张居强

摘要：中国石油企业通过实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理等方法，提升了操作成本控制能力。经过几十年的开发建设，石油企业存在着开采难度不断加大成本上升的现实问题，借鉴国际大石油公司经营管理经验，通过研发应用先进技术、提高管理效能、加强成本控制，进一步加强操作成本控制，降低成本，提高管理效能。

关键词：石油企业；油气操作成本；成本控制

中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）18-0097-02

中国石油企业面临资源需求与供给之间的巨大矛盾，世界各大石油企业间竞争加剧，国内资源禀赋不足、开采难度加大等实际问题，随着企业国际化、一体化、多元化战略的实施，加强操作成本控制，降低油气操作成本，对企业提升管理水平，提高市场竞争力具有重要意义。

一、油气操作成本控制的含义

油气成本是指在一定时期内，为了生产一定数量的石油、天然气产品而发生的用于矿区取得、地质勘探、开发井及直接相关设施建设和石油、天然气的采出、处理、集输、储存等活动的成本，包括矿区取得成本、地质勘探成本、油气开发成本、油气生产成本四部分。油气操作成本是油气生产成本的一部分，包括油气生产过程中发生的材料、燃料、动力、人员费用等。油气操作成本控制，是对油气操作成本的产生进行全过程的跟踪监督，运用一定的方法对操作成本进行规划和设计，并在实施过程中与规划相比较，得出差异，找出产生差异的原因，以便提高生产效率，不断降低油气操作成本的过程。……