邢红桥 王揽月

摘要：成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。作者结合实际工作在在工程施工过程中如何做好成本控制方面提出自己的观点，供同行参考。

关键词：工程施工；建筑企业；成本控制

Abstract: Cost control as an important part of enterprise management activities, the most direct result is to reduce costs and increase profits. The enterprises only continue to strengthen cost control, in order to improve the market competitiveness and profitability. Of the actual work to put forward their point of view, how good cost control in the construction process for peer reference.Keywords: construction; construction enterprises; cost control

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。如何降低企业的生产成本，将生产成本控制在一定的范围内，是提高企业盈利水平的关键。因此，企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和盈利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。

1、成本控制的含义

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2、成本控制的基本程序和方法

2.1加强成本的事前控制

制定行之有效的成本控制标准。成本控制标准就是在产品生产之前，对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。……