蒋彬 中国石油西南油气田公司川西北气矿

能源是工业的粮食、国民经济的命脉，关系人类生存和发展，攸关国计民生和国家安全。习近平总书记在党的二十大报告中指出，要深入推进能源革命，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系，确保能源安全。石油企业是我国重要的工业企业，并且，我国大部分的石油企业都属于国有企业，对国家经济发展、工业产业发展都发挥着至关重要的作用。在石油企业不断优化自身发展道路与工作模式的过程中，企业党建与文化建设工作都是不可忽视的重要内容，通过开展党建与文化建设工作，能够让员工具有更好的职业素养，提高工作积极性。

一、石油企业党建与文化建设融合发展的必要性

（一）稳定石油企业的未来发展与布局

对于社会来说，石油企业的良好发展，对社会的发展有较大的推动力。在产能优化中，石油企业也发挥了不可或缺的作用。在石油企业开展党建与文化建设融合工作的过程中，通过对党和国家的发展方针进行深入学习能够为石油企业的发展规划提供基础依据，让其未来布局与国家发展有较高的贴合性，顺应政策以得到更好的发展。在石油企业开展文化建设，能够让基层员工对企业经营文化有更深入的了解，用积极的企业文化来改变基层员工对工作的看法，激发工作积极性，引导员工在工作岗位上实现自我价值。将党建与文化建设工作进行融合发展，无论是从企业规划还是企业内部管理上来说都发挥着促进作用，让企业外部管理与内部管理良好协调，为发展与布局的合理性得到更高保障[1]。

（二）提高石油企业的内部凝聚力

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本制度、基本队伍严起，深刻阐明了国有企业基层党建工作怎么抓、抓什么的问题，为加强新时代国有企业基层党建工作提供了根本遵循。党建工作与文化建设工作都是企业员工的精神食粮，将党建工作与文化建设进行融合，能够让员工在了解大环境发展情况与未来发展方向的前提下，充分理解企业的文化内容，感受到企业的发展精神，既能提高员工政治素养还能够增强职业责任感。党建工作中蕴含了大量优秀的精神品质，企业文化也是对精神品质、工作行为的指导，通过二者的有效融合能够从党和国家发展、企业发展两方面让员工思想发生转变[2]。石油企业传承好企业文化，有利于赓续红色血脉，进一步凝聚干部员工发展共识，汇聚企业内外发展合力。只要每一位石油企业中的员工都能够有积极的工作态度、正确的工作理念，就能够有效提高工作效率和工作质量，做到拥护企业、在企业中实现个人价值，让企业强大的凝聚力得到良好体现。

（三）提高石油企业员工的职业素养

以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神是石油人数十年接力奋斗的文化积淀，也是核心竞争力和独特文化优势的集中体现。中国石油在推进改革发展中，始终坚持把“对党忠诚”放在政治建设的首要位置，牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入推进基层党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作有机融合，激发全体党员干部爱党情、爱国情、奋斗情，为改革发展提供精神动力、组织保障和作风保障。在石油企业中，落实党建与文化建设工作能够让企业员工的思想观念发生转变，对石油行业的优秀精神进行传承，充分感受共产党发展过程中的优秀品质，激发员工的工作责任感与积极性。铁人王进喜说“我学会一个字就像搬掉一座山，我要翻山越岭去见毛主席”。“识字搬山”靠的是对党、对领袖的无限忠诚与热爱。在开展党建与文化建设工作的过程中，员工能够通过对前辈工作的了解，感受优良品行，将其作为学习的榜样。并且，能够充分体会到自身存在的价值，对岗位存在的重要性有更高的认知，从而转变工作态度、提高对工作完成质量的重视，实现职业素养的提升[3]。

