董成越 大庆油田设计院有限公司

在我国的能源行业的发展过程中，油田企业起着承上启下的重要纽带作用，在为国家的经济带来发展的同时，也为民生项目提供了有力保障。石油行业的健康发展，对我国的社会稳定和经济发展有着巨大的意义，油气田勘探开发的环节多、工艺复杂，为了降低诸多因素对油田企业经济效益的影响，需要结合企业的实际情况，在满足环保要求的前提下，对经济效益相关的生产成本、经营成本做好管控措施，设计有效的运作形式，帮助石油企业稳步发展。

一、经济效益与利润的关系

企业的经济效益主要是指企业中的生产总值与生产成本之间的关系，利润就是生产总值与生产成本之间的差额，在经营期内利润的稳定，便意味着企业可以获得较好的经济效益。影响经济效益的主要有两个关键点，一种是利润的总量，一种是生产的成本。总之，如果利润的增长幅度大于生产成本的增长幅度，就说明企业中的经济效益有所提高，如果相同的增长比例，企业中的经济效益就会不变，如果利润的增长幅度小于成本的增长幅度，那么企业中的经济效益就会降低。

二、油田企业经济效益的重要意义

首先，对于油田的企业来说，企业中的经济效益是企业一切经济活动的根本，提高经济效益，就有利于让油田企业在众多企业中增强市场的竞争力。但是企业想要得到更好的发展，就需要降低其劳动的消耗，以最少的投入来获取最大的利益，因此，只有这样，油田企业才能在竞争中拔得头筹。

其次，对于群众来说，提高企业中的经济效益，才能够让有限的资源获取更多的财富，让人们在日常的生活中获取更多的生活需要。因此，从市场活动的角度出发，企业的发展直接影响着社会的生产水平和流通，并且企业的经济效益的高与低，直接影响着人民的生活水平质量。所以提高企业的经济效益，创造出更多适合市场需求的产品，有利于提高人民的生活水平。

第三，对于国家来说，经济的效益提高可以让国家的企业发展更好，国家可以获得更高的税收，更有利于增强国家的综合能力，使国家与其他国家相比，能更好地巩固其主体的地位，发挥其主要的优越性。所以，提高企业的经济效益，无论是对国家还是对人民甚至于企业本身来说，都有特别重要的意义。

三、石油企业中对经济效益的影响因素

(一)环境的成本增多

经济的发展与环境保护始终互相制衡，生产、生活产生的环境污染问题日趋艰巨，其中国内油田企业的环境污染在当中占据重要的部分，所以在环保的前提下，油田企业就必须投资巨大的资金来降低其项目中产生的环境污染。并且不同的企业，它们的经营条件与生产方式也不同，也就造成了在制造产品过程中对环境污染的破坏程度有差别。同时环境成本的主要内容就是，一种为保护环境而支出的资金，另一种为污染环境给企业带来的损害所支出的资金，为此，想要控制环境的成本，就要根据企业现在实际情况以及未来的发展趋势进行研究，运用合理的方式处理环境与经济之间的关系，从而帮助企业能够得到稳定的发展。

(二)成本控制的管理体系并不完善

对于油田企业的发展来说，只有依靠生产才能不断地提高经济效益，但是想要提高企业的经济效益，也需要企业部门相关的人员提高自身的水平。所以，由于企业管理部门人员并没有具备完善的管理观念，也就造成了在这一方面出现了很严重的问题。同时，石油企业脱节对社会信息管理层面的发展有着影响，也很难使企业中的人员对生产的成本有所了解与管理，所以对企业经营管理的工作中的积极性并不高，企业管理部门的人员也就无法发挥其有效的功能。最终会使企业无法对成本管理进行有效的控制，也就很难实现企业提高经济效益。

