邓荣兴

摘 要：财务管理和会计核算工作会对企业的发展质量产生极大的影响，并且随着企业规模的不断扩大，企业财务管理工作的开展也将会出现越来越多的问题。在新时代的背景下，传统的财务管理方式已难以满足企业业务迅速发展的需要，对企业的盈利能力造成了极大的负面影响。在企业的业务活动中，必须重视企业内部财务管理，通过会计集中核算，及时反映企业的财务状况和资金状况，让资金使用得到安全化的保障。科学实施财务管理工作，并以会计集中核算方式来落实具体的管理工作，则能显著提高企业的财务管理水平，助力企业长远发展。本文通过对集团企业会计集中核算方式和目前我国企业财务管理中的一些问题进行深入地剖析，希望能提出相应的完善措施，并为企业的发展提供参考依据。

关键词：集团企业会计；集中核算；财务管理

在全球经济一体化加速推进的背景下，企业的发展趋势越来越清晰，为促进企业实现更好地发展，提升自身的盈利能力，企业必须重视会计集中核算的财务管理工作，需通过提升会计集中核算质量，将财务管理工作付诸实施，从整体上提升企业财务管理质量，并最终推动企业的长远发展。本文对集团企业会计集中核算的财务管理方面的相关内容进行了分析。

一、集团企业会计集中核算的财务管理问题分析

（一）企业资源分配不当

由于某些企业的项目资源集中管理体制实施不到位，造成企业资金的集中利用不规范，这也就意味着大部分的企业都会出现集中的情况，从而影响到企业中各类资源的有效流动以及其作用的充分发挥。造成这种情况的主要原因是，由于不同的机构同时开立账户，或者没有按照实际资金的要求进行合理地划拨，造成一些企业多个部门同时存在项目资金短缺的特殊现象[1]。

（二）财务管理职责不清

岗位权责不明确，核算工作混乱。集团企业会计核算相关岗位需进行重新设计，但目前来看，集团企业一直以来都存在职责不清的问题，不仅影响会计核算的效率，造成权力的不合理分配。同时，由于会计责任不明确，导致集团企业的财务核算存在过度集中的问题，这会对企业的发展造成不利影响[2]。

（三）缺乏完善的财务管理体系

财务管理体系不到位，不够科学。我国企业的财务管理存在以下问题：第一，存货管理不善，造成资金周转不畅。在企业的日常经营中，仓库管理相对薄弱，企业未能重视仓库中存货的管理，最终就会导致存货流动性较弱、存货难以变现、存货周转率降低，进而对企业的长远发展造成负面影响；第二，应收账款管理不当，我国目前尚无完善的应收账款管理体系。如信用政策不健全，回收期太长，没有采取有效的回收措施；第三，由于无法偿还的索赔而导致违约。以上问题的出现，会使应收账款的回款速度明显减慢，从而造成资金和效益的下降。

（四）缺乏完善的财务管理模式

从各企业发展的实际情况来看，存在不重视财务管理模式，未能积极完善财务管理模式的问题。财务管理模式的完善是指要有具体可行的财务管理制度和现代化信息系统作为支撑，财务管理模式既要符合企业现阶段发展的实际情况，又要保障财务管理工作能够科学地落实，保障财务管理人员在此模式约束下科学开展财务管理工作，提升财务管理质量，确保财务数据的准确性、真实性和及时性。不过，就我国部分集团企业的财务管理模式运行现状来看，财务管理模式仍旧以传统的人工核算、处理以及财务分析为主，应用信息技术的水平相对较低[3]。

二、集团企业会计集中核算的财务管理完善措施

（一）科学配置企业资源

企业在编制集团企业财务管理计划时，应从多个角度进行资源的合理分配，确保各部门的工作效能。在资源配置的过程中，要参照规模、工作量、管理成本等因素对财务人员进行合理调配。一是规模。一般参照收入、业务量、区域规模等方面；二是工作量。单位的财务工作量要按照财务管理职能来确定，既要减少会计职能的工作量，又要注意扩充和加强财务管理的功能，确保企业内部的财务人员能够充分发挥其作用；三是管理成本。在企业编制财务管理计划以及科学配置企业资源时，还需要重视管理成本计划的编制。企业财务管理工作实施过程中，务必要重视成本管理，科学分配每一笔资源，提升整体的管理质量。

