杨　勇

摘 要:文章提出了使预算管理更有成效的关键节点,对怎样制定预算管理目标,怎样应对预算松弛,怎样建立有效的预算监控与考核表明了个人观点。

关键词:预算管理 预算目标 预算松弛 预算监控与考核

中图分类号:F270.5 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-290-01

预算是传统的使用最广泛的管理控制手段,如何使这个手段更好地发挥作用,一直是管理控制研究的重点内容。在当今世界500强企业之中,实现财务集中控制的企业已达80%,而预算管理正是财务集中管理模式的重要组成部分。这也就是管理学中常说的“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。财务预算管理作为一种管理工具,在经济自由化、国际化的大背景下,其技术和方法能够有效地延续、承接、协调经营目标、工作计划,能够对企业进行事前、事中、事后有效的管控,以支撑企业有序、持续地发展。同时,预算管理又紧密地结合企业的绩效管理,使其不仅在短期内行之有效,完成企业的年度经营计划和预算目标,更能够长期支撑企业发展战略,以牵引企业有序、持续、均衡地发展,因而预算管理常常被誉为“管理之母”,这足以见证预算在企业管理计划工作中的重要性。预算管理为公司构建了一个框架,为企业内的每一名员工和各个部门都在这个框架下工作提供了指引,给个人和部门的未来作出标准化的日程安排。但是预算是有一定程序可依的,在公司最高决策层的预算编制方针和目标利润指引下,预算管理委员会根据其提出预算期内各分、子单位、部门的具体目标。……