姚　磊

【摘要】随着我国市场经济的发展，全面预算管理是强化企业管理，提升企业市场竞争力的一种有效管理模式，对企业的发展起到举足轻重的作用。文章结合施工企业实施全面预算管理的特点和重要性，对全面预算管理的编制和实施提出了一些看法。

【关键词】施工企业；全面预算；绩效考核

一、施工企业实施全面预算管理的意义

企业的全面预算是以企业的利润为目标，以销售前景为预算的编制基础，在综合考虑市场和企业生产营销等因素而编制的，将施工企业生产经营领城各个预算统一于总预算体系的模式。

我国经济体制改革的不断深入带动了施工企业产权结构的变化，企业内部出现所有权与经营两权分离的局面。因此，为适应施工企业投资者和经营者在产权制度变革的新形式，全面预算管理的推行是必然选择，它是施工企业未来一段时间内经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

首先，施工企业要在激烈的市场竞争中生存，就必须赢利。在竞争如此激烈的竞争下，要想增加中标工程量是非常困难，因此施工企业只有通过降低成本，来增加企业利润。企业利润的高低与项目施工成本有直接的关系，单个项目的收入以合同形式固化，合同额对利润的影响相对较弱，成本管理变成了施工项目管理的核心。

其次，企业要实现预定的目标，就必须有保证实现目标的途径和方法，加强所有部门相互配合，相互合作，发挥其整体优势，做好预算的编制、控制、反馈、考核。……