黄洁

成本的精细化管理主要是指将精细化、定量化以及细微化的成本的细分理念作为指导思想，利用财务管理以及实施模块等技术，为实现企业成本的最低化以及经济效益的最大化这一发展目标而进行的资源配置的过程及活动。成本的精细化管理强调的是数据化及其精确性、再造管理的流程、持续的改进与创新，并且一切管理工作及管理的过程都是将人作为核心，强调全员的参与。那么，企业应如何利用这一精细化的手段解决内部成本管理中所存在的各种不足之处呢？要对这一问题，首先要对当前企业成本管理中所存在的不足进行简要的了解。

一、企业成本管理存在的问题

在我国，企业成本管理经过长期的实践与发展，得到了长足的发展，也取得了许多骄人的成绩，这一点是毋庸置疑的。但随着市场经济的不断深入与发展，成本管理中存在的很多问题也逐渐暴露，使其无法满足激烈的市场竞争中企业在成本方面的管理需求。

不可否认，成本的精细化管理在企业当中的应用还只是处于起步阶段，很多企业内部成本管理依然采用的是传统粗放型的成本管理模式。但成本管理的理论及理论的研究都处于相对滞后的层次、成本管理的理念相对落后、成本管理的方式比较陈旧、成本管理在主体确立上存在失误、分工过细导致内部人力资源的严重浪费、缺少相应的监督手段使得不良动机驱使下成本信息失真问题严重，以上这些问题都是粗放型成本管理模式在实际应用中普遍存在的问题。……