陈冬秀

［摘要］ 中国培训业竞争越来越激烈，各培训机构要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须进行有效的成本管理，因此成本控制成为培训机构的必然主题。本文提出了树立全员成本控制意识、健全内部控制体系、引进先进的成本控制方法等对策来完善培训机构的成本控制。

［关键词］ 培训机构；成本控制；作业成本

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 010

［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）08- 0015- 02

社会的变革促使人们不断更新知识，自然构成了庞大的培训市场，如２００９年整个中国教育培训市场总值约为６ ８００亿元，预计到２０１２年，中国教育培训市场总值将超过万亿元。培训机构的生意越来越火爆，为了让培训机构能够在激烈的竞争市场中立于不败之地，做好培训机构的成本控制就刻不容缓。培训机构的成本控制是指在培训项目成本的形成过程中，对培训过程及其前期准备过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行预计、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项培训费用控制在成本目标的范围之内以保证成本目标的实现。

1培训机构在成本控制中存在的问题

1.１ 成本控制意识淡漠

培训机构大部分员工认为成本、效益都应由领导和财务人员负责，而财务人员的责任似乎也只停留在日常的成本核算上，管理层就简单地将成本控制责任归于财务人员；从认识角度看成本控制工作要提高到全员、全过程的工作高度来认识；成本控制意识淡薄还表现在对成本控制的范围、目的等方面的认识偏差，将成本控制的范围局限于机构内部甚至只包括培训单项，而忽略了外界环境影响对其整体平衡和培训前期及后期成本的控制；……