企业集团母子公司利益冲突与协调对策

2024-04-05范春霞

现代营销(创富信息版) 2024年2期

范春霞

（内蒙古包钢钢联股份有限公司内蒙古包头 014010）

在当前经济全球化的背景下，企业集团已成为全球经济体系中的重要构成部分。作为一个庞大的组织体系，企业集团涵盖多个子公司。子公司与母公司之间的利益冲突问题逐渐凸显，给整个企业集团的发展带来了一定的挑战与困难。母子公司之间的利益冲突往往源于不同的经营目标、财务状况和资源配置等因素，由此产生利益分配不均、资源浪费和资金流失等问题，直接影响着企业集团的发展和运营，导致资源浪费、效率低下及管理混乱，进而削弱企业集团的整体竞争力。为此，本文深入分析母子公司间存在的利益冲突问题及其成因，提出相应的协调对策，使母子公司在竞争激烈的市场中能够相互支持、共同发展，促进母子公司协调发展，提升企业集团整体竞争力，进而为企业集团的健康发展注入新的活力。

一、解决企业集团母子公司利益冲突的意义

企业集团作为一种特殊的组织形式，由母公司与子公司构成，母子公司之间通过控股关系相互联系，多个公司之间在不同的层次上形成了利益关系。母公司和子公司作为一个整体，共同追求发展。由于各自利益追求不同及权力、资源分配的差异，母子公司之间常常产生利益冲突，对整个企业集团的可持续发展造成影响，如资源浪费、效率低下、整体竞争力下降，甚至对企业集团的稳定造成威胁。因此，企业集团需要对母子公司之间的利益冲突进行深入分析，制定有效策略协调双方利益，解决企业集团内部的母子公司利益冲突问题。其重要意义，主要体现在以下几个方面。

其一，有效提高企业集团母子公司的经济效益。企业集团中，不同子公司之间可能存在着类似的业务或项目，若缺乏协调和一致性，会导致资源重复投入和浪费。有效的利益协调和资源配置可以减少重复投资和资源浪费，从而实现资源的最大化利用和经济效益的提升。解决利益冲突，建立良好的协调合作机制，可以促进各子公司之间的信息共享、资源交流和合作创新，提高整个企业集团的生产和运营效率，进而增强市场竞争力和盈利能力。

其二，有利于企业集团战略目标的实现。企业集团通常有整体战略目标，包括市场份额的提升、产品创新、国际扩张等。然而，母子公司之间的利益冲突往往造成战略目标的不协调。解决利益冲突，有助于形成统一的战略价值目标，凝聚母子公司的力量，并将各自的战略行动纳入整个企业集团的整体规划和发展，通过建立适当的激励机制、绩效评估指标，加强沟通与协调，激励和引导各子公司按照战略目标行动，提升整个企业集团的战略协同性和执行力，顺利实现战略目标。

其三，促进经济发展及经济环境的稳定。解决企业集团母子公司利益冲突对促进经济发展和经济环境的稳定具有重要的意义。有效母子公司协调利益，优化资源配置，提高经济效益和竞争力，对于提升整个企业集团在国内外市场的影响力和竞争力具有积极作用。母子公司之间的利益冲突可能向外界传递不稳定的信号，影响投资者对企业集团的信任和信心。解决利益冲突，建立稳定的经营环境和良好的内部治理机制，有助于提升企业集团的声誉和形象，并吸引更多投资和资源，从而推动经济可持续健康发展。

二、企业集团母子公司存在利益冲突的原因

（一）发展战略目标缺乏统一性

在经济飞速发展的背景下，部分企业集团为了提高自身的影响力和竞争力，不断扩张经营规模，往往出现盲目扩张的问题。母公司和子公司处于企业集团中的两个不同层级，各自对利润最大化和发展壮大有着不同的关注点和考虑因素。

首先，母公司往往在制定战略目标时过度注重整体利益，忽视了子公司的需求和利益诉求。由于母公司拥有更多的资源，其目标往往主导整个企业集团的发展方向。在制定战略目标时，母公司如果只关注自己的利益，忽视了子公司的特殊情况和发展需求，容易导致子公司在实际经营中面临着与母公司利益冲突的问题。其次，子公司存在忽视母公司利益的倾向。子公司是企业集团中的一部分，同样追求自身的利益最大化，如果对企业集团整体战略目标缺乏考虑，就会对母公司利益造成损害，使得两者之间的利益关系更加复杂并产生冲突。最后，资源的浪费和重复建设。由于母公司与子公司在战略规划中没有明确的统一目标，各自追求的方向和重点可能存在差异，往往导致资源的分散和重复建设的问题，浪费了企业集团的有限资源。