（二）确认财务管理职责

在制定统一会计核算的具体方案后，企业管理者要对财务管理进行调整，以确保各项资源的合理利用。将财务工作重心由会计核算向财务管理转变，有利于促进基层财务职能转变。实行集中核算后，财务单位要明确自身的工作责任，强化对财务各方面的管理和控制，包括收支预算管理、报账审计等。企业要不断改进绩效考评制度，对企业各部门员工进行日常工作的监督，提高企业的经营效率，确保企业的财务管理水平和执行能力均有明显的提高。此外，要使企业实行集中核算，达到部门的最佳化，就必须要有一个行之有效的支撑体系。尤其应建立以集团企业母公司为核心的财务管理体制，制定企业发展的有关制度，明确下属及所有职员的职责，给下属充分的自主权，并提出相应的评估指标，以推动各部门间的协作。

（三）完善财务管理体系

建立财务管理制度能够持续提高财务工作的效率，实行统一会计核算后，企业要从整体上考虑如何建设大的财务模型。在体系影响下，企业的财务管理不断优化，不断完善工作细节。这意味着，在财务管理体系基础上，企业的内部核算体系和会计核算都要相应地发生变化。公司管理人員要关注这些细节，并分析其对工作和资金流动的影响。企业在完成数据分析后，要对其计提的减值数额和准备金进行核算，确保数据的准确性，并采用专门的财务软件来科学地处理工作，以此来优化部门作业，实现高效核算。而要实现企业的集中核算，就必须保证各个职能部门之间的分工。需建立以会计核算为中心的财务管理体系，制定与企业发展相适应的相关制度，明确下级及全体职员的职责，推动相关工作人员按照企业管理规范与程序来科学实施相应的工作。另外，要完善内外监控制度，确保财产物资的安全。会计核算是企业内部控制系统中的一个关键环节，核算单位要强化基础工作，健全资金保管体系，确保账户验收，收款登记、保管与实际情况相符。

一方面，要注重建立有效的会计管理模型，根据企业的实际情况，进行体制改革；另一方面，要建立一个清晰的企业财务资金管理体系，创建一个清晰的绩效评价体系，根据绩效评价指标，对企业的财务资金管理工作进行合理的评价，并根据绩效评价的结果，对企业进行合理的奖励与处罚，以提高企业的内部财务和资金管理效率，营造一个较好的会计集中核算环境，强化信息的最佳处理和交流。另外，要更新管理理念，转变会计职能。在激烈的市场竞争中，集团企业要适应市场的财务观念，在激烈的市场竞争中取得发展机遇。

（四）改进财务管理模式

首先，要落實好顶层设计创新工作，即根据集团企业改革过程中的一系列战略思想以及制度体系，财务管理人员以及企业领导人务必要重视更新自身的会计核算思想和财务管理思想，要对相关新方法和新理念有明确的认知，熟悉各类会计核算和财务管理方法，依据企业发展的实际情况来落实各项举措，促使集团企业实现财务管理理念的转型；其次，要在会计集中核算的制度约束下完善预算制度，提升预算执行力。集团企业财务人员要重视预算管理工作的实施，明确企业内部预算管理制度执行中的问题，提升执行力。如将预算制度与惩奖机制以及绩效考核联系在一起，要求财务人员在编制预算时必须立足于企业的发展实际情况，确保预算计划落到实处，与企业财务人员、各部门人员的薪酬、绩效等相挂钩，督促员工提升预算执行力；最后，要构建会计集中核算平台，以信息技术作为保障。

三、结语

要想更好地提高企业的内部财务管理，就必须从根本上解决目前存在的问题，找到与企业业务活动相衔接的问题，从而增强企业的风险防范意识、风险处理能力。同时，企业的财务制度一直是人们争论的焦点，而信息系统的财务问题更是大家所关注的焦点。一个好的会计制度，对企业发展至关重要，而一个好的财务系统则会给企业带来更大的发展空间。会计制度，在经历了漫长的发展过程后，为了确保财务的真实性、维护国家的利益，实行统一的会计制度，已然成为了不可避免的趋势。

（作者系会计师，研究方向：财务管理，供职单位：四川智和诚汽车集团有限公司）

参考文献：

[1] 丁艳.集团化企业会计集中核算和财务管理的变革[J].中国中小企业，2022（07）：105-107.

[2] 李涛.试论集团化企业会计集中核算和财务管理的变革[J].全国流通经济，2021（27）：166-168.

[3] 丁效芳.集团企业会计集中核算的改善探究[J].商讯，2021（13）：9-10.