周琳 朱宏政 山东钢铁股份有限公司营销总公司

随着行业竞争的不断加剧、企业党支部建设工作的日新月异，如何将企业思政工作与企业文化建设有效融合，已经成为企业管理工作当中的重点内容。这是源于不同企业的思政工作带有很明显的共性色彩，即宣传党的方针、路线、政策，而缺乏彰显企业个性的思想成分。企业文化在一定程度上弥补了这个缺憾，它具有企业特有的价值观。将企业思政工作和企业文化建设融合，便形成了企业良好的培根铸魂方案。

一、企业思政工作内涵

我国是社会主义社会，故而我国的企业也是社会主义制度下的企业。因此，我国企业必须要以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义为指导，形成丰富的思想政治工作内涵。

（一）企业思政工作目标

我国企业思政工作目标是统一企业全体人员意识，在社会主义核心价值观引导下不断地攻坚克难，让企业形成内部凝聚力，不断地提升企业的竞争水平，保证企业获得可持续发展。这其中需要通过思政教育，让企业员工的世界观、人生观、价值观拥有正确的方向，并因此对企业形成归属感、信赖感，同时通过思政工作不断地调查员工需求并满足这些需求，不断地提升员工的工作热情[1]。在一定程度上来说，企业思想政治工作目标就是让员工价值观和企业价值观统一起来，给予企业不竭的内在发展动力。

（二）企业思政工作内容

在新时代背景下，政工人员会通过新媒体不断传播社会主义核心价值观，宣传企业的先进模范，不断提高生产安全教育工作，联合党支部发起创新党建工作，让企业全体职工得到思想教育，让所有员工树立起良好的职业观念、法律观念、道德观念等。所以，企业思政工作包括了宣传、策划、组织、监督、培训等具体的工作内容。

二、企业文化的内涵

企业文化是CI 系统，主要包括VI（视觉识别系统）、MI（理念识别系统）、BI（行为识别系统）。VI 简单而言包括色彩、文字等组成的LOGO；MI 指的企业的生产经营理念、企业使命、市场前景等具体内容；BI 指的是行为制度、文化活动、营销活动。三者彼此相依共存形成了作用于员工思想、行为的意识形态，让企业拥有一个比较完整的文化系统。企业文化建设的最终目的是通过企业上下认可的精神来达成协调统一，整合所有资源完成企业中长远规划。

三、企业思政工作与企业文化建设结合可行性

（一）二者都是意识形态工作

意识形态是系统反应社会经济形态、政治制度、文化模式的思想体系。企业思政工作是以人的思想工作为主体，故而具有典型的意识形态特点。企业文化属于文化领域，同样也具有意识形态特征。从这一点来看，二者的性质相似，具有可融合的条件。

（二）二者的对象都是全体员工

企业思政工作面对的是企业上下的全体员工，需要进行思想教育，同时还需要服务于企业员工，要整合各方力量开展各类具有教育意义的活动。企业文化也是如此，一般包括团建活动、培训活动、交谊活动等。二者都是以企业员工为对象，目的都是提升员工的综合素养，保证企业拥有可用的高品质人力资源，故而它们是殊途同归。

（三）二者都服务于企业的发展

企业思政工作是为了统一内部人思想认识。而企业文化则是通过CI、MI、BI 达到统一内部价值观，形成企业价值观的同时还能够让外部人看到企业的形象、企业的使命，从而唤起上下游企业的认同，最终形成企业文化输出，获得更多的市场，培植出企业特有的品牌。因此，二者都是服务于企业发展的。

（四）信息技术给予二者协同共享机制

在之前，企业思政工作是由党支部、政工部门来负责，企业文化建设是由人力资源部门为主联合其他部门共同建设。甚至因为企业文化是企业家文化，需要企业创始人或者常务副总来抓。这两个领域一直有着一定的区别。而随着时代发展，越来越多的企业将思政工作、企业文化建设工作结合起来，以新媒体为载体，努力地将二者融合形成共享机制，让两个部门牵手共同发起一些企业活动，不断地提升企业意识形态工作质量。

四、目前冶金企业思政工作与企业文化建设融合难点分析

（一）企业追求利润而忽视精神建设

大部分企业都是以利润最大化为第一目标，故而对意识形态工作不甚重视。即便在国企改革大潮之下，思政工作被不断地提升高度，将企业文化建设呼声提到最高，仍然没有引起企业的充分重视。思想政治教育形式化严重，企业文化建设同样如此，只是将商标、logo 设计等作为重点，而忽视了整个CI 系统的整合。这种忽视思政教育工作、企业文化建设工作的行为，非常容易导致企业失去灵魂指引，而走上处处存在风险的道路。

（二）企业缺乏企业思政、企业文化建设工作融合机制

冶金企业一般规模比较大，工作流程比较多，属于大型企业，有的还属于国企。故而在思政方面一直比较传统，以宣传党的政策、方针、路线为主。在对外宣传上，企业思想政治工作缺乏宣扬意识，很难在思想政治工作媒体上看到关于企业一定篇幅的介绍，不能突出企业特色；企业文化建设当中将培训等活动作为主体，但同时在活动中又没有充分融入红色文化、企业历史文化等元素，没有发挥出企业文化的思想政治工作渠道的功能。造成这个问题的根本原因是企业内部意识形态建设缺乏统一规划。

（三）缺乏跨领域综合型意识形态工作人才

在企业思想政治工作、企业文化建设工作方面必须要由精通意识形态建设的专业人士来负责，这样才能保证二者在宣传媒介、宣传策略、宣传口径等方面保持一致，达成“你中有我，我中有你”的局面。然而，目前冶金企业当中政工人员、人力资源部门主管，抑或者是党支部负责人，都不具有跨领域综合型意识形态建设的专业水平。因为人才的缺失，造成了二者无法完全结合，总会存在一定的障碍。

