霍颖

摘要：本文结合我国房地产业人力资源管理现状，分析其中出现的问题，并提出对策，指出房地产业应注重文化建设、构建人力资源管理规划、完善人力资源管理体系，由此提高房地产业的人力资源管理效率。

关键词：人力资源 房地产业 管理对策

随着我国房地产业的快速发展，房地产业的运作模式也出现了明显的转变，由最初的资源占有型逐渐向规模型、专业型发展。如何实现对人力资源的全面调配和有效管理，成为企业经营主体深思的一个重要问题。

一、我国房地产业人力资源管理现状

1.涉及行业较多，人力资源流动性较大。当前的房地产市场不断地涌现新机遇、新风险，每个企业也面临巨大的生存和发展压力。而房地产行业涉及领域较多，包括建筑、规划设计、市场策划、营销等方面内容，为了提高市场地位，新型企业不断地在同一个行业内高薪挖掘人才，增强了人才资源的流动性。这也在无形中增加了企业的运行成本，导致组织不稳定。

2.企业文化有待深化、提升。优秀的企业文化、先进的经营理念和高端的管理策略不仅是企业的生命线，也是吸引高素质人才致力于从事其专业领域工作的基础。而目前我国大部分房地产业都无法稳定核心的人力资源，一方面与人员的自身能力有关，另一方面也与企业的文化建设相关。如果缺乏长期的企业文化积淀，则在房地产业管理中也难以体现出优秀的管理模式、价值理念和文化观念，从而导致无法形成强而有力的凝聚力。……