许青萍 中共云南省委党校（云南行政学院）公共管理教研部

近年来，在国家“大众创业，万众创新”的号召下，越来越多的人走上了自主创业的道路，全国各地的中小企业数量大幅增加，其中虽然有不断进步、规模越做越大，最终成为行业前列的极少数优秀企业。但是更多的中小企业终其一生也只能局限于中小企业规模，还有许多走上了破产倒闭的结局，这其中一个关键影响因素就是企业家。优秀的企业家能够带领企业战胜困难，在激烈的市场竞争中存活下来，并且一步一步做大做强，而水平不足的企业家则只能带着企业艰难维持一段时间，市场风向变动，企业就很容易出现经营困境，最终破产倒闭。所以，优秀的企业家对企业至关重要，而优秀企业家精神的生成又需要优秀的文化土壤氛围，只有营养丰富的土壤才能够长出参天大树。

一、自由的竞争文化

自由的竞争文化是培养优秀企业家精神的最基本条件之一，只有在相对自由的竞争文化环境下，才有可能诞生出优秀的企业家。在现代企业内部的竞争环境大多是相对自由的，即底层员工只要具备足够优秀的工作能力和素养，是能够有就会与企业管理层同台竞技，进而成为企业管理层的，虽然在实践中这种情况相对极少，更多的底层员工晋升管理层需要的是时间积累，但是这种情况还是存在的。这种自由竞争才能够为优秀企业家精神的生成提供条件。优秀的企业管理者在没有成为企业家的时候，必然会在某些方面表现出过人的长处，只有他们的长处得到认可，并且有更多机会学习现代企业的经营管理，他们才有更大的机会成为优秀的企业家。诸如日本以前所采用的家族式企业经营模式，底层员工即便有着出色的工作能力，但是也难以在企业内部竞争中胜过家族成员，这就使得家族式企业很难诞生出优秀的企业家，往往会在一两代之后就走入衰退。所以，自由的企业内部竞争环境也是优秀企业家精神培养的沃土，企业家需要在竞争中展现自己的能力，并且不断学习，依靠竞争带来的压力不断鞭策自己前进，最终成为一名优秀的企业家，带领企业走上新的发展高度。同样的，在自由竞争的企业内部环境下，所有有追求的员工必然都会更加努力地工作，参与到竞争中来，在这之中又能够出现一大批具有成为优秀企业家潜能的人才出现，并且得到充足的锻炼，假以时日，都能够具备生成优秀企业家精神的某些重要素养。

二、年轻的生活文化

年轻的生活文化是促使优秀企业家精神诞生的第二个重要条件。年轻的生活文化更多指的是企业内部的生活文化年轻化。员工不是机器人，在企业工作的时候也不可能如同机器人一样八个小时都维持完美的工作状态，都全身心投入工作当中，所以，在工作中也需要渗透生活内容来进行调节，这就促使企业内部除了工作文化之外还会诞生生活文化，比如员工休息时刻在讨论哪些话题，员工在工作中以怎样的方式沟通交流工作都是企业内部生活文化的内容。而一个企业要想成为能够滋养出优秀企业家精神的文化沃土，就需要具备年轻的生活文化。这是新时期所不可或缺的，企业家也是人，本质上也是企业的一部分，自然而然会受到企业生活文化的影响，比如下属在汇报工作以及日常交流中所采用的表达方式，都会对企业家产生直接的影响，优秀的企业家必然是时刻关注社会动向和时代发展潮流的。所以，接受年轻化的生活文化能够帮助企业家更好地适应时代的进步发展，让企业家更清楚整个社会的主力消费群体处于怎样的心理状态，以及平时采取怎样的态度工作生活，这些内容都会影响年轻人的消费需求和消费心理，企业家弄清楚这些内容才能够保障企业的生机与活力，保障企业的经营理念和企业文化，以及产品生产都始终走在时代前沿。

