王舒

摘 要：企业构建财务绩效考核体系过程中须在价值创造基础上，综合考虑企业的盈利、运营、发展等维度，从而为企业的持续健康发展贡献力量。本文将从“三维”财务绩效考核体系概述入手，进而提示企业在财务绩效考核体系构建中存在的现实问题，并最终有针对性地提出价值创造基础上“三维”财务绩效考核体系构建策略。

关键词：价值创造；三维；财务绩效考核；策略

随着我国经济体量的增强，国内企业的整体经济规模和经济实力亦随之增强。同时，信息化时代、经济全球化的到来为中国企业在国内国际两个舞台上施展自身的实力提供了机遇。现代企业管理体系下，投资人对于企业发展的要求已不仅仅停留在获利方面，还提出对于企业健康运营、持久发展等更高层次的需求。因而，企业在构建财务绩效考核体系过程中，应由原有的“一维”方式，即盈利能力，向“三维”方式转变，包括盈利、营运、发展等三个层面进行，这样才能兼顾企业的中、长期发展战略与规划，并能够实现企业持续健康发展的整体战略发展目标。

一、“三维”财务绩效考核体系概述

（一）企业盈利指标体系

获利是企业经营的第一要务，企业只有持续获利才能维持其长期、健康持续地发展。同时，企业投资人出资的目的也是为了获得投资收益，因而企业财务绩效考核体系的构建过程中，盈利指标体系的构建显得十分重要。从财务角度而言，盈利指标体系考核标准包括：营业利润率、销售毛利率、总资产报酬率、净资产报酬率、每股收益、市盈率、每股净资产等。……