邵仲岩,仲飞杰

摘 要：随着制造型企业规模的不断扩大，其业务范围也不断地拓展，为了保持市场竞争中的优势，必须对企业内控进行评价以发现问题并解决问题，实现企业预期目标。但是，目前制造型企业没有严格、科学的财务分析和内控评价标准，导致企业内控效果不理想。探讨广义财务战略下的指造型企业内控问题，将广义财务战略与企业内控结合，并建立了指标体系，希望能有助于企业内控的有效实施。

关键词：广义战略；内部控制；指标体系

中图分类号：F275文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）08-0126-02

一、制造型企业内控管理现状

（一）制造型企业内控存在的问题

1.组织结构简单

组织结构是制造型企业组织制度的重要部分之一。制造型企业的组织结构分为最高领导和事业部两个层次。最高领导层对制造型企业的人事决策、财务控制进行决策，而事业部起到辅助作用。这样的组织结构很简单，会降低最高管理者对企业内控能力，影响企业内部资源的有效流通。

2.规章制度欠缺

制造型企业缺乏对规章制度的重视，没有建立完善的规章制度，引起工作流程不透明。这样，不利于内控程序和标准的制定，不利于管理者对企业的内控。目前，制造型企业普遍重视生产，忽视内控规章制度建设；重视实物控制，忽视人员控制。因此，亟待建立完善的规章制度，加强管理，理清资产，核实债权债务 [1]。

3.管理水平不高

目前，制造型企业内控水平低，不能对会计业务进行有效监控，为经济犯罪创造了滋生土壤。……