钱 双

（首都经济贸易大学 北京 100070）

随着时代的快速发展，企业面临着新的挑战。在新的经济环境下，企业如何把握好机遇，积极应对这些挑战，成为需要重点探讨的问题。从企业的管理现状来看，大部分企业都在沿用传统的管理模式，这些管理模式与经济新常态不符，导致企业在创新方面的动力不足，管理效果也比较差，对企业的发展造成了较大的阻碍。经济新常态背景下，企业管理应该发挥其在引导、管理及服务方面的能力，从而有效解决企业管理问题，不断推进企业现代化发展。

一、经济新常态简述

经济新常态是从经济学中衍生的一个概念，是指以经济结构对称态为基础，在经济方面实现可持续发展。随着经济全球化局势的形成，资源配置、贸易全球化形成，世界经济产业结构调整，时代背景、阶段性经济发展现状，决定了经济必然要进入一个“新常态”时期。

在不同时期下，经济发展需要将切入点放在与之对应的客观规律上，根据不同阶段的特征，找到与社会经济发展相适应的新机遇。目前，我国经济正在向多元化方向上发展，有关部门出台了大量方针政策，为企业高质量、高水平产品的生产提供了重要支撑，这样企业即可生产出不同消费者需要的产品，极大降低了对国外产品的依赖程度。

二、经济新常态下企业管理创新的重要性

经济新常态的侧重点是“调结构稳增长”，关注经济结构的对称态，以及以对称态为基础的可持续发展，而不是总量型经济，不是GDP增长、经济规模最大化。从本质上来看，经济新常态是一种通过增长推动发展、通过发展促进增长的一种经济状态。与新常态相对应的是旧常态，旧常态以低成本为主要动力，表现为一种扩张型、数量型、粗放型的经济状态。新常态下发展的状态侧向于质量和节约，这同样是新旧常态的区别所在。

经济新常态背景下，企业应该积极顺应新时期的经济发展趋势，在管理发展策略方面实施创新，以确保企业可以在激烈竞争环境下保持竞争优势，不断推进自身在新时代的发展。如果企业对经济新常态不重视，不能在管理工作上进行有效创新，那么必然会无法跟上时代发展的步伐，被其他有能力、勇于创新的企业超越。因此，企业要想实现长远发展的目标，就要充分理解经济新常态下创新企业管理工作的重要性，并且确保创新内容可以适应时代的发展要求，确保创新的管理方法可以适应企业的发展状况，这样才能最大程度上帮助企业减少来自市场的冲击，从而确保其在经济新常态下获得更好的发展。

三、经济新常态下企业管理存在的问题

企业管理工作的开展关系到企业是否能得到长期发展，企业管理者必须认识到实施企业管理的重要意义，才能向正确方向推动企业的发展。但是从现阶段的整体情况来看，部分企业管理工作存在一些问题，必须尽快找到问题发生的根源，采取措施解决问题，不断推进企业长远发展。

（一）缺乏对创新的重视

企业的发展与其创新能力直接相关，虽然当前多数企业管理者已经认识到了企业管理创新对未来发展的益处，但进入经济新常态以后，部分企业依然没有将管理创新落实到行动上。之所以会这样，其根源在于企业管理者缺乏对管理创新的重视，宣传不到位，创新意识不强。从实际调查来看，多数企业的经营管理都缺乏创新氛围，缺少创新意识，企业在管理上停滞不前，这势必会对企业未来的发展造成不良影响。企业管理创新不可能一蹴而就，需要企业在这方面投入大量人力和资金，但部分企业只看眼前，只是关注成本的增多，并未意识到管理创新对企业未来发展的重要性。长此以往，不仅会阻碍企业的发展，其运营资本也无法发挥应有的效用。

（二）管理制度缺少科学性

经济新常态背景下，管理方法不科学、管理制度不完善成为企业发展过程中面临的问题，这些问题的出现将会对企业管理效益的提升造成不良影响。从目前的情况来看，随着经济的快速发展，很多企业在管理水平上获得了快速发展，但也有部分企业单纯注重自身的经济情况，在内部管理上并不重视。这些企业在制定管理体系的过程中，缺少对不同阶段企业发展情况的考量，制定的制度、战略目标缺乏科学性，管理上也存在大量不足和问题，在这些问题的影响下，企业很难取得快速发展与进步。另外，在缺乏健全管理制度监督的情况下，建立人力资源管理体系时极易忽略对管理制度的建设，采用不科学的方式管理员工，很难激发员工的积极性。员工的积极性直接决定着企业的管理水平，缺少有效管理会导致员工在工作上松散，对企业的长远发展十分不利。

