何敏

电力施工企业作为具有行业特色的企业，在市场竞争中要不断提升自身的竞争力。而企业文化建设是提高企业综合实力的重要手段之一。本文从电力施工企业建设企业文化的意义、原则、实施过程以及遇到的挑战等方面进行了研究。通过分析这些问题，从而提出了完善电力施工企业文化建设的对策，希望能为其他企业的发展提供参考。

一、电力施工企业建设企业文化的意义

（一）加强员工凝聚力

企业文化是员工共同的信仰和价值观的体现。在电力施工企业中，员工是企业最重要的资源和财富。建设企业文化可以加强企业与员工之间的联系和互动，凝聚员工的向心力和团队精神，增强员工的归属感和荣誉感。通过共同的信仰和价值观塑造，员工能够更好地理解企业的文化、发展战略和目标，从而更加积极主动地投入工作，为企业的持续发展贡献力量。

（二）提高管理效率

企业文化对管理效率的提高具有重要意义。企业文化不仅对内部管理起到调节作用，同时也是管理工具的重要组成部分。在企业文化中，注重管理理念、管理方法以及规范化制度的制定和实施，能够更好地激发员工的积极性，发挥员工的创造力，提高他们的工作效率。此外，通过企业文化还可以形成规范化的企业经营管理模式，为企业提供统一的指导和服务，从而使企业的经营目标更好地实现。

（三）增强竞争力

企业文化对企业的竞争力起到重要的促进作用，是企业发展的必然要求。在激烈的市场竞争中，优秀的企业文化可以提升企业品牌形象、口碑声誉、价值等方面。作为一种宝贵的战略资源，优秀的企业文化能够为企业赢得员工、客户、社会等多层面的认可和支持，从而增强企业的竞争力。

二、电力施工企业建设企业文化的原则

（一）以诚信为基础

企业文化建设的第一原则是以诚信为基础。诚信是企业良好经营的基石，也是企业文化的核心价值观。电力施工企业要以诚信为基础，要以真诚做人、诚信做事作为自己的价值观，从管理层到普通员工都要恪守道德规范和职业操守，保持诚实守信的态度，让企业的形象更加正面和诚信。通过弘扬诚信文化，建立起一个企业自我约束的体系，提高员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和竞争力。

（二）努力创新

企业文化建设的第二原则是努力创新。电力施工企业必须与时俱进，紧跟市场需求的变化，不断革新和创新技术和管理模式。创新是在不断地探索中实现的，因此，企业文化建设应该为员工提供发挥个人创造力的空间，鼓励员工敢于尝试和冒险，不断挖掘员工的潜力和创新力。同时，企业要注重技术研发和工艺创新，通过技术研发提高产品品质和技术含量，创新施工工艺来提升项目建设质量和施工管理水平，不断创新自己的经营模式，成为市场的领袖。

三、电力施工企业建设企业文化的实施过程

（一）制定企业文化战略

企业的文化是企业员工共同价值观、道德基础、工作方式、组织精神的集合体，它们在企业的生产、经营等方面起着重要的引导作用。要制定符合企业实际情况的企业文化，就需要企业领导层明确企业文化的目标、理念、价值取向等方面。企业文化的制定需要明确企业的使命、愿景、核心价值观和行为准则等要素。这些要素是企业文化的核心，是指导员工工作和行为的重要依据。企业要先明确企业文化战略，才能制定符合企业实际的文化规范。

制定企业文化规范要从企业发展的格局、企业文化的理念、核心价值观的内容、员工背景和经验、行业特点、市场状况等因素出发，制定出符合企业实际的企业文化规范。企业内部还需要对核心价值观进行更加具体地解读和诠释，并以此为引领，制定符合企业实际情况和企业文化建设战略的企业行为准则。这些准则可以指导员工在工作和生活中遵循正确的理念和价值取向，从而促进企业的发展和员工的个人成长。

（二）传达企业文化内涵

传播企业文化是企业文化建设的关键环节。企业文化的内涵需要通过各种方式传播和宣传，包括企业文化宣传片、企业文化讲解、岗位培训、周期会议、调动员工幸福感的活动、保障养老保险、提供与人力资源管理相关的个人发展进修课程等。为了让员工了解企业文化的目标和内涵，加深对企业文化价值的理解和认同，企业需要选取多种途径，针对不同受众进行传播。在具体实施中，可以根据不同员工层次推行不同形式的传达方式，以实现企业文化理念在各个层面和环节传递。

（三）强化企业文化的落实

企业文化的落实是电力施工企业建设的重要组成部分，它不仅仅是一个口号，而需要通过具体的行动加以实践。落实企业文化的要求需要对企业各个方面进行规范和约束，实现企业文化和企业管理的一体化，从而促进电力施工企业的长远发展和员工的个人成长。在强化企业文化建设的过程中，电力施工企业需要将企业精神、企业价值观通过具体的活动和机制得以体现。制定相应的规章制度，加强员工的监督和考核等手段可以让企业文化理念深入人心。

