冯雷

摘 要：随着我国经济体制的不断深化改革，我国企业面临的市场竞争环境也越来越激烈，因此企业管理模式的构建与创新也成为企业管理中的重点内容。企业工商管理模式是企业经营管理中最为重要的组成部分，是企业开展经营活动的重要依据，因此构建符合经济结构转型发展下的企业工商管理模式对提升企业市场竞争力有十分重要的意义。文章简要介绍了我国经济结构转型发展下企业工商管理模式构建过程中存在的问题，然后提出了经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建路径，旨在为推动我国经济结构转型发展下企业工商管理模式构建工作的顺利开展提供一定的理论参考。

关键词：经济结构；转型；发展；企业；工商管理；模式；构建

引言

随着我国经济体制改革的不断深化，在国家宏观政策的支持下，我国经济已经逐渐步入到了稳定发展阶段，在经济结构转型发展的背景下，企业工商管理模式的构建对企业未来的发展有非常重要的意义。我国是一个人口大国，也是一个发展中国家，随着近年来人口老龄化趋势的不断加剧，社会各界也开始关注到企业管理模式的构建与创新工作。企业管理工作的有效开展可以有效提升企业管理人员自身素质水平，也可以进一步提升企业内部运营效率。在经济结构转型发展的背景下，为了应对复杂多变的市场竞争环境，各大企业都开始进行多元化经营管理模式的探索与尝试。在这种情况下，如何将工商管理模式应用到实际经营工作中去就成为企业需要思考和解决的重要问题。在经济结构转型发展背景下构建符合实际市场需求的工商管理模式能够进一步提升企业经营管理效率。随着我国经济体制改革力度的不断加大，在当前市场经济体制下，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。面对激烈的竞争环境，企业想要实现可持续发展目标就必须对自身进行全面审视和分析，充分结合市场变化情况不断进行自我创新与改革。在当前市场经济体制下，企业要想实现可持续发展目标就必须对自身管理模式进行创新与优化。从当前市场需求来看，现阶段我国经济结构转型发展已经进入了一个全新阶段，在此背景下构建符合实际市场需求的工商管理模式对提升企业市场竞争力有非常重要的意义。本文将针对我国经济结构转型发展下企业工商管理模式构建过程中存在的问题进行分析与探讨，并提出相应解决策略。

一、我国经济结构转型发展下企业工商管理模式构建过程中存在的问题

在我国经济结构转型发展的过程中，我国企业面临的市场竞争环境也越来越激烈，这对企业的发展提出了更高的要求，因此企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须不断提高自身管理水平，积极创新工商管理模式。然而在当前我国经济结构转型发展背景下，企业工商管理模式构建过程中存在着一些问题：一是传统的管理思想依然根深蒂固。很多企业管理者对工商管理模式的认识还停留在传统管理思想中，认为工商管理模式就是企业进行内部控制与监督的重要手段。这种思想不仅会对企业发展造成负面影响，而且也不利于促进企业经济结构转型发展。二是没有明确的管理目标。很多企业在进行工商管理模式构建时，没有明确制定相应的目标，从而导致工商管理模式缺乏合理性。三是没有建立健全的工商管理制度。很多企业在进行工商管理模式构建时，没有建立健全科学合理的工商管理制度，从而导致工商管理工作开展过程中缺乏规范性、科学性与合理性，不利于企业长期健康发展。

二、经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建路径

（一）树立现代化管理意识

随着我国社会经济的不断发展，现代化管理思想和方法也在不断地融入企业管理实践中。因此，企业在构建工商管理模式的过程中，要转变传统的管理理念，树立现代化的管理意识，以促进企业工商管理模式的构建。首先，企业要提高对工商管理工作重要性的认识，在构建工商管理模式时要充分发挥其重要作用。其次，企业要积极引进先进的管理理念和方法，结合自身实际情况制定出适合企业发展的管理模式。最后，企业要加强对相关工作人员进行工商管理方面知识的培训，培养工作人员具有较强的专业素养和创新能力。

