潘春红　胡美香

摘要：中国动画产业的兴起和制造业有着相似的足迹，短短几年，中国内地已经成长为全球动画产量最大的国家。中国的动画产量虽然逐年增加，但盈利并不多，多数企业需要依靠政府的财政补贴才能生存，产业进入畸形怪圈，说明中国动画企业的商业模式存在很多问题。通过分析中国动漫企业的商业环境和行业特定经济条件，提出商业模式创新策略。

关键词：动漫企业；商业模式；创新

中图分类号：F264文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）30-0203-02

一、国内动漫企业现有商业模式分析

以中国目前的动漫产业的商业环境来看，有几种情况达到了基本商业模式的要求。（1）从事漫画图书开发，并且图书具有竞争力。（2）从事动画原创制作，并且具有产业链经营能力。（3）从事动画原创，并且漫画图书畅销。（4）从事原创动画，并且有艺术授权收入或者衍生产品开发收入。（5）从事代工业务。

国际上一般将动漫市场分为三个层次：一是动画片本身的播出市场；二是卡通书和音像制品市场；三是动漫形象所衍生的产品。每后一个层次都要比前一个层次的收入大许多。

由于中国特殊的播出体制，动画企业很难在第一个层次中收入成本，只能在图书和音像制品市场以及动漫形象所衍生的产品收取回报。因此在业绩较好的动漫企业，既有自主知识产权，又有知名度很高的卡通形象品牌，开展了产业链经营，有畅销漫画书刊，并成功地进行了衍生产品开发，例如以前曾经辉煌一时的“蓝猫”和现在正火的“喜羊羊”。……