（三）管理模式比较单一

现阶段，部分企业的管理方式比较单一，管理流程不够完整，管理者只能依靠多年的经验实施企业管理，缺少对管理创新的理解。部分管理者采用硬性的方式实施管理，认为必须在员工心中树立威严，员工才能在这种威严下好好工作。从管理流程上来看，就是上级将指令传达给部门管理人员，然后由部门管理人员再将指令传达给员工。企业需要在发展战略上与现状相结合，对相关决策进行制定。在单一管理模式下，制定决策时管理者需要将管理问题与发展需求充分结合起来，形成报表，为决策者提供参考，企业管理者则可以按照管理层给出的报表进行决策。从中可以看出，这种模式下的管理方法非常片面，缺乏整体性，缺少了实际意义。

（四）缺乏创新型人才

管理创新人才缺乏是企业普遍存在的问题，企业管理者将主要精力放在制定企业发展战略上，管理创新则被放在不重要的位置上。尤其是一些小型企业，由于企业规模较小，用于流动的资金比较少，经营成本比较低，管理人员的业务不够熟练，管理体系也不够完善，无法对管理者实施有效约束，直接导致了一些问题的出现，比如管理效率低、管理工作不到位等。之所以会这样，很大程度上是因为企业在管理人员培养方面缺乏投入。现代企业在发展过程中，如果管理者依然采用原来的管理观念及管理手段，那么势必会对企业的发展形成制约。在缺乏创新型管理人员的情况下，管理者也会缺乏管理创新能力，势必会限制企业的发展，对其总体经济效益的提升形成制约。

（五）企业文化氛围不够融洽

在企业管理工作中，企业文化发挥着至关重要的作用，为企业发展提供了重要支撑。从一定程度上来说，企业文化氛围直接影响着员工的工作表现。如果企业不能形成良好的文化氛围，员工就无法感受到融洽的企业氛围，降低其对工作的热情。相反，如果企业的文化氛围是和睦且融洽的，员工自然会保持较高的工作积极性，从而促进工作质量与工作效率的提升。

四、经济新常态下企业管理创新策略

企业发展过程中经常会遇到各种问题，面对这些问题，企业应该采取积极有效的措施给予解决。如果企业管理者不重视这些问题，那么企业将无法得到可持续性的发展。因此，企业管理者应该结合时代发展要求，积极开展企业管理创新工作，确保企业发展。

（一）充分重视管理创新

随着经济全球化的推进，创新意识的重要性愈发凸显出来，企业也开始认识到创新的重要性，认识到创新意识的形成有助于提升经济效益。因此，企业应该在管理工作上有所创新，加强企业管理者对创新的重视，从整体上提升人员的专业素养。在企业发展中，企业管理者应该高度重视企业管理层创新意识的形成，明确对管理者进行培训与教育的重要性，并且为这方面工作加大人力、物力及财力等方面的投入，从而达到改善企业经营管理的目的。同时，企业的管理人员应该定期参与培训，与其他企业的管理者进行更多的沟通与交流，走出企业，熟悉市场与经济环境，提升对市场的敏感性，避免思想僵化。另外，还要做好管理制度创新工作，创新激励机制，鼓励管理人员对好的工作思路与方法进行探索，从而为企业的发展注入活力。

（二）完善企业管理制度

企业应该建立健全内部管理制度，这对企业经济平稳健康发展具有重要意义。面对经济新常态的发展趋势，企业要想在当前的市场中占有一席之地，就必须对现有管理制度进行完善与创新，采用更为合理的管理模式对企业各项活动进行管理。在完善管理制度的过程中，应该明确以下几点内容：一是企业中的每一位员工都应明确自己在企业中承担的责任，并且将自己的责任落实到具体工作中，最大程度上提升经济管理效率。二是企业在实施经济管理的过程中，应该重视对现代化技术的合理运用，进一步增强企业信息化基础设施建设，充分凸显信息化技术的重要作用，从而促进企业管理效率的提升。三是企业应该实施人性化管理，通过合理化的人性管理规范企业内部环境，在相关操作中利用规章制度严格规范员工行为，并且使其在工作中始终保持积极向上的状态。