二、石油企业党建与文化建设融合过程中存在的问题

（一）对党建与文化建设工作缺乏重视

在部分石油企业中存在着企业领导人员与企业基层员工对党建与文化建设缺乏重视的情况，这也给党建与文化建设的融合造成了较大的阻碍。造成这一现象的主要原因如下：首先，从企业领导人员的角度上来说，大部分领导都更加重视企业的经济效益，在企业发展规划中对生产与销售重视程度更高，对企业发展资金的规划也更加偏向于生产设备的投入以及销售渠道的拓展，对企业的内部管理存在一定程度的忽视，尤其是在党建与文化建设方面。由于党建工作与文化建设工作都无法直接为企业带来经济效益，并且很难在短时间内看到工作成效，导致不少的领导意识不到党建工作与文化建设工作的重要性，对工作缺乏监督与合理的规划，党建、文化建设与生产经营工作融合不深入。其次，从基层员工的角度上来说，大部分的基层员工都有着较大的生活压力，在长期工作的影响下，对工作缺少期待，只会依照领导要求落实工作内容，很少自主突破，在企业领导缺乏重视的情况下，基层员工自然无法得到良好的宣传与教育，对党建工作与文化建设工作都缺乏认知与重视。

（二）工作机制建设不完善

根据目前石油企业党建与文化建设的融合情况来看，存在着工作机制建设不完善的问题。虽然有部分企业意识到党建工作与文化建设工作的重要性，进行了合理的规划，但是二者融合发展是较新的观点，石油企业还未针对性制定完善机制，这也对二者的融合效果造成了一定的影响。首先，党建与文化建设融合需要对宣传教育内容进行重新规划与整理，企业对二者的融合仍旧存在着表面化的现象，只是将二者的教育内容在同一时间进行宣传，没有对内容进行合理融合规划。其次，企业在开展党建与文化建设工作的过程中，没有对宣传教育的频次进行强制要求，完全依照党建部门的自主规划开展，这也造成了党建与文化建设工作的落实缺乏稳定性。再次，党建与文化建设工作缺少合理的评价机制，无论对基层工作人员，还是针对党建与文化的宣传人员，合理评价机制的建设都是保证工作落实效果的要素之一。在缺少评价机制的情况下，部分宣传人员会出现表面化完成工作的现象，影响到基层员工的教育效果。从基层员工的角度上来说，缺少党建与文化建设宣传教育效果的检测，基层员工忙于自身工作，自然会忽视这项不被领导检查的工作内容，这也让不少基层员工对接受党建与文化宣传不重视、不思考、不研究。

三、石油企业党建与文化建设融合发展的实践策略

（一）找到党建与文化建设内容的互通点

要想石油企业党建与文化建设工作得到良好的融合效果，就需要对党建工作及文化建设工作进行深入研究，找到二者内容的互通点，以内容为核心，做到党建工作与文化建设工作相互辉映。对石油企业来说，企业文化本就存在着引领作用，在创造企业文化的过程中，就考虑到党的政策方针，因此，大部分的企业文化都与党建工作有一定相似点，将内容的互通点作为突破口，让二者能够进行融合宣传。将企业文化融入推进“全员、全过程、全方位”精益管理中，将文化优势、党建优势转化为人才优势、发展优势，进一步坚定干部员工共同奋斗的信念。石油企业基层一线员工工作较为艰苦，通过文化建设对他们进行鼓励，让企业文化给他们带来工作动力。同时，党建工作中也存在着对共产党艰苦创业精神的宣传，二者具有相通性。在文化建设工作中，可以运用共产党艰苦创业的历史事件作为案例进行宣传教育，让党建工作与文化建设工作得到有机结合。另外，可以在石油企业中建设党员示范岗或是党员责任区强化党员的引导作用，让党员积极主动地带动企业的文化建设。

（二）丰富党建与文化建设工作的开展渠道

在传统的党建工作与文化建设工作都是通过线下渠道开展，并且在其二者未受到石油企业重视的情况下，往往是通过发放资料来进行宣传教育，这样的工作开展效果无法得到充分的保障，只有当员工具有较强的自觉性与积极性的时候，才能够让党建相关内容与文化建设相关内容得到良好的宣传。为了让党建与文化建设工作得到良好的融合发展，需要不断丰富党建与文化建设工作的开展渠道，运用多样化的方式开展工作，既能够让石油企业员工感受到企业对党建与文化建设工作的重视，又能够激发企业员工对党建与文化建设相关内容的了解欲望，提升思想教育效果。

