韩茂芬

（聊城金恒智慧城市运营有限公司 山东聊城 252000）

就本质而言，业财税融合是用财务视角更好地管理和赋能业务。通过在混合所有制企业内部构建一套实时、通用的“数据语言”，实现对财务管理架构与流程的升级改造，打破以往数据孤岛下的财务管理数据不同源、口径不一、数据滞后等问题。由此，本文基于业财税融合，思考了混合所有制企业现行的财务管理模式，总结问题，针对整改，以期进一步释放财务管理的战略价值，辅助经营管理决策，为提升混合所有制企业的整体经营绩效赋能。

一、混合所有制企业基于业财税融合优化财务管理的现实意义

（一）明确未来发展方向

在经济社会发展的新阶段，传统的财务管理模式已经不能适合新的发展要求。在经营规模不断扩大，市场竞争日益激烈的背景下，业务与财务的割裂导致各部门之间信息沟通成本变高，信息沟通不畅，无法实现战略目标上的统一，严重阻碍了混合所有制企业的发展壮大。而业财税融合理念的提出和应用，打破了混合所有制企业各部门工作之间的壁垒，使新型税务管理充分融入业财流程，实现了更深一步的业财税融合。这对于混合所有制企业而言，不仅仅体现为业务、财务、税务三方职能工作的模式优化及效率提升，更是混合所有制企业研判经济社会发展实际，识别战略发展机遇的有效手段，具有“举旗定向”的战略性意义，有助于混合所有制企业持续推进组织管理结构优化和战略发展思维升级，明确未来一段时间内的战略发展方向，在日益激烈的市场竞争中实现健康及可持续发展。

（二）增强财务管理效能

基于业财税融合的财务管理模式优化，有利于借助体系化、场景化转型打破业务、财务、税务流程间的数据与系统壁垒，大幅拓宽传统财务管理的职能边界，统筹强化组织管理、流程把控、数据处理、技术应用、人才储备等关键性要素，以协同创新和管理张力为抓手，推动混合所有制企业的财务管理模式实现转型升级，结合经济社会发展实际中混合所有制企业所处的新的历史方位，完善和补充战略发展规划，统筹财务数据格式、财务管理口径，优化财务成本组成结构，以更高标准、更严要求、更强能力，谨防各种内外部风险冲击，纠偏差、防风险、补漏洞，切实增强财务管理效能。同时，业财税融合与管理会计之间存在密切联系，二者相辅相成，相互促进。通过业财税融合，为管理会计的应用提供了基础。各种管理会计工具，如战略规划、成本管理、风险管理、绩效管理等，都能立足混合所有制具体情况开展应用，能充分发挥财务管理在经营管理和决策方面的支撑性职能。

（三）加速战略目标实现

社会的快速发展和科学技术的不断进步，使混合所有制企业传统型的业务、财务、税务工作模式受到冲击，推进业财税融合一体化发展是对时代发展趋势的顺应和承接。在此基础上，混合所有制企业要充分强调财务管理的基础性、全局性作用，高水平结合业财税融合模式的标准要求，转换发展动能，将“数据驱动”作为主线，以构建“价值创造型”财税模式作为核心目标，持续巩固和提升财务管理能力，在创新智能的数字化平台支撑下，极大地提升了财务管理效率，持续巩固和提升核心竞争力，为混合所有制企业的持续发展打下坚实基础，加速战略发展目标的最终实现。

（四）促进财务人员岗位职责转型

现代企业财务管理的重心已经不再是基础的核算、记账和编制财务报表工作，更多是向企业价值管理和创造转型，财务人员也要进行职责转型，将更多的精力投入到开展财务管理工作中。通过业财融合机制，将财务管理嵌入业务流程中，发挥财务管理对业务活动的支持、引导、监督和评价作用，发挥财务管理的专业效能，能够进一步完善企业内部管理，确保相关发展战略顺利实施，并扭转企业管理者重业务、轻管理的传统经营思维。业财税融合下，混合所有制企业能够进一步发挥国有资本和社会民营资本两个积极性，充分结合两种所有制各自的管理优势，整合业务流程，提升资源配置效率，更好地支持财务人员岗位转型，实现企业管理提质增效，为企业高质量发展提供更坚实的动力。

