兰亮情 西北工业大学后勤产业集团

后勤集团预算管理工作是极为重要的管理内容，预算管理在企业事业单位及政府发展过程中，能够对一定时期之内的收入及支出进行有效的规划，属于极为重要的经济活动，是内部控制制度在实际构建中极为重要的构成部分。主要包含中心服务运行的相关经费、计算经营预算、工程预算以及筹资预算等各预算进行结合，能够形成相应的集团总预算。由此，能够进行全面预算。后勤集团预算在实际开展过程中，需要进行行为计划，量化职业量化，能够使管理者协调，对于计划进行有效贯彻。同时，能够使财务控制及监督能够得到进一步地完善，是极为重要的管理工具之一。对于高校后勤集团而言，需要落实全面预算管理工作。本文对于全面预算管理的重要性进行分析，对于其优化方案进行进一步地探讨。

一、对全面预算管理的内涵进行分析

全面预算管理在实际开展中属于一种系统性的方式，其主要的作用在于对企业的财务人力以及实物等诸多资源进行有效地分配，以此使企业的目标利润得到有效的实现，将销售预测作为重要的起点。对于生产成本以及现金流失等诸多内容进行有效的预测，企业在发展中能够以全面预算管理模式对于当前高度复杂性的系统进行优化。全面预算管理工作在落实过程中，需要对协调问题予以充分的把控。此类协调主要包含企业内部资源以及各类外部市场的协调工作，同时也包含企业内部各项资源之间所具有的相互协调内容。……