薛　恒

关键词：人力资源管理；绩效考核；考核方法和途径

绩效考核是人力资源管理中极其重要和不可或缺的一个环节和步骤，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，它是整个人力资源管理系统的核心环节并与各个部分紧密相连；它是工资管理、员工晋升、人员使用和培训的主要依据，是调动员工工作生产积极性的重要环节。总而言之，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要依据的前提条件，绩效考核是人力资源管理与开发的基本前提、手段和依据。绩效考核不同于我国企业界传统意义上的人事考核，它的精神实质在于其人本主义的管理思想，注重员工工作能力的提高和发展潜能的充分发挥。

一、绩效考核综述

1、绩效考核的定义、作用

关于绩效的定义有多种，一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为，及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。绩效考核(performsnce appralssl)又称人事考评、绩效评估、员工考核等，它是指由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。“绩效考核也称绩效评价，对员工现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价，是组织绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。……