四、电力施工企业建设企业文化遇到的挑战

（一）企业文化缺乏清晰的目标和方向

在企业发展初期，大多数企业都会通过口头教育来构建企业文化，但随着企业规模的不断扩大，简单的口号和教育已经无法满足企业的需求。这往往导致企业文化缺乏清晰的目标和方向。例如某电力施工企业，他们一直把企业文化看作是旗帜和口号，但是这种文化并没有真正体现在员工的行动和绩效中，员工也缺乏凝聚力和积极性。为了解决这些问题，制定明确的企业文化目标和方向是非常关键的。

首先，企业应该组织一個企业文化建设委员会，这个委员会应该包括企业管理层、骨干员工以及文化专家和顾问。委员会通过讨论和分析来制定清晰的企业文化目标和行动计划，并与企业战略紧密联系起来。值得注意的是，在制定目标和计划时，要重视员工的意见和参与度，以促进员工对企业文化的认同和企业文化建设的积极性。

除了制定明确的企业文化目标和方向之外，还需要为员工提供培训，以帮助他们了解和理解企业文化。培训不应该只是简单地讲解企业文化，而应该让员工真正体会到企业文化的魅力和价值。此外，领导者在组织中也扮演着非常重要的角色。企业领导者不仅应该成为企业文化的倡导者，而且应该以身作则，成为企业文化的表率。领导者应该在实践中运用企业文化，让员工在他们的行为和决策中感受到企业文化的力量。

（二）企业文化与实际操作不协调

许多企业为了吸引客户和员工，制定了一些宣传口号，但是在实际操作中，这些文化与企业的真实情况并不协调。例如，在某电力施工企业中，企业文化中表达的“以客户为中心”，并没有真正地体现在企业的实际操作中，导致了客户的投诉率增加。解决这个问题的关键在于将企业文化融入日常工作中。为确保企业文化与实际操作的协调，企业需要在员工入职培训中详细传达企业文化，让员工深入了解并明确企业的文化指导思想。建立与实际操作紧密结合的评估和报告机制，对企业文化的贯彻落实情况进行监督和检查，减少或避免出现与企业文化不协调的现象。

同时，企业应采取有效的激励和考核制度来促进员工积极落实企业文化，提高企业文化的实际执行力。以某电力施工企业为例，为了促进员工积极落实企业文化，提高企业文化的实际执行力，采取了一系列有效的考核激励制度。首先，企业制定奖励规则，对在工作中表现突出的员工，通过评选“优秀员工”进行表彰，并给予他们一些奖励性的福利，比如额外加薪、提升职位、发放奖金、授予荣誉证书等。这种制度可以增强员工的自我认同感，激励他们发挥出最大潜力，更好地完成工作任务；其次，企业设立了考核措施，对某些不能满足企业要求的员工，进行批评教育和严厉的考核。比如，如果某些员工明知道自己的工作不合格却任意马虎，或者不能在规定时间内完成任务，企业会给予他们相应的处罚，如降级、扣减部分工资、停滞晋升等。这也提醒员工在工作中时刻保持警惕。

（三）企业文化缺乏持续性和创新性

随着时代的变迁和市场需求的不断变化，企业文化的更新也变得越来越重要。然而，很多电力施工企业的企业文化缺乏创新和持久性，难以适应快速变化的市场环境和需求。例如，某电力施工企业因为市场需求的扩大而需要拓展规模，但由于企业文化缺乏相应调整，导致新招聘员工的融入程度较低，公司内部的协调也存在困难。

为了解决这一问题，建立一个持久的企业文化创新机制是非常必要的。举一个例子，电力施工企业可以成立一个创新委员会，负责跟踪市场趋势，分析企业文化的适应性，为企业的发展提出建议和推进改变。此外，企业还可以通过员工调查而获取对企业文化的意见和建议，以此来获得变革创新的具体方案。

除了以上提到的方法，企业领导团队可以带头进行文化创新。领导者应该强调创造文化的重要性，鼓励员工积极参与文化建设以及增加激励力度。同时，还需要重视人才培养，不断提升员工的能力和强化他们的创新意识。

五、结语

企业文化建设是电力施工企业提高综合实力的重要手段之一。企业文化的形成和建设需要企业全体员工共同努力。企业管理者应该通过不断加强企业文化建設，提高员工的凝聚力和竞争力，推动企业实现稳步发展，从而在市场竞争中获得成功。

（作者单位：四川宏业电力集团有限公司锦隆鑫分公司）