通过线下渠道开展党建与文化建设工作室较为传统的工作方式，石油企业需要做好线下的宣传与教育，在宣传栏内对党建精神以及企业文化进行宣传；通过发放资料让员工可以在下班后阅读相关内容；积极组织员工进行线下宣传教育，面对面的教育能够对员工的教育效果进行直观的观察，深入的交流与敞开心扉的谈话都能够让党建与文化建设工作者和基层员工进行思想上的互通。

在信息化时代中，石油企业应该积极应用网络技术和信息化技术开展党建与文化建设工作，丰富工作的开展形式，拓展工作的开展渠道。首先，大部分的石油企业都建设了企业自身的线上平台，党建与文化建设工作者可以运用线上平台，进行宣传教育内容的发布，让员工通过线上平台进行学习。另外，可以单独创设宣传教育窗口，在企业员工浏览党建与文化建设相关内容的时候平台对员工的浏览时间进行记录，制定相应的考核标准，要求企业员工对党建与文化建设相关内容的浏览达到基础浏览时间，并且可以在线上平台中推出考核题目，让员工在浏览的过程中进行同步解答，保障员工浏览过程中的认真度，达到提高党建与企业文化建设融合效果的目的。

（三）建设完善的工作机制

建设完善的工作机制能够为工作的开展效果做出基础的保障，让党建与文化建设工作者清楚自身需要完成的工作内容与工作方向，提高党建与文化建设工作的完成度与质量。首先，需要明确党建与文化建设工作的强度。所有企业的领导人对这两项工作都有较高的重视程度才能够推动其二者的融合发展。因此，作为企业的领导人及党建与文化建设工作的负责人，需要针对线下宣传教育的开展频率以及线上宣传的强度制定明确的规则，依照既定的要求完成工作的开展，给党建与文化建设的工作者提出基础要求。其次，需要建设完善的考核机制，在开展党建与文化建设工作的过程中，需要对教育者与被教育者双方进行考核，只有双方都能够达到既定的标准，才能够对党建与文化建设的融合效果做出更高的保障。在建设考核机制的过程中，需要考虑到考核内容的多样性，通过多个角度来全面反映党建与文化建设工作的融合情况及宣传教育情况，给予完成考核的员工一定的奖励，鼓励员工能够积极地参与到党建与文化建设工作中。

（四）组建高质量的党建与文化建设工作团队

党建工作者与文化建设工作者都需要具备良好的职业素养与专业能力，才能够让其二者的融合变得更加密切与合理，达到1+1＞2 的效果。首先，党建工作者与文化建设工作者需要进行密切的沟通与交流，将二者看作为同一个工作团队提出宣传教育内容的时候，二者都要对内容进行深入思考，找到党建与文化建设中内容的相通点，实现二者的融合宣传教育。其次，石油企业需要针对党务工作者与企业内部文化宣传人员进行定期的专业培训，其二者的工作能力决定了党建与文化建设工作的融合效果。对党务工作者及企业文化宣传人员的培训不必要进行分开培训，共同培训能够让双方都更加了解对方的工作内容，提高融合的合理性与有效性。再次，企业在招聘文化宣传人员的时候应该适当提高对应聘人员的基础要求，以招聘党员为主，并且在招聘的过程中，可以对应聘人员进行考核。考核内容不仅包括企业文化的了解及宣传规划，还需要包括党建相关知识的考核，了解应聘人员对党建相关知识的了解情况，经过合理的筛选，提前预备出具备党建与文化建设融合能力的员工，提高工作团队的质量。

四、结语

综上所述，石油企业的发展本就具有稳定性的特征，许多石油企业中的工作人员都会将自身的工作看作为稳定工作，在开展工作的过程中缺乏积极性与热情，甚至会出现工作态度不佳、对工作内容的执行较为敷衍等现象，这非常不利于石油企业人力资源投入回报比提升，也会加大石油企业的经营成本。为了实现石油企业的可持续化发展，石油企业需要积极开展党建与文化建设工作，让工作人员的思想观念得到转变，让企业员工对企业发展方向和企业的文化都有更高程度的了解，从思想上做到提高工作人员的职业素养。