赵春林

摘 要：以人为本是项目施工实现精细化管理的重要法则，是落实科学发展观的重要内容。这似乎已经成为项目施工管理者们的共识。那么什么是以人为本，项目施工如何做到真正以人为本？

关键词：发展观；执政理念；以人为本

1 以人为本的科学内涵

1.1 以人为本是一种终极目标和发展理念

以人为本强调把增进全社会和广大人民的根本利益作为评价一切政策措施的最终目标，不断增进全社会和每个人的利益是一个渐进的过程。对企业而言，发展是增进企业和个人利益的物质基础，是为不断满足职工的发展需要服务的。以人为本的提出充分体现了这一发展理念，把发展的目的回归到人（职工）这个核心上，把不断满足职工的需要促进职工的全面发展，作为企业发展的终极目标。

1.2 以人为本是一种执政理念

它强调执政党要把实现最广大人民的根本利益作为自己的施政纲领。中国共产党执政以来，始终把实现最广大人民的根本利益作为自己的最高价值追求，在社会主义建设的道路上进行不懈的探索和实践。就企业管理而言，以人为本就是以职工为本。以人为本要求尊重职工的生命价值和生命尊严，要求企业各成员之间的平等和待遇公平，要求权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋。

2 在项目施工中切实贯彻和落实以人为本的科学发展观

2.1 以人为本，提高职工的福利待遇

作为项目的管理者特别是领导者应尽量在待遇差的工作上做文章。如工地的文化建设，职工的安居工程，职工的待遇问题，子女的求学，职工的就医以及最低生活保障等，都是领导者应该关心的问题。 作为一个成功的项目经理，他总是思考着如何为职工们创造个舒心的生活环境和工作环境。就“自尊”和“自主”的价值需求而言，重在营造一种尊重人，尊重人的劳动成果和创造精神的职业环境和人文氛围。建立民主化、人性化的管理机制。突出职工在施工生产中的主体地位，虽然说无规矩无以成方圆，但我们也决不应该让所谓系列化科学观的管理制度成为职工们生产中的精神枷锁。在我们项目法施工过程中，一项制度一种措施必须考虑这制度措施是否为多数职工所理解，接受并支持。如果理解接受并支持，我们就积极地去推行，反之则缓行之，待时机成熟再确定。总不要让职工有被奴役和强迫劳动的感觉，只有在和谐的环境中劳动，才能更好的支持劳动者的自主性、创造性。只要对劳动者尊重的劳动才是真正意义上的劳动。

2.2 以人文本，尊重职工的工作需要

项目施工要以人为本，走为内涵发展的道路，应该以人的需要和发展的不同层面上去思考问题，制定目标思路工作方向和管理法则。项目的施工主体是人，项目施工主要分三个层次（群体），项目管理的领导层、管理层、劳务层。以人为本的项目管理发展观对经理而言在决策方面具体表现为以管理人员为本，以作业层劳务人员为本。遵循以人为本的项目管理法则，就是指在项目管理的方向确立上，在精细化管理的模式上，在项目管理创新上，在管理程度的事实上，尤其在人才培养的目标上都要做到充分依靠职工群众和尊重职工群众的前提下，因人的基本需求需要和发展要求制定。以人为本是项目施工的首要法则，这不仅要依靠职工去完成各项施工生产任务，达到生产计划，安全质量的目标，更重要的是满足职工生存需求和发展需要等方面，去激发职工的热情，也应在待遇上留人，在事业上留人，在感情上留人。从而极大地调动职工群众的工作激情，突出其主人翁的地位。

2.3 以人为本，帮助职工提高技能

项目管理是动态的，职工对能力的发展需求是无止境的。人力资源是工程建设的最根本资源，是项目管理的基础，是项目精细化管理的前提，项目的管理者在项目施工的策略上，必须树立以人为本的第一观点，关注不同层次职工、劳务人员对能力的发展需求。诸如学历、技术、达标的要求、获取新方法的需求等。发展能力是所有职工的权利，项目领导尽可能的给他们提供成功的机会、途径和必要的帮助，去实现自己的权利。这对项目施工来说是一项双赢的事业。劳动者是制约施工的技术性工具，以人为本，也是促进安全优质施工的重要因素，从职工工作的目标来说，它具体是让企业发展，员工富裕，业主满意。开发职工的潜能，提高职工的能力是项目施工的主题；是以人为本的项目管理理念的价值取向，以发展的角度看，只要成功坚持以人为本，构建和谐的企业，才能使企业创造更多的经济效益并使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。