家电网公司大检修体系建设思路，对目前整体变电运维业务进行梳理分析，使原来需检修专业与运行专业双方配合低效、简易作业划归一方全程负责，换言之就是对生产管理职责进行适当调整，实施变电检修业务与变电运行双向渗透，降低变电与检修交叉、工作重叠，从而很好地提高了生产效益与效率。

关键词：变电设备；运行维护；一体化

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0125-02

1 概述

在电网生产活动中进行职责分工，逐渐形成完善电网运行、调度、检修等辅助性服务业务，这在保障我国电网安全生产、业务专业化发展方面起到非常重要作用，同时也产生作业效率不高现象，偶有现有资源效能得不到充分发挥。目前我国的电网越来越庞大、越来越复杂，电网的安全性、可靠性要求不断提高，国家电网公司在构建大检修、大运行体系活动中提出，在国家电网变电生产作业过程中，实施运行和维护一体化（简称运维一体化），这样通过优化资源配置，并优化电网作业流程，提高电网运维作业效率与生产效益，以此来释放资源效能。

2 推行变电运维一体化

在整体实施运维一体化之前，一是要专门安排时间、人员对设备进行周期性维护工作，同时兼顾运行、检修人员，时间不易固定，因而使维护工作很难达到常态化、精益化要求；二是运行人员对各变电站巡视时间比较短，有时抽空巡视，容易走马观花，应付事，不能起到巡视作用与效果。……