李松峰

摘 要：分析了领导文化与企业文化建设的关系，以及领导文化在企业文化建设中的运用。

关键词：领导文化;企业文化

1 领导文化与企业文化建设的关系

1.1 领导文化在企业文化建设中的核心作用

（1）论据一：沙因（Schein）关于企业领导对企业的影响作用的理论。

美国研究企业文化的著名学者沙因（Schein）认为企业领导对企业文化的影响作用主要发生在五个环节：

①重视、调节、控制企业文化。

②企业领导对重大事件和危机做出反应。

③角色示范、教育和培训。

④制定分配薪酬和提升员工的标准。

⑤招雇、挑选、提升、退休和解雇职工。

另外，企业领导还可以通过企业组织的设计和结构，企业的制度和程序；物体的空间、外表和建筑物的设计；对重大事件和重要人物的故事、传说、神话、和寓言；企业宗旨、纲领和章程的正式说明等辅助方法来塑造和传播企业文化。这些方法只有与前面所提及的五种方法相一致时才能产生作用，在两类方法保持一致时，企业的思想体系才开始产生，企业文化才能最终形成。

Schein(1985)认为，文化是企业创始人、领导人、企业制度建立者和社会建筑师创造活动的结果，同时Schein还强调，不要认为文化会像组织中其他某些事物一样完全被管理者操纵，它对管理者的约束更胜于管理者对它的影响。

（2）论据二：国内关于领导文化的相关理论。

“即使是在同一个国家，同一社会制度下的名牌企业，他们的企业文化特点和企业发展战略也是不一样的。他们之所以取得成功，除了行业之间的差别外，就是那种在共性基础之上的明显的个性特征。……