（二）财务管理缺乏协同性

财务管理是企业集团发展与经营中较为核心的管理工作之一，由于企业集团利益主体较多，管理活动变得越来越复杂，导致母子公司的财务管理往往处于相互独立的状态，无法实现有效的协同管理。

首先，母子公司财务管理独立性强。母子公司分别设立自己的财务部门，各自进行财务决策和管理，导致母子公司之间信息不对称、协同效应不足。母公司无法全面了解子公司的财务状况和经营情况，难以形成整体的财务管理战略。其次，企业集团对子公司在财务管理方面缺乏指导和支持。企业集团是一个整体，部分母公司对子公司在财务管理方面缺乏足够的指导和支持，子公司缺乏相应的财务管理经验，难以融入企业集团的整体战略和目标，导致无法形成协同合作的局面。再次，子公司之间的关系不明确，缺乏整体利益观念。在企业集团中，子公司之间往往存在着竞争与合作的关系，在财务管理方面缺乏明确的协调机制，缺少统一的利益观念，可能导致信息共享困难、资源分散浪费等问题，进而引发利益冲突。最后，母公司对子公司的管理缺乏决策权。母公司作为企业集团的核心，应该对子公司进行统筹管理和决策指导。现实中，部分母公司未能充分行使决策权，导致子公司重大事项决策与企业集团整体战略目标偏离，制约了企业集团整体目标的实现。

（三）企业集团结构缺乏合理性

企业集团结构缺乏合理性可能给管理带来一系列问题。部分企业集团存在大量的重复性业务和功能重叠问题，容易导致管理冗余和资源浪费，增加了管理成本和复杂性。企业集团结构缺乏合理性，导致决策效率低下和信息不对称等问题，影响决策的制定和执行。

（四）企业集团内部控制系统缺乏完善性

内部控制系统是企业集团母子公司整体协调发展的关键，而缺乏完善的内部控制系统，会导致企业集团在发展过程中产生利益冲突。首先，部分企业集团的内部控制系统存在漏洞和不足。内部控制系统在确保企业集团正常运作和风险防控方面发挥着重要作用，但部分企业集团的内部控制系统还不健全，无法有效识别和防范潜在的利益冲突，容易导致母子公司在实际经营中出现操作失误、违规等现象，从而引发利益冲突。其次，母子公司在实际管理过程中对内部控制系统的应用和执行存在差异。由于母子公司在规模、业务模式、管控要求等方面存在差异，导致内部控制系统在具体应用上存在一定的差异，造成企业集团内部控制体系缺乏统一性、管理活动不同步和信息交流的困难，从而产生利益冲突。

（五）未能形成良好的激励机制

激励机制对于调动母子公司的积极性、促进协同发展至关重要。激励机制需要明确企业集团发展的目标，并通过相应的激励措施激发各个子公司的积极性。部分企业集团的激励机制过于模糊，没有明确的目标和衡量指标，无法对员工的工作表现和贡献进行合理评价和激励，导致母子公司出现利益冲突。在企业集团中，由于母子公司之间资源分配不均衡，部分子公司可能面临资源匮乏、发展空间有限的问题，而其他子公司则可能享受更多的资源和机会。这种不平等的分配导致激励机制的不公平和不透明，加剧母子公司之间的利益冲突。此外，激励机制中还缺乏合理的约束和监督机制。

三、企业集团母子公司利益冲突的协调对策

（一）制定统一的战略价值目标

统一的战略价值目标应该明确企业集团的长期发展方向，包括市场竞争、资本回报、品牌建设等方面，促使各个母子公司在经营活动中为了共同目标而努力，明确企业集团的长远发展方向，促进母子公司之间的沟通与合作，提高资源配置效率。具体而言，制定统一的战略价值目标应注重以下内容。

其一，企业集团需要全面了解集团的经营情况和未来发展方向，确定企业集团的业务范畴，明确主营业务和副业务的区别，解决企业集团现实经营中存在的问题，充分结合现实市场环境，制定相关计划。在进行分析和总结的过程中，企业集团要对各类信息和数据进行整理，形成具有价值的数据报表，为企业集团统一战略目标的制定提供良好的信息基础。

其二，确定基本战略框架并灵活调整细节。在确定发展战略框架时，企业集团应充分考虑母子公司在经营项目和业务范围上的实际情况，再根据不同子公司的特点进行差异化调整以满足各自需求，但仍要坚持整体战略目标统一的原则。在调整细节上，企业集团要合理结合经营策略和管理策略等因素，确保战略目标的一致性和协调性。

