徐靳

[摘 要]办公室作为一种重要的企业办公综合服务部门在企业的发展中起着重要作用，是企业内部联系的重要纽带。本文主要从企业集团化办公室管理入手对其特点进行分析，阐述了办公室管理中存在的问题并提出了相应的解决措施。

[关键词]企业 集团化 办公室 管理 实践

办公室在企业中扮演着重要的角色，办公室由于其特殊的地位，政治和综合是其鲜明的特点。办公室工作关系到整个企业的正常生产经营，具有重大的责任。办公室工作人员不仅要有良好的协调能力和责任感，还应该有良好的思想品质，和对企业的忠诚度，做事认真负责，有吃苦耐劳的优良品质。与此同时，企业出现一些新的现象。下属单位有所增加，管理水平不断延伸，经营范围扩大等等。大型企业集团，在国际市场上具有较强的竞争力，必须提高集团总部控制能力，完善组织，深化内部管理，理顺管理关系，那么增强企业集团办公室的管理就尤为重要。

一、集团化管理

1.定义。集团是在母公司基础上，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。所谓的集团化管理是指集团成员企业的研究和开发、采购、生产之间、营销、管理等环节紧密联系在一起，协同工作的运行。

2.特点。为了降低成本和费用，集团化管理执行统一购买。为了克服企业集团技术或艰难的挑战，不仅分享资源一体化技术，建立公共研发平台，降低营销费用，可以使用统一的销售方式，以减少财务费用等。……