二、业财税融合视角下混合所有制企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理团队建设进程缓慢

客观而言，业财税融合是一种现代化企业运营与发展方案，其在混合所有制企业财务管理中的应用，需要以扎实的专业能力作为基础。现阶段，混合所有制企业的财务管理人员职能单一化，难以有效应对业财税融合发展的新标准及新要求，主要体现在以下几方面：第一，思想认知存在误区。认为财务管理是一项简单的职能工作，能够满足混合所有制企业的日常运营与管理需要即可，没有认识到业财税融合的必要性。第二，专业素质有限。当前，混合所有制企业的部分财务管理人员倾向于职能单一化，仅能够完成简单、机械的财务管理事务操作，当业财税融合思想持续深化、数据信息技术逐渐应用时，难以按时、按质完成工作。第三，绩效考核不完善。一方面，混合所有制企业现行的绩效考核属于定点式、定时制，尚未针对业财税融合下的财务管理开展全流程绩效考核，容易出现环节遗漏；另一方面，针对财务管理部门及工作人员的绩效考核指标仍采取传统模式，没有将业财税融合一体化发展背景的具体要求进行融合，不仅不能正确判断，且容易出现失误，不能充分发挥绩效考核的功能效用，阻碍企业发展。

（二）缺乏新型财务管理联动机制

就本质而言，混合所有制企业的最终目的是扩大市场占有率，提升经济利润，因此，对于管理机制升级的关注较低，认为财务管理只要能满足日常运营与管理需求即可，无需费力进行优化升级。这样的思想在一定程度上形成了制度性约束，导致财务管理实务与内外部环境的具体要求相背离，难以对业财税融合下的财务管理实务方向性、效率性开展客观评判，难以实现财务管理效率的稳步提升，最终阻碍混合所有制企业的健康发展。同时，混合所有制企业尚未在业务、财务、税务等职能部门间构建有效的联动机制，日常财务管理链条上体现的多是机械性的配合，缺少高水平、专业化的协同配合，不仅资源消耗大，而且平均效率低，给混合所有制企业的持续发展造成了阻碍。

（三）财务管理综合效能有待增强

当前，混合所有制企业仍然采取传统的财务管理模式，对于业财税融合一体化发展的标准、要求探究较少，管理思路、方式过于保守，财务管理效率低下，专业水平提升缓慢，与业财税一体化融合发展的要求相差甚远。究其原因，主要是混合所有制企业尚未建立定期总结与考核机制，不能及时弥补漏洞及纠正偏差，加大了风险隐患出现的概率，埋下了发展隐患。同时，财务人员对业财融合了解不多，对具体工作方法掌握不够，缺乏理论知识和实务经验，制约了混合所有制企业财务管理的规范化、高效化发展。上述问题需要在未来加以改进。

三、混合所有制企业基于业财税融合的财务管理问题解决建议

（一）加速业财税融合下的财务管理团队建设

专业化、复合型的人才队伍建设，是混合所有制企业发展的必然要件，混合所有制企业应从战略发展的角度出发，充分发挥重大事项议事制度的职能优势，丰富和发展战略规划中人才队伍建设，夯实能力基础，加速业财税融合下财务管理团队建设。第一，科学编制人才发展规划。混合所有制企业应致力于战略发展，全方位、多角度强调人才队伍建设的战略性意义，通盘考量业财税融合发展视角下的财务管理现状，针对急缺能力及技术型人才，制定针对性人才补充计划，辅以常态性人才招聘录用机制，扎实推进人才储备工作。同时，针对业财税融合下财务管理的实务需求，结合专题培训、专家讲座、骨干授课等多种形式，扎实推进复合型财务管理人才队伍建设，打破工作人员能力的单一化倾向，培养一批专业素养覆盖业务、财务、税务等多维度工作的精兵强将，助推混合所有制企业在业财税融合下的财务管理模式优化。第二，合理制定业财税融合下的财务管理手册。为明确财务管理制度和实务路径，混合所有制企业应在现行财务管理手册的基础上，合理融入业财税融合模式的标准需求，合理制定业财税融合下的财务管理手册，确保各项工作衔接有效、执行有度，从源头规避工作失误，确保财务管理模式在业财税融合的大背景下实现优化升级。第三，明确岗位职责。混合所有制企业应立足于财务管理实际，开展业财税融合背景下的对照检查，发现以往工作中存在的权责不对等、职责不明确等负面现象，明确业务、财务、税务融合过程中各环节的责任人，以及融合条件下财务管理模式优化的重点方向，确保岗位职责明确。同时，混合所有制企业要精简工作流程，积极探索非核心、非机密业务权限下放机制，真正使业财税融合下的财务管理更加顺畅，增强工作人员的主人翁意识，切实推动混合所有制企业的财务管理效能提升。

