张倩桦

【摘要】文章在介绍背景的基础上，归纳出了事业单位预算管理的着眼点，即着眼于强化全员参与预算管理、着眼于匹配学校业财融合要求、着眼于完善预算管理内部治理、着眼于开展预算管理队伍建设。最后在问题导向下，提出了提高事业单位预算管理水平的策略：优化部门预算管理的绩效评价体系、提高财务部门的预算管理职能地位、落实主体责任以突出资金使用效益、对标业财融合来开展预算能力建设。

【关键词】事业单位；预算管理；不足；策略

事业单位作为向社会提供公益性专业技术服务的组织，提高其预算管理水平将有助于使该组织步入高质量发展的轨道。在政府会计制度下来考察事业单位的预算管理活动，首先需从整体上实现全过程预算管理和全员参与预算管理的目标；再者，从“权责发生制”的角度出发，还需在预算管理中提高资金的使用效益，并在单位中形成节约使用资金的文化氛围。这就表明，在提高事业单位预算管理水平时，不但需从会计手段上来优化预算管理模式，还需为会计手段的优化提供保护带。笔者长期在中学承担预算管理工作，深刻感受到预算管理需满足学校业财融合发展的要求，只有这样才能在发挥预算约束效能的同时，为学校的高质量发展提供财务职能支持。

一、背景介绍

样本中学2022年收入总计6658.4万元，支出总计6 658.4万元。其中，基本支出5 742.05万元，占86.24%；项目支出916.35万元，占13.76%。与2021年预算相比，收入增加231.2万元，增长3.59%；……