汤劲风

会计管理是现代化企业管理的重要构成部分，在企业经营管理中占据着重要的地位，直接关系到企业的持续发展。现阶段，我国经济社会实现了持续稳定地发展，企业发展环境好转，发展规模不断扩大，业务量、收益等方面都有了明显的增加，对会计管理方面的要求也随之提升。但是，当前我国企业会计管理工作的开展中，存在着一定的缺陷，比如从业人员综合素质有待提升、工作监督力度有待加大、管理机制有待改进等，这些均会影响企业会计管理工作开展的实效性，为企业的发展带来风险。所以，当前有必要强化对提升企业会计管理实效性路径的探索，以此来使得会计管理为企业的持续发展提供有效服务。

一、提升企业会计管理实效性的作用

（一）有助于提升企业成本控制水平

从企业的会计管理工作来看，成本核算是基础性的工作内容，主要关系到企业资金支出、调配、管理等工作，企业管理水平要提升必须重视成本控制。从成本核算工作的开展来看，企业的相关部门既需要严格依据相关的流程来对财务部门进行监督管理，还需要其财务从业人员具备一定的风险意识和责任意识，以负责任的态度对待成本核算工作，使得成本核算具备准确性，从而为后续的财务会计管理工作顺利开展做好铺垫。

（二）有助于提升企业风险管理水平

一直以来，财务风险问题都是企业经营管理的重点问题，在企业经营管理的过程中，规避风险问题，对于提升企业会计管理工作实效性有着重要的作用。现阶段，企业财务会计管理部门需要深入研究如何降低财务风险对企业经济发展带来的影响，即利用自身的风险防控机制，对市场因素、财务管理因素等方面存在的风险进行科学地防控，以此来使得风险管理体系得以完善，实现财务会计管理水平得以有效地提升，增强企业的管理实效性。

二、影响企业会计管理实效性的因素

（一）会计管理重视度待提升

在市场竞争刺激下，一些企业已经意识到了会计管理的重要性，但大多数发展规模相对偏小、资金流动不大的企业依旧对会计管理不够重视。另外，在企业的经营管理方面，一些企业的管理者对会计管理没有形成正确的认識，不清楚会计管理对企业发展的影响，所以内部相关会计从业人员在实际工作的时候，难以获得企业其他部门的积极配合，难以发挥会计管理功能为企业发展服务。

（二）会计管理体系不够完善

现阶段，我国的一些企业因为还没有形成完备的会计管理体系，这就使得会计管理人员在执行工作的时候，容易对自己岗位工作内容存在误解，使得工作分工不够明晰，容易出现工作遗漏问题，扰乱企业会计工作流程，会计管理效果不佳。另外，一些企业的管理机制也不够健全，会计人员在面对突发性状况的时候，很容易手忙脚乱出差错，难以快速地解决问题，最终为企业的发展带来风险，严重的话可能会使得企业的整体运作呈现瘫痪状态，对企业的生存带来影响。所以，在企业经营管理的时候，企业管理层有必要立足自身发展情况，对会计管理体系进行完善，为会计工作的顺利开展提供科学的保障，全面提升会计管理工作的实效性。

（三）监督管理制度不够完善

会计管理工作本身属于一项敏感的工作，若是会计从业人员难以正确对待自己的工作，或是缺少自制力，很容易被利益诱惑打破底线，做出违背原则的行为，诱发企业财务管理风险，为企业带来严重的经济损失。造成该种局面的主要原因在于企业在会计监管方面的建设比较缺少，这就为一些居心不良的从业人员提供了可趁之机，损害企业的利益。所以，在企业经营管理期间，企业管理层有必要对监督管理制度进行完善，对会计从业人员的行为进行规范，以此来使得会计管理工作的价值得以发挥，为企业的持续发展提供助力。

（四）会计人员素质有待提升

会计人员是执行企业财务方面工作的重要人员，但是现阶段我国一些企业的会计人员专业素质不强，必然会对企业会计管理实效性的提升产生不利影响。首先，一些企业会计人员依赖托关系的方式进入企业工作，其专业知识、专业技能不足，难以规范、有效地完成相应的会计工作，这就会使得会计管理工作的开展质量受到影响；其次，企业的一些会计从业人员虽然具备了丰富的工作经验，且工作能力强，然而在时代发展下没有更新自身的工作理念及工作方式，特别是对于信息技术的运用能力比较差，在平时工作的时候不能灵活运用计算机，也会影响会计管理工作的实效性。因此，企业经营管理期间，针对会计管理人员，企业管理层要强化专业技能培训，使得其掌握科学的工作方法和手段，在整体上提升会计管理人员的综合素质。