现代化的管理理念和方法可以帮助企业建立一套完整、科学、规范的工商管理模式。但是在经济结构转型发展下构建现代化的工商管理模式需要企业制定出一套科学合理、切实可行的工作方案，并且还需要不断地完善与优化方案。因此，为了推动经济结构转型发展下企业工商管理模式构建工作的顺利开展，企业就必须要树立现代化管理意识并加强对相关工作人员进行专业知识培训和技能指导[1]。

（二）培养专业化管理人才

经济结构转型发展下，企业要想构建良好的工商管理模式，需要不断优化企业内部结构，引进现代化的工商管理人才，提高管理人员的专业素养与管理水平，从而为企业实现更高层次的发展目标奠定坚实的基础。在培养专業化管理人才时，需要结合企业实际情况，对专业人才进行合理、科学的培训，并且不断完善人才培养制度，从而提升工商管理人员的综合素质与业务能力。在人才培养过程中，可以通过开展专业培训课程、聘请专业人士开展讲座等方式提高人才培养的有效性。通过专业化、系统化的培训不仅能够提高企业内部工作人员的综合素质与专业能力，而且还能够提高企业工商管理人员的管理水平与业务水平，从而为企业构建良好的工商管理模式奠定坚实的基础。在人才培养过程中，要注重对工作人员进行激励机制的建立与完善。企业在实际经营发展过程中需要通过不断完善激励机制来激发员工工作积极性与创造性，进而为企业提供更多创新、进步及发展空间。

同时，为了避免激励机制出现不公平现象，影响员工工作积极性与创造性，企业在实际经营发展过程中可以通过建立绩效考核制度来对员工工作成果进行考核，并将考核结果作为员工福利待遇调整、职务晋升以及岗位调整等重要依据。同时企业还可以建立完善的奖惩制度来规范员工行为，从而提升员工工作积极性与创造性。在完善激励机制的同时也要注意不能过度激励员工。由于过度激励会导致员工产生依赖心理从而降低工作积极性与创造性。因此企业在实际经营发展过程中要合理地制定奖惩制度来规范员工行为。例如可以通过制定合理、完善的绩效考核制度来明确员工工作内容与完成标准；还可以通过制定完善的内部奖惩制度、规范员工行为等措施来实现对员工行为进行规范和约束[2]。

（三）健全组织机构

要想促进我国经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建，首先就要健全组织机构，以加强对企业工商管理模式的领导。只有明确了企业工商管理模式构建的领导机构，才能为后续工作的顺利开展奠定良好的基础。首先要从思想上提高对工商管理工作的重视程度，从而推动企业工商管理模式构建工作的顺利开展。其次要为企业工商管理模式构建工作提供强有力的资金保障，只有拥有了充足的资金保障才能为企业工商管理模式构建工作提供强大的动力。最后要完善企业内部控制体系，以此来提高企业工商管理模式构建工作中监督机制的有效性，进而提高企业工商管理模式构建工作开展过程中对自身经营活动进行监督的有效性。

在我国经济结构转型发展下，企业需要转变传统的工商管理理念，将现代信息技术应用到企业工商管理模式构建过程中来，进而提升我国企业在国际市场中的竞争能力。同时，需要健全组织机构以加强对工商管理模式构建过程中各方面资源的配置。在这一过程中就需要合理选择适合企业自身发展现状且符合市场需求的企业工商管理模式。此外还要在选择相关工商管理模式时结合自身实际情况来选择合适自身发展状况且符合市场需求的企业工商管理模式，进而更好地推动我国经济结构转型发展。

（四）创新工商管理理念

在经济结构转型发展下，企业工商管理模式的构建要充分考虑到当前社会的发展状况，并结合市场发展需求不断创新工商管理理念。此外，创新工商管理理念还需要与企业的经营实际情况相结合，并对其进行合理科学地应用。要在企业内部建立起相应的激励机制和监督机制。激励机制和监督机制可以有效地调动员工工作的积极性和主动性，进而保证员工可以全身心地投入工作当中去。组织结构能够为员工提供一个良好的工作环境和氛围，有利于激发员工的工作积极性和主动性。管理制度是企业管理工作开展的基础保障，企业应根据自身实际情况建立起一套完善的管理制度，从而使企业工商管理模式得到有效的构建。培训机制能够有效地提升员工对于工商管理模式构建工作的认知水平和思想认识，从而推动企业工商管理模式得到有效的构建[3]。

