苟燕霞

摘要：在现代企业管理中，全面预算管理是确保企业发展战略实现、提高经营效率的重要手段。然而，面对固废处理行业投资额大、固定成本高、回收期长以及环保管理要求高的复杂局面，S国有固废处理企业在全面预算管理方面暴露出一些不足，如何结合企业实际情况以及业务特征开展科学高效的全面预算管理已经成为现阶段业界重点关注的话题。鉴于此，文章通过对案例企业全面预算管理所展开的研究和分析，以期能够为S企业提供一定的借鉴和参考，使其更准确、更有效地实现全面预算管理，进而提升企业经营效益，推动企业健康可持续发展。

关键词：国有固废处理企业；全面预算管理；管理优化

全面预算管理是企业在当前激烈的市场竞争环境下维持生存并谋求发展的重要工具。对于如S公司这样的项目投资大、固定成本高、回收期长，且对安全环保要求高的国有固废处理企业来说，全面预算管理显得尤为重要。然而，在实际运作过程中，S公司在全面预算管理方面出现了一些问题，这些问题都对企业的经营效益产生了不利影响。因此，S公司需要根据这些问题制定并执行相应全面预算管理的优化措施，实现企业的可持续发展。

一、S公司业务特点

S公司是一家专注发展生活垃圾、工业危险废弃物、医疗废弃物等固体废弃物处置项目的投资、建设和运营的国有企业。固体废弃物处理以“减量化、资源化、无害化”为根本目标。……