刘天祥　黄彬彬

[摘要]IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点，使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一。基于现有研究，结合IT产业知识型员工职业周期特点，提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略。

[关键词]职业周期；IT产业知识型员工；策略研究

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A

[文章编号] 1673-0461(2009)02-0061-04

信息时代，知识型员工的获取、保留、开发已成为企业生存、发展的关键。作为知识高度密集的IT产业，如何解决硬激励效用下降、工作倦怠、职业高原、工作枯竭等一系列与职业发展相关的问题，已成为IT企业必须面对的重要课题。由于知识型员工具有职业周期循环重复、弹性可变等特性，其相应的职业生涯管理策略也有自身特点。本文基于已有研究，结合IT产业知识型员工职业周期特点，提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略。

一、职业生涯管理策略研究简要回顾

Hall(1986)指出职业生涯管理策略包括：提供个体自我分析工具、职业规划工作室、员工与经理之间的职业讨论和咨询、评价中心、管理继承人计划以及替代计划等；[1]Gutteridge(1986)提出的职业生涯管理策略包括：组织为个人提供自我评估工具和机会、职业咨询、发布内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训发展项目、相应的薪酬福利政策等；[2]Gutteridge，Leibowitz & Shore(1993)通过1000家美国大型商业组织职业生涯管理实践研究，将职业生涯管理措施概括为：提供员工自我评估工具、潜能评价、内部劳动力市场积极管理、个人职业咨询和职业讨论、工作匹配系统、包括岗位轮换、报销和导师制等在内的发展计划，共六大类32种具体措施；……