吴江龙

摘要：战略目标难以实现，是企业集团发展面临的突出问题，企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合，创新财务管理，搭建财务工程“大厦”，在明确大厦之“脊”之标、“梁”之巧、“柱”之效和“基”之续等主要功能的同时，合理配置各功能资源，并持续优化把握各层功能作用关系，形成经济循环态势，以不断改善企业内部运营环境，及时信息与沟通、优化组织结构，降低经营风险，提高企业的核心竞争能力，保证以价值为导向的企业财务战略目标的顺利实现。

关键词：财务工程；经济循环；创新管理；企业战略；系统工程

当前，企业的财务管理面临一个突出问题。就是企业总体战略及目标与分子公司分战略实施运营不能有效同步，有的甚至相差较大。其实质是缺乏一种以价值为导向、紧扣战略目标、循环有效的财务管理工程保障体系。进而使企业总体战略难以顺利贯彻落实。因此，企业须在总会计师直接领导下，以价值为导向。以现有的企业管理技术应用为基础。以企业各项经济活动的有效循环为主体，在企业集团创新搭建一种有效融合多种管理技术，确保企业战略实现的经济循环战略财务模式就显得十分迫切和必要。

一、财务工程体系的构架及功能关系

财务工程体系犹如一个功能齐全的“大厦”，分别由基础各层、顶梁支柱、框架横梁和屋脊构成。

1，大厦之脊。清晰的远景目标及战略是财务工程“大厦”之脊。

2，大厦之梁，合理的财务组织结构、财务经营管理者的素质和权利定位以及会计委派方式等是构建财务工程“大厦”之梁。……