(三)技术进步的影响

在成产的过程中，科学技术对经济增长有着很重要的影响，并发挥着决定性的作用。科学技术的进步主要从两个方面来促进社会经济的提高，第一，是通过利用生产力的三要素的相互渗透，并由此来增加社会的生产力。第二，就是在科学技术的基础上产生了单独的工业，他们的产出将直接作为生产总值的一部分和国家经济发展的主要源泉。此外，在不同地区开采的环境中，企业会受到一系列的社会因素的影响，对开采时的技术问题有着更高的要求，并且在这两年的市场经济的发展中，石油企业的竞争压力逐渐增大，使石油企业的技术不得不进行创新，控制生产成本的同时，还要提升企业的经济效益情况。因此，在石油的产业中通过科技进步的推动使它们的发展壮大，从而带动一系列的相关产业，为此，技术的进步可以间接地带动整个经济的增长。

(四)产品的质量

在企业的生产中，所制造的产品都是具有使用价值的，而且使用价值也是对它的发展承担起着最关键的作用，如果一种商品如果没有使用的价值，就算在上面花费再多的劳动，也无法成为有价值的产品。因此，一些油田企业并没有完全按照企业的生产规划来制定合理的采购计划，在盲目地采购时，造成了大量的资金被浪费，所生产出来的产品也会堆积成山，这样也就会造成严重的质量问题。所以想要提高企业中的经济效益，就必须要让企业根据实际情况制定合理的计划，以此来提高生产的质量，让其生产更高质量的产品，来推动企业经济的发展。

(五)科技研发的投入较少

虽然油田企业对科技的投资在总体逐渐增多，但是对科技研发的投资却毫无起色，与我国的其他油田企业的科技研发相比不相上下，但是对于国外的企业来说，二者之间还是有相对的差距，为了保证企业的快速发展，国外的企业都非常重视对科技研发的投资，研究表明，他们的年科技投入在逐渐上升，而我国的油田企业的科技研发投资仅维持在较低的平均水平中，所以与国外的投资相差较大。

四、提升油田企业的经济效益的策略

(一)改变企业的管理理念

企业中的管理理念对于工业运行发挥着重要的作用，当企业做到科学性、系统性的管理，才能让其在生产轨道上走着正确的发展道路。所以，更新企业中的管理理念问题，可以让企业员工发挥其价值，在尽可能地满足员工的需求下，来提高员工的人才配置，发挥其技术的专业性，为企业的经济效益发展创造更大的经济价值，同时还要提高企业资源部门的能力，带领着员工前进，发挥其领头的作用。而且石油企业中的环境成本在政府还有着高度的重视，应加强环境成本的管理。如在加强管理的过程中，可以用宣传的方式来教育员工要合理地控制环境成本，或者还可以建立一个有关环境成本控制的部门，让员工根据企业的环境成本的实际情况进行培训，员工可以对成本的生产有所新的认知，在面对恶劣的问题时，还能合理地处理，同时，在市场竞争的压力下，还要有效地更新产品的流程，加强对环境成本的策略，将新的能源引进来并利用，以此来降低企业中的环境风险，也减少因为环境污染所带来的损耗，所以这样才能让企业经济的效益持续的增长。

(二)完善企业的管理体系

1.建立信息化的资源

在社会的经济时代中，想要让企业在市场竞争中站稳脚跟，就必须对企业中的信息进行调整，对内部的业务与管理进行合理的优化，让企业中的各个部门之间都能通过信息进行交流，从而更好地服务生产或者销售等一系列环节，增强企业的竞争能力。因此，油田企业要根据实际的生产计划或者其他的生产情况，加强部门之间的沟通，来让企业既能销售存储的产品，还能更好地满足消费人民的需要，提升企业的效率。所以必须要加强对油田企业的信息化的建设，让部门之间都能资源共享，从而提高企业在市场中的经济效益。

2.建立科学的考核体系

在考核的制定中，要明确分出不同层次的指标，其中的考核内容还要与经营管理相关，如安全、环保、质量等不同的方面，还要合理地制定其中的指标分数，在考核中体现出其中的重点内容。然后根据考核的成绩，来进行奖罚分明，对于为油田企业作出贡献的员工，或者超额度的完成企业的利润，甚至于一些经济效益较高的部门，都要积极地给予奖励，并且还要在企业中开表彰大会，以此来增加员工的自信心，为企业带来更好的效益。对于未完成企业考核指标的员工，要及时给予鼓励，通过调整岗位等方式来提高他们的信心，在今后的考核中再接再厉，从而提升他们的工作能力。