三、提升企业管理会计实效性的路径

（一）制定科学的会计管理目标

现阶段，我国经济正处于转型阶段，企业的现代化建设必须明确会计管理目标，为企业转型提供内在助力。在会计管理目标的制定上，企业需要从自身的实际情况出发，综合考量各种影响因素，不仅要确保所制定的会计管理目标能够与企业管理工作的开展需求保持一致性，实现企业会计管理与经营管理的有效衔接，使得会计管理的实效性得以增强，满足企业现代化发展的需求，还要深入研究现阶段企业所面临的财务问题，确保通过采取有效的会计行为能够对企业的财务问题进行有效地解决。同时，企业也需要关心自身经营管理方面的需求，以会计管理工作为依托，制定科学的财务管理目标，为企业的顺利转型提供良好的服务。

（二）建立完善的会计管理制度

会计管理制度的完善与否同企业的会计工作开展效率有着直接的关系，对企业的整体经营管理水准也有着重要的影响。因此，在企业现代化建设的过程中，为了使得企业会计管理工作的实效性得以提升，必须要严格遵守国家的相关要求及规定，然后结合自身的实际发展情况及需求，建设完善的会计管理制度，为企业各项会计工作的开展提供可靠的依据，使得各项工作得以有序开展，提升企业会计工作水平。首先，要明确会计政策。国家会计要求及准则伴随时代变化做出相应调整，企业必须对现行的会计管理政策进行研究和分析，立足企业自身发展的实际需求，制定与之相符的会计管理制度，为企业的转型发展提供助力；其次，要重视会计核算。会计核算是会计管理的重要内容，有效的会计核算可以对企业资金的使用情况和企业经营发展情况进行准确反映，因此，企业在完善会计管理制度的时候，需要对数据信息、核算方法等内容进行明确说明，以此来客观开展会计核算工作，更好反映企业的发展情况，为企业战略决策提供科学的依据；最后，要实施岗位责任制。会计行业不同于其他行业，其有着一定的敏感性，实施岗位责任制可以对会计人员的各项行为进行一定的约束，还能够规避人为因素对会计管理工作带来的不良影响，保证会计人员的廉洁性和会计工作的秩序，为企业的发展提供优质的服务。

（三）推进会计管理工作信息化

在信息化时代背景下，企业如果想降低企业财务风险，那么必然少不了会计管理的信息化建设。借助信息化手段开展会计管理工作，首先，要对财务信息进行广泛收集、处理和分析，从而为企业财务指标的制定提供科学的依据；其次，基于数据，对企业各方面的影响因素进行有效分析与研究，从而为企业各项决策的制定提供可靠的支撑。因此，在企业会计管理工作开展的过程中，推进会计管理信息化发展，既可以使得企业财务管理模式与企业实际发展情况保持一致性，还能够借助信息化手段分析企业面临的财务风险因素，提前对财务风险作出预警，及时地改进企业会计管理策略，从而提升企业会计管理的实效性。

（四）建立完善的监督管理机制

监督管理机制的建设，既可以实现对会计人员各项行为的约束，还可以端正会计从业人员的工作态度，全面提升会计工作的质量和水准，为企业的转型发展提供助力。因此，为了更好提升会计管理的实效性，企业有必要建立起完善的监督管理机制，对会计从业人员进行有效监督，以此来规避人为因素诱发的财务风险，保障企业的整体效益。通过外部监督的方式，企业不仅能够使得企业全体人员了解现阶段企业的实际发展情况，促使企业职员参与到企业管理中，还能够增强企业会计工作的透明度，提升企业会计管理的水平，为企业的整体发展提供助力。

四、结语

对于企业的经营管理来说，会计管理作为重要的构成部分，会计管理工作开展的水平直接会影响企业的整体管理水平。所以，企业为在激烈的市场竞争中得以持续发展，必须要制定科学的会计管理目标，完善会计管理机制和创造良好的财务环境。企业需要重视会计管理的地位和优势，重视对会计人员的监督与培训，推进会计管理工作的信息化发展，并采用多种手段来对会计管理风险进行控制，提升会计管理工作的实效性，从而使得企业的经营风险得以降低，满足企业经营管理的需求。

（作者供职单位：江西理工大学，研究方向：会计）