在当前国内的市场环境下，掌握了年轻人市场就意味着占据了市场竞争的绝对优势，企业家通过年轻的生活文化，深入了解年轻人的心理，对争夺年轻人市场具有重要的价值。而即便抛开市场因素，仅仅从企业家作为人的角度而言，一名优秀的企业家必然是具有年轻的心态，具有与时俱进的思维以及锐意进取的创新精神，这些品质也是通过生活文化在潜移默化中培养起来的。

三、良好的思政文化

建设思政文化也是培养优秀企业家精神的重要措施。在中国特色社会主义市场经济模式下，企业的生产经营都是与政治政策紧密联系在一起的，企业家必须有正确的思想政治认知，才能够保障企业发展方向与党和国家所要求的方向一致，才能避免企业经营出现原则上的错误。所以，构建良好的思政文化对优秀企业家精神培养具有非常重要的价值。

对企业文化建设而言，必须以企业的实际情况为出发点，以思政教育为基本指导思想，通过案例分析与研究，深刻理解企业文化的内涵，并且在实际的工作过程中加以实践，从而将企业文化渗透到企业每一个员工之中。企业文化是企业独特的价值观，每个企业都是不同的，所以需要具体情况具体分析，寻找最适合自身企业发展的企业文化。企业文化的根基在于员工，员工是企业的灵魂和生命，员工所集体表现出来的文化就是企业文化，反过来企业文化又可以影响员工的工作态度和价值观念。而在具体建设企业文化的过程中，充分使用案例分析的方法能够起到事半功倍的效果，通过分析同类型企业的企业文化与思政建设案例，分析企业工作中出现的实际经历，寻找企业文化中最重要的内容，对案例进行提炼升华，从而保障企业员工的思政素养，建设企业的优秀文化。

深入加强党在新形势下的企业思想理论和政治教育工作，必须把党的思想理论政治教育工作融入党的企业思想文化，以此作为加强企业思想文化队伍建设的重要出发点，坚持以人为本。

改善企业职工素质的主要核心任务是密切关心企业职工的工作生活学习条件，努力为企业职工干部提供良好的工作生活学习条件。要保证企业正常有序的运行和成长，做到满足企业职工的基本物质需求，前提是保障人民群众的基本生活条件。坚持以人为本的企业文化建设，在思想政治工作中，要更加重视企业职工的生活条件，强调人性化管理，努力为企业职工创造适宜的环境。

要切实加强对企业基层员工的思政教育、技能基础培训和职业教育，大力倡导工匠精神、劳模精神、劳动精神，努力为企业员工提供职业发展创新空间。现代社会文化交融与碰撞激烈，没有持续、有效的思政教育，员工可能很难始终保持正确的价值观、人生观和职业观；现代信息社会的专业知识日新月异，没有更深入的技能培训和及时的专业知识系统更新，员工很难真正获得企业创新教育成果和发展前景。如此这番，优秀企业家精神便失去了成长的温床。

四、优秀的管理文化

优秀的管理体系同样是优秀企业家精神培养的基础，企业家虽然是企业的管理者，但是，如果企业事无巨细，所有的管理工作都需要企业家亲自参与，亲自决策，那么企业家必定会被管理工作拖垮，无法成为一名优秀的企业家，优秀企业家更多是作为宏观统领的角色，从大事上决定企业的管理方针，决定企业的发展方向，而更加细致的实际管理行为则需要由企业自身的管理体系来实现。将传统企业经营文化理念引入现代企业内部管理体系和工作流程，是支撑和促进企业文化发展的关键内容之一。