3.加强培训技能，提高员工的素质

一个企业想要发展得更好，就要为内部的员工提供工作的动力，员工的素质高低直接影响到企业的发展状况，因此，油田企业要对员工进行有效的培训，提高员工的素质，让员工明确自己的责任，提高自身的技术水平，如可以加大企业内管理体系的宣传力度，通过成本控制的状况，对技术进行初步的了解，或者是根据不同的部门请一些教师，以此来引导员工了解具体的操作情况，通过技术培训，让员工明白自身的使命，从而既可以降低企业的成本，还能提高产品的质量水平，增强企业的竞争能力。所以只有员工的素质提高了，才能让企业更好地发展。

(三)加强技术的创新

石油企业发展就要从技术上建立一定的基础，为此，相关的管理者必须对这一目标提高重视。为了在复杂的市场环境中能应变，就要加快对技术的创新，提高管理的能力，通过以往的管理策略进行分析，发现石油企业虽然将生产作为重点运行，但是却忽略了其研发的方面。所以，企业要改变以往的生产方式，进一步地完善在市场中的制度，合理地分配资源，并且有效地发挥其能力，促进生产技术的创新，或者让科技人员出去学习技术，打开员工的眼界，将优秀的技术带回来，与同行之间多进行沟通，以此来提高创新的水平。为企业构建一个健康的生产经济环境，让石油企业在发展中能有迹可循，跟随着政府的安排，持续有效地发展。

(四)将安全放在工作的首位

企业中安全防护作为开展工作的首要前提，任何的生产与经济效益在安全的行为面前，都应当坚决抵制的，生产中的工作人员要严格遵守本部门的规章制度，做好安全的检查工作。例如，在进行采油的工作中，对其中的设备要进行必要的检查，确保能够正常地运行，同时还要加强对现场的安全监督，仔细观察生产作业中是否规范，是否有不安全的行为。一旦发现违反规定的员工，要进行严格的批评，还要追究其主要的责任以及上级的负责人的责任，进行合理的处分。现场需要用到的防护工具和劳动工具等，也要根据一定时间及时地分发，定期地更新和测试质量问题，全方面地保障工作人员在生产过程中的安全。

(五)建立全面的经济效益体系

油田的开发需要大量的资金投入，对技术的高要求，就会出现资金利用率不理想的情况，而且在开发的过程中还会出现很多问题。所以提高经济效益的效果，首先要建立健全经济管理体系，来解决有效投资决策的问题。在经济的管理中，预算成本的管控非常重要，其中采取预算成本的管理方法主要有以下几点，第一，要控制资金的总量，在资金投入的过程中，合理地安排资金的使用，无论是收入还是支出，都要严格地控制，执行逐层审核程序。第二，为了确保重要的项目进行运行时有足够的资金投入，也为今后的生产提供基础保障，要将生产单位的资金进行分别估算。第三，在进行投资分配前，预测不同部门的投入金额，使各个部门都能明确自身的目标，以每季度为单位进行分析和纠偏，让每季度都能完成预想的目标，最后可以根据总目标来进行奖罚，让每一位员工都能得到提升，更高效地完成指定的预算目标。最后，要有效地减少人力资源的浪费，可以将数字化、智能化管理融入其中，既能降低人力的成本也能增加资金分配的精准度。

五、结语

总而言之，虽然石油企业在发展的过程中已有了很大的成就，在行业内处于领先水平，提高了国民的经济成绩，在国家的综合能力方面作出了贡献，但是由于所消耗的经济效益较高，存在环境污染的问题，如果所出现的问题仍未得到及时的解决，那么就并不利于石油企业的健康可持续发展。因此，石油企业想要谋长远之利，就要重新对自身的定位作出规划，合理的设计有利于企业发展的目标，清楚了解到环境成本与经济效益之间的关系，加强对环境成本的改变与管理，提高自身的防范意识，也让企业员工提升自身的素质水平，还社会一个美好干净的环境，也为企业能够有效地提升经济效益奠定基础。■