（三）创新企业管理模式

经济新常态背景下，各种市场因素很难被企业所掌控，因此在企业发展过程中，应该根据市场变化，对未来的发展方向进行正确把控。传统经营模式已经难以适应新时代的发展，以前的经营模式要靠人力的方式进行管理，不仅管理效率低，管理过程中也很容易出现人为失误，从某种程度上来说，会对企业管理水平的提升带来一定影响。当前部分企业在经营模式上存在单一化问题，要想对当前单一的管理方式进行改进，就要在各环节管理工作中实施刚柔相济的办法。企业管理者应该积极听取基层员工提出的意见和想法，根据员工提出的意见和想法，与当前企业的管理状况相结合，将最终形成的报表交给企业决策部门。这样企业管理者就可以根据实际情况，结合员工提出建议，制定出适合企业未来发展的流程和策略。当前，现代化信息技术已在各行业中得到了普遍应用，企业应该将现代化信息技术的优势充分发挥出来，在管理模式上实施创新，获得更好的管理成效。这里需要注意一点，运用信息技术分析企业发展数据时，要根据真实、准确的数据做出管理决策。将现代化信息技术应用于企业经营管理过程中，企业的管理效率、管理效果都会显著提升，还能起到有效完善信息系统的作用。在实施企业绩效评估的过程中，不能只关注员工的工作成果，应该运用现代化信息技术建立完整的绩效考评系统，通过网络化的绩效考评工具全面了解员工的实际情况，并且通过实时跟进，为以后管理工作的展开奠定基础，避免管理的片面性与低效率。

（四）做好人员专业培训

企业要想提升在市场中的竞争力，就必须积极开展人员培训。在开展企业管理培训的过程中，企业管理者应认识到实施员工培训的重要性，注重培训与教育的效果。要增强管理者与基层员工对培训工作的认识和理解，引导其将正确价值观融入管理培训工作中，将其参与培训的主动性与积极性调动出来。在管理培训过程中，企业管理者应该以积极的态度去引领员工参加培训，将其参与培训的热情激发出来。从企业的角度上来说，知识管理体系的完善需要考虑到不同层次的内容，需要做好对人力资源的统筹安排，深入落实规划与评估等工作，以便将知识更好地纳入企业发展管理工作中，促进企业管理培训价值的提升。

（五）营造企业文化氛围

对于企业发展而言，企业文化氛围具有重要作用。为了能够构建理想的企业管理环境，企业管理者应该充分重视员工的情感，做好情感文化的构建工作。在对情感文化进行构建的过程中，员工之间应该互相关心、互相尊重。在企业内部，管理者应该做到充分了解员工，并且在平时的工作中关注员工的感受，避免由于决策问题而影响员工的忠诚度。同时，在企业文化氛围构建的过程中，还要推进企业认知文化的发展，也就是说，要在企业内部形成共同的理想。企业认知文化的建设应该充分考虑员工的思想，应该以员工的行动作为重要引导。从整体上来说，在企业管理过程中，如果管理者忽略了企业文化的重要性，那么就相当于失去了提升员工工作质量与工作效率的动力。

五、经济新常态下企业管理创新的启示

（一）企业创新应立足实际

企业管理者应树立创新理念，根据企业实际需求改变传统理念，对企业的发展方向进行精准判断，明确企业发展可能面临的危机，对企业管理上的宏观布局进行优化，通过召开专项会议确定企业的发展方向。同时，还要与当前的指导政策相结合，对各项资源进行科学配置，处理好各方面关系，从而不断完善企业组织结构，从上到下带动企业在管理工作上进行创新。

（二）企业创新应关注管理

企业管理者不仅要具备创新意识，同时还要形成国际化的视野，提升信息素养，对不同管理目标、管理变革方式进行分析和研究。例如，从企业财务管理上来说，应该对经济新常态下企业发展的需求进行梳理，对财务管理系统进行更新，并且完善信息化的财务平台，积极整合财务管理领域的数据资源，以信息技术为支撑，提升财务管理各项工作的准确性，使企业财务管理向信息化方向发展，这样企业的财务决策才会获得更为科学的依据。

（三）企业创新应完善工商管理

对于企业而言，只有推动工商管理体系的创新与完善，才能为企业的生产与经营注入活力。企业在对工商管理体系进行创新时，应将着眼点放在高效开展管理工作上，提升其合理性与科学性，构建完善的监督管理机制，使各部门的责权利得到明确，并且建立健全激励机制，在企业中营造公平、公正、完善的竞争机制，可为各项工作的顺利开展提供依据，提升工商管理的严谨程度，为企业未来的可持续性发展奠定基础。

六、结语

综上所述，当前企业面临的外部环境非常复杂，企业管理机制必须紧跟时代潮流，加快现代化与信息化进程。经济新常态下，新的信息技术层出不穷，要想在这样的竞争环境中取得优势，企业必须对管理工作进行深入剖析，从不同角度对企业管理制度、模式、方法等进行创新，帮助企业迎来新的发展机遇，为企业的可持续发展提供保障。