（二）构建业财税融合下的财务管理联动机制

业财税融合下的财务管理优化，除了打通业务、财务、税务之间的职能壁垒外，还要兼顾财务管理链条上所涉及的各项职能工作及流程环节，对于混合所有制企业的运营科学化、体系化有较高要求。由此，混合所有制企业要在内部构建起团结统一、协调奋进的良好氛围，构建业财融合下的财务管理联动机制：第一，突破职能壁垒，推进业务、财务、税务的集中管理。业财税融合下的财务管理优化，要紧抓业务、财务、税务融合的发展契机，搭建职能授信框架，畅通业务、税务、财务三方的数据传输通道，从而达到团结统一、协同高效的良好局面，并将业财税融合发展的思想融入财务管理始终，形成“全流程组织优化+单环节重点控制”的新型财务管理理念，提升混合所有制企业解决隐患问题，抵御风险危机的综合水平，打造业财税融合下财务管理模式优化的良好局面。第二，统筹业务、财务、税务资产配置。混合所有制企业基于业财税融合优化财务管理模式时，应强调和巩固资产的战略性意义，利用科学数据分析方法与信息化软件系统，明确现有财务管理项目及资产消耗预算，开展业财税融合下财务管理资产消耗的全流程监控，为混合所有制企业的战略发展决策提供有力参考。同时，以资产消耗情况为抓手，综合研判财务管理项目、环节的经济合理性，适度合并与裁撤高耗能、低效率环节，实现降本增效、成本优化的良好效果。第三，加速业财税融合下的数字化财务管理系统建设。结合混合所有制企业的发展特点，引入并高效运用电子信息化运营管理平台，在充分开展可行性分析的基础上，设置业财税管理目标成本计划，研判内外部潜在风险与危机，对业财税融合下的财务管理实践全过程开展跟踪管控，厘清权属定位，推行三项业务系统集成兼容，提升信息化工作水平，实现提质增效。不仅如此，随着财务管理的业务类型、工作流程丰富与调整，紧紧抓住业财税管理实践的关键环节，对现有财务管理模式进行优化提升，建立长效机制，紧跟时代发展脚步，推动混合所有制改革的持续及稳定发展。

（三）构建业财税融合下的财务管理评价机制

业财税融合作为一种现代化企业管理与发展方案，发展的历史较短，在一定程度上不仅缺乏理论指导，且没有体系化的制度作为保障，容易出现客观问题和倾向性风险。因此，混合所有制企业要想基于业财税融合实现财务管理模式的优化升级，就必须树立常态反思总结观念，构建业财税融合下的财务管理评价机制：第一，科学编制业财税融合下的财务管理实践制度。混合所有制企业要召开管理层专题会议，研究业财税融合一体化发展模式的发展实际及标准需求，并对照财务管理的实际运营情况，科学编制业财税融合下的财务管理时间制度，严抓落实。混合所有制企业要依托OA 系统、财务管理中台等机制方法，敦促财务管理链条上各职能部门及工作人员的团结协同，突破业务、财务、税务间的固有壁垒，为财务管理的高水平、高效率开展打下坚实基础。第二，优化财务管理职权分配。科学、明确的职权分配，是财务管理效率提高的前提和基础。由此，混合所有制企业应立足于业财税融合发展的实际需求，对现行财务管理模式开展全面分析，明确高耗能、低效率环节，开展合理化兼并与剔除，大力推动财务管理职权的扁平化，从源头规避权责不对等、权力不明确等负面问题，敦促岗位权责一体化，推进业财税融合下的财务管理模式优化。第三，优化财务管理数据处理机制。高水平的财务管理数据收集与处理，是混合所有制企业在业财税融合视角下，优化财务管理模式的基础和前提。混合所有制企业应立足于财务管理环节，设置专职数据收集与预处理小组，统一业务、财务、税务及相关部门的数据信息格式，把牢数据入口，在确保财务管理数据安全的同时，兼顾效率性及准确性，从而以财务管理模式的优化转型为契机，加速混合所有制企业的业财税融合进程。第四，构建财务管理动态考察机制。在基于业财税融合优化财务管理模式的进程，混合所有制企业要认清困难和挫折的客观存在，做到不否认困难、不逃避问题，以动态考察机制为抓手，科学设置考察指标，完善“全天候”的考察评价机制，结合定点考察与动态抽检，在一个财务管理环节或工作过程结束后，及时开展全流程的回溯考察，重点聚焦衔接段和容易忽略的细节，在第一时间发现问题隐患与倾向性风险，纠正偏差、弥补漏洞、预防风险，并形成长效机制，探索出一条符合混合所有制企业长期发展利益的业财税融合下的财务管理之路。

四、结语

随着我国数字经济建设进入加速期，各行业的数字化升级进程不断加快，业财税融合一体化发展已经成为一种必然趋势，混合所有制企业也应该顺应时代发展，对于混合所有制企业的组织管理结构，首先是对于财务管理的转型优化。不可否认，当前的财务管理存在“先天不足”和“后天缺失”，仅以满足日常财务管理工作需求为根本目标，难以适应新形势、新发展、新要求，埋下了发展隐患。混合所有制企业要坚定发展信心，基于业财税融合开展财务管理模式的优化升级，推动实现财务管理效能的大幅提升，突破混合所有制企业的发展瓶颈，打破业务、财务、税务间的固有壁垒，实现“1+1+1＞3”的良好效果，巩固和提升混合所有制企业的核心竞争力，构成长效动能，拓宽发展空间。