王会卿

进入2009年，胜东社区老年管理中心党委按照管理局及社区党委的工作部署，结合老年工作实际，明确提出了“推行‘五提升举措，深化‘四百家活动”的基本工作思路，并制定了具体的实施方案，为新一年各项工作的开展提出了新的目标与构想。但是，再令人振奋的目标与构想，再缜密完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。而要圆满完成各项目标任务，笔者认为必须要提高执行力。结合几年来从事老年管理工作的体会，笔者认为，老年管理部门要加强执行力建设，应抓住以下四个着力点。

着力点之一：合理设定老年工作目标，这是提高执行力的前提

任何组织都应该有清晰的工作目标，有了清晰的工作目标，才能有效整合各方面的资源，向着工作目标前进，而缺乏工作目标，就像盲人骑瞎马一样，东碰西撞，十分被动。因此，设定工作目标是保障执行力的前提。对于老年管理部门而言，合理设定工作目标应把握三点：一是工作目标要明确具体。要有明确具体的控制结果或成果，如：老年管理年度安全事故发生率；基层建设达标率；年度综治案件发生率；成本费用指标等等。只有有了明确具体的数量指标后，员工做事情才会有方向，有了努力的方向后，才能充分发挥员工特别是具体执行人员的积极作用。对于具体执行人员来讲，老年管理工作的各项目标既是牵引力，也是驱动力。二是工作目标要合理。……