只有把现代企业行为文化理念落实并引入整个企业的管理制度和工作流程中，管理者才能不断深化其对岗位管理观念和企业文化观的理解，实现知与行动的有机统一，发挥它的主导作用。把现代企业行为文化理念引入整个企业和谐的管理制度和工作流程中，首先，要着力解决企业核心管理制度、流程和核心价值观的相互兼容性问题，通过“文化检查”，发现并纠正不完全符合核心价值观的难点问题，制定员工行为准则，员工内部行为必须始终建立在严格的行为规范和基本行为要求之上，要在现代企业中的员工内部行为规范文化中充分发挥它的主导作用，提高员工行为规范，把其在企业行为文化中所倡导的核心价值观最终转化成为员工行为准则，才能保证企业文化的“外向性”。榜样的力量是无限的，典型的规范行为是企业文化概念的最佳诠释，也是企业文化的最佳典范。要充分发挥典型领航员作用，用正确的价值观带动员工，这是值得尊重的。

在逐步形成企业管理文化的建设过程中，要从经济效益目标出发，结合实际、扎实的工作机制，促进企业管理文化的健康可持续发展，确保企业文化的长效性，以建立企业文化核心理念体系为文化指导，梳理制定完善各项文化管理制度，操作程序和工作职责，才能更好地体现文化的精髓，这是文化始终落到实处的重要保证。在形成企业文化的过程中，必须坚持沟通机制。通过调查、收集、整理，挖掘企业典型人物、故事、案例，密切关注干部平时的闪光点，形成专业文化事业，编纂文化文献，努力传播主流文化，在企业中创造良好的文化交流形式。坚持以企业人民和群众利益健康为工作出发点和工作落脚点，提高商业人才综合素质，把弘扬商业管理文化和党的建设精神作为企业思想文化政治工作建设的重要手段，用商业文化精神凝聚力感动人心、激励人心、鼓舞人心，增强我们企业的文化认同感和社会归属感，充分发挥全体员工在党的企业思想文化政治建设工作中的领导核心作用，激发全体员工的工作积极性；在牢固保持我们党的企业思想文化政治建设工作良好优良传统的良好基础上，加强和不断改进整个行业内的思想文化政治建设工作，企业要积极探索企业思想文化政治建设工作发展新模式，以建设民主、有远见、尊重和关怀为宗旨，真正保障人民的尊重、理解、关怀和发展。

五、完整的反馈文化

优秀企业家精神的培养离不开员工反馈，员工的反馈文化也是优秀企业家精神培养的文化土壤。人无完人，即便是优秀企业家也会有一个成长的过程，而在成长过程中，不断纠正错误是推动企业家进步的最大动力。在企业内部，指出企业家错误最好的对象就是企业的员工，作为一线员工，必然能够知道企业制定的战略决策、方针方法在实际操作过程中是否可行，以及存在着哪些问题，将这些问题反馈给企业家、管理层是员工的义务和职责，也是促进企业家完善自身，不断进步的重要材料。而要员工能够及时客观并且准确完整地将反馈信息传递给企业家，就需要企业内部有着完整的反馈文化，反馈文化最核心的建设内容在于激励员工，让员工认识到反馈是一件正确的事，是促进企业发展的行为，并且反馈问题会得到或物质或精神或者文化的报酬，隐瞒不报才会受到惩罚，要在企业内部形成这样的反馈文化，才能够更好地促进企业家成长。企业家作为企业的最高层，很多时候难以听到底层的声音，难以听到实际落实政策过程中出现的声音，所以会被自己的决策所蒙蔽，进而提出不符合企业经营实际的决策，这对于企业家而言是巨大的错误，对企业而言则会严重影响到企业的健康发展。所以，完整的反馈文化是优秀企业家精神生成最不可或缺，不能替代的核心企业文化，只有错误才能推动人进步，企业家也是如此。

六、结语

综上所述，优秀企业家精神的生成不是偶然而来，也不是简单地理论研究就可以实现，而需要的是大量的实践和足够优秀的企业文化，包括自由的竞争文化、良好的思政文化、优秀的管理文化和完整的反馈文化，通过这些企业文化的作用，才能够从全方位促进企业家的成长，促进优秀企业家精神的诞生。