（五）完善管理制度

完善的管理制度是企业发展的重要基础，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须完善企业管理制度，规范企业经营活动。当前，我国大部分企业在工商管理制度方面都存在一些问题，这些问题主要表现为以下两个方面：第一，在管理制度方面，由于部分企业在工商管理过程中存在监督不到位、权责不清晰等问题，导致一些重要的规章制度没有得到严格的执行，甚至出现部分管理人员与普通员工职责划分不清、出现违法行为未被及时发现等现象；第二，在制度制定方面，部分企业在制定相关制度时缺少科学性与合理性，导致一些规章制度脱离了实际情况，无法对员工起到有效的约束作用。针对以上两个问题，企业要想在经济结构转型发展下构建符合自身发展需求的工商管理模式就要不断完善管理制度。首先要注重工商管理人员培训工作的开展，使其能够将理论知识与实际工作相结合起来；其次要加强工商管理人员的责任意识，使其能够认识到自己的工作职责与任务，并积极履行相关义务；最后要加强对工商管理人员工作考核力度。在完善工商管理制度时企业也应该注重提高对员工的思想教育力度与工作考核力度，使员工能够认识到自身工作的重要性。此外在制定制度时还应该充分考虑企业的实际情况与发展需求，使各项规章制度都能够适应企业自身的发展状况。只有这样才能有效地推动企业工商管理模式的构建。

（六）利用新媒体技术，增强企业社会影响力

随着网络信息技术的快速发展，企业在构建工商管理模式时也应当顺应时代发展潮流，在互联网大环境下积极构建符合经济结构转型发展下企业工商管理模式的新媒体技术，增强企业的社会影响力。首先，企業在构建工商管理模式时要积极借助新媒体技术来宣传企业品牌文化，通过线上线下相结合的方式开展营销活动。例如，企业可以通过建立官方微信公众号、官方网站等来开展线上营销活动，通过企业员工自媒体账号进行传播宣传。其次，企业在构建工商管理模式时可以结合网络大环境的特点和消费者的需求，制定科学合理的市场营销策略，通过网络平台发布相关的产品信息和促销活动来吸引消费者购买。例如，企业可以利用微信公众号、微博等平台来发布相关的产品信息和促销活动，通过线上线下相结合的方式开展营销活动。最后，企业在构建工商管理模式时要加强与消费者之间的互动交流，定期组织召开媒体见面会、产品推广会等。例如，企业可以组织相关的技术培训和产品宣讲活动来提高员工对产品知识和营销理念的认识程度。总之，企业在构建工商管理模式时应当紧跟时代发展潮流，利用新媒体技术来宣传自身品牌文化，增强消费者对自身品牌的认知度和认可度。

（七）建立健全的风险管理体系

对于企业而言，加强风险管理体系建设可以有效地防范企业在经营活动中所面临的各类风险，提升企业风险应对能力，促进企业可持续发展。但是从当前我国企业实际情况来看，多数企业对风险管理体系的建设仍存在一些问题，如：不重视风险管理、工作中存在形式主义、内部控制制度不健全等。因此企业应重视建立健全的风险管理体系，采取相应的解决策略进行应对。

结束语

总之，在新时代背景下，随着我国经济体制的不断深化改革，市场竞争环境也越来越激烈。为实现企业健康持续发展，必须要加强对企业工商管理模式构建工作的重视力度。但是就当前我国部分企业工商管理模式存在的问题来看，其在实际构建过程中还存在较大的不足之处，因此企业应根据自身实际情况制定相应解决策略进行改进。而基于此，本文提出了经济结构转型发展下企业工商管理模式构建过程中存在的问题及相应的解决策略，旨在为推动我国经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建工作顺利开展提供一定的理论参考。

参考文献：

[1]马伟平.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].品牌研究，2022（02）：122-124.

[2]颜哲.经济新常态背景下企业管理模式创新[J].市场瞭望，2023（02）：23-25.

[3]王子阳，朱武祥，李浩然，等.数字“五化”与商业模式及组织管理模式创新[J].清华管理评论，2023（06）：66-67.