谢谦

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.029

［摘 要］随着人们生活水平的提高，其对医院医疗水平的要求日渐严格。而公立医院为满足不同群体的医疗需求，需积极根据国家最新政策以及内部运营情况改革内部管理模式。全面预算管理作为医院日常管理的重要组成部分之一，实施该项管理措施旨在帮助医院合理化配置医疗资源，有效预防经营管理工作中存在的经营风险、财务风险等，为推动医院长久稳定发展奠定基础。目前，许多医院在日常运行过程中只注重如何提升医疗服务水平，对于预算管理方面缺乏重视，未能充分了解全面预算的相关内容，在实际落实阶段存在诸多问题，也为后期管理埋下隐患。基于此，文章主要围绕全面预算管理展开，分析公立医院开展该项管理工作的必要性以及在具体落实阶段存在的问题，如预算编制归口管理不规范、编制方法单一、预算考核机制不完善、预算管理信息化水平较低等问题，并提出有针对性的解决对策，以期为公立医院开展相关工作提供参考。

［关键词］高质量发展；公立医院；全面预算管理

［中图分类号］F93文献标志码：A

公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主要机构，其全面预算管理的水平关乎内部医院的管理和服务水平，在一定程度上会影响患者对医院的满意度。随着我国医药卫生体制的深化改革，全面预算在医院管理工作中的重要性日渐凸显。因此，医院需重视全面预算管理工作，加大力度改善当前医院全面预算管理工作落实阶段存在的诸多问题，有效缓解医疗资源浪费、经济效益低下、医疗服务水平低等问题，通过改革管理体系助推公立医院实现高质量发展。……