其三，平衡母子公司的利益关系。通过制定明确的利益分配机制，合理分配资源和收益，确保母子公司之间的公平性。需要注意的是，在平衡利益关系的过程中，企业集团要确保整体利益的最大化，而非局限于某个子公司利益的最大化。这需要正确处理短期利益与长远利益的关系，制定具有远见和稳健性的战略规划。

（二）加强财务管理管控

首先，母公司应当充分利用自身资源优势，向子公司提供必要的支持。母公司可以通过资本注入、股权调整等方式，向子公司提供更多的资金支持，帮助子公司解决资金缺口，提高其发展实力。同时，母公司应当与子公司建立一套完善的财务管理制度，加强对子公司的财务监督和审核，确保其财务运行符合规范要求，减少财务风险。

其次，子公司应加强财务管控方面的积极主动性，提升自身的财务管理能力。子公司可以优化财务流程，增强财务决策的科学性和透明度。企业集团应建立健全会计制度和财务报告体系，定期进行财务预算和核算，提高财务数据的准确性和及时性。企业集团加强内部控制和审计，提高财务风险防控的能力，强化对财务资产的保护和管理。

最后，母公司和子公司之间需要加强沟通与协作，共同制定并落实财务目标和各项指标。母公司应当与子公司密切配合，共同制定集团的财务战略规划，并将其有效传达给子公司。母公司需要充分理解和尊重子公司的特殊经营需求，倾听子公司的意见和建议，确保制定的财务目标和指标能够综合考虑集团整体和子公司个体的利益，实现最优化的资源配置和财务管理。

（三）实现经营管理权双向控制

在企业集团中，为了更好地实现协调和发展，母公司和子公司要实现经营管理权的双向控制。母公司将经营管理权下放给子公司，还要确保子公司能够在生产运营方面发挥积极性和主动性，并充分承担责任和义务。这样的双向控制机制将有助于保持经营管理层面的一致性和稳定性，为企业集团的持续成长奠定坚实基础。

首先，母公司需要适度下放经营管理权给子公司，使其在一定范围内具备一定的经营管理权限。母公司应该根据各个子公司的实际情况和特点，合理划定权限边界，并制定明确的章程和规定，明确各自的职责和权限，使子公司在经营管理层面具备一定的自主权，激发其积极性和创新力。

其次，母公司需调动子公司的积极性和主动性，使其自觉地执行企业集团的战略目标。母公司应当与子公司加强沟通和协作，确保子公司充分认识到自身在整个企业集团中的角色和责任。母公司可以通过设立明确的激励机制、提供培训和支持等手段，鼓励子公司参与集团决策和规划，增强其对整体发展目标的理解和认同。

最后，企业集团在发展过程中需要制定良好的章程和规定，并要求母公司和子公司严格按照规定执行。这些章程和规定应包括集团的核心价值观、组织结构、决策程序等内容，以保证全体成员在经营管理层面的行为一致性。母公司作为集团的核心管理机构，要主动承担监督和指导的责任，确保各个子公司有效执行集团的战略目标。

（四）完善内部控制系统

一个相对科学完善的内部管理制度可以有效减少利益冲突，提高管理质量，推动企业集团的可持续发展，具体可以从以下几方面完善：首先，内部控制系统应具备灵活性和适应性。企业集团的经营环境复杂多变，可能出现各种突发情况和利益冲突，其内部控制系统需要灵活调整，使母子公司的利益目标能够有效整合，朝着共同的方向发展。其次，内部控制系统应具有实用性。无论母公司还是子公司，都应根据企业集团整体发展目标，结合自身需求和实际情况，合理建立内部控制系统并制定相关制度，确保这些制度能够在实际经营和管理中得以贯彻执行。再次，企业集团应成立专门的内部监管部门，监督各项内部控制制度的有效落实。内部监管部门应具备相应的权威性和独立性，负责制定和更新制度，推动内部控制的持续改善与优化，并采取及时的纠正措施，以保证母子公司的利益冲突得到有效解决。最后，企业集团应强化培训和教育，增强内部控制意识，通过定期的培训和教育，使企业员工充分了解内部控制制度的重要性和运作机制，以增强其遵守制度的自觉性和主动性。

（五）建立科学有效的激励机制

建立科学有效的激励机制，可以激发企业集团成员的积极性和创造力，同时也能对其进行适当约束，以实现激励与约束并存的目标。一方面，激励机制应具有针对性。根据各方的特点和需求，激励机制可以基于绩效评估指标、奖励制度等形式，设定相应的激励措施，激励各方积极工作。另一方面，采用激励与约束共存的形式。激励机制除了激发积极性，还需要进行约束和监督，通过设立相应的控制措施和规则，确保各方在追求各自利益的同时也要考虑整体利益，避免出现过度竞争和利益冲突，使企业集团的各方在协调发展中保持相对平衡。