（四）企业思政工作、企业文化建设工作的融合缺乏评估

思政工作、企业文化建设二者都是意识形态工作范畴，在工作质量评估当中不如一些实体工作例如销售、生产研发那样可以直观观察，故而需要更加专业的评估体系。目前来看，冶金企业人力资源管理或者企业文化建设部门、企业党支部、政工部门都缺乏这样的评估体系，造成了考核不严谨的问题。

五、促进冶金企业思政工作与企业文化建设结合的对策分析

（一）提高企业对意识形态工作的重视程度

如前文所述，企业思政工作、企业文化建设工作是企业意识形态工作的两个重要组成，只有加强企业对意识形态工作的重视程度，才能为思政工作、企业文化建设工作的结合创造条件。以国企为例，一直以来，习近平总书记都要求推进国企思想政治教育工作，要保证党建工作、思政工作不断地融入企业核心当中，要与企业文化建设相融，一同为国企培根铸魂。因此，企业必须要面对客观实际，要看到企业思政工作和企业文化建设工作融合给企业带来的光明，要建立二者结合的信心。目前，大部分国企也在企业思政工作、企业文化建设工作结合方面做出了努力，并且形成了一定的经验，将这些经验推广开来，对于我国企业意识形态建设工作具有很好的推动作用。央广网是中央电视台主办的网络平台，其具有很强的权威性，在2022年5月6日发布了《思政工作引领合肥企业稳健发展》的文章，其中指出合肥市在建设企业的过程中将思想政治工作作为头等大事来抓，在过程中发动企业党支部、部门员工等观看红色电影、学习党史，一同来提升职工的思想政治认识，并在这个过程中融合企业文化活动，保证从上到下和党中央保持一致。

（二）建立企业思想政治工作、企业文化工作结合的机制

第一，理念融合。指的是分管思想政治工作的部门（党支部、政工部门）要与企业文化建设部门（企业文化部门、人力资源部门）形成意识形态建设理念，要统一认识到企业意识形态建设的重要性，并形成联合，力求在工作中达成合作。

第二，媒介融合。指的是企业思政工作宣传媒介、企业文化宣传媒介在一定程度上可以融合起来，二者可以共用一个公众号，在一些内容方面可以共同把关，让宣传内容上可以兼顾二者工作要求，达成思政教育工作中带有企业文化建设的功能。换言之，让思政工作通过企业文化活动而变得更加具有亲和力，能够更好地作用于职工思想，引领价值观。

第三，制度融合。在制度上为思政工作、企业文化建设工作结合创造条件。首先，形成责任制。要求思政工作、企业文化建设工作统归意识形态工作室来负责，这样保证了二者结合有了同一责任主体。其次，建立激励制度。以明确的激励制度引导政工人员、企业策划部门、人力资源部门共同推进思政工作、企业文化建设的结合。由这些专业人员来结合具体工作探讨二者结合的具体办法。

第四，融入中心工作实现二者结合。企业生产过程中发挥出思政工作、企业文化建设对一线员工思想的指导作用。这其中需要说明的是，企业文化建设工作必须要以党的领导为核心，要遵循党的方针、政策和路线，要在思政工作基础上创新企业文化[2]。例如安全生产工作指导当中，思政工作、企业文化建设工作能够同时开展，以企业文化建设形成的宣传途径来扩大思政教育效果，纠正生产当中缺乏安全意识等问题。

总而言之，企业思政工作、企业文化建设工作结合必须是理念先行，然后是具体媒介、工作方法、责任主体的有效融合，保证二者深度结合，一同围绕企业发展规划形成具体的推进方案。以某企业为例，新世纪之后面对市场新形势，开始积极地调整意识形态工作方案，由企划部、市场部、人力资源部、党支部、政工部门派出代表组成意识形态工作小组，全面统领企业的思政工作、企业文化部署，形成了在企业文化活动中渗透思政工作的局面，逐渐改变了职工在工作中出现的“拖、等、靠”现象，而是形成了以“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）为代表的各类创新活动，明显地提高了企业生产效率和市场竞争力。

（三）积极培养和引进专业意识形态工作人才

第一，积极鼓励政工人员考取政工师资格证。政工师评定流程是严格的，需要通过专业部门对被评定人员的工作能力、工作水平、工作业绩进行全面的分析考察，尤其重视理论和实践结合的能力。另外，凡是参加评定政工师的人员，其所在单位必须要出具全面的书面鉴定。由此可见，通过鼓励政工人员考取政工师，也会在一定程度上提升企业在政工工作方面的评估、考核等能力，对企业政工工作也是一个促进。

第二，加强人力资源考核工作。企业在任用思政工作人员、企业文化建设负责人时必须要全面考核，要求从业人员思想先进、能力过硬，具有一定的信息技术素养以及创新精神，能够熟稔掌握思政工作、企业文化建设工作区别和联系，有效地整合二者有关资源，保证它们更好地结合。

第三，积极引入高校毕业生。近些年来，教育部一直倡导课程思政建设，故而大学生普遍接受了创新形式的思政教育，他们能够将思政理论和实际工作结合，加上新时代大学生生活在互联网环境下，具有活跃的思维能力，故而这部分大学生的加入让企业思政工作、企业文化建设工作拥有了新的力量，也让意识形态工作小组的干部梯队得到建设，避免了人才的青黄不接。

（四）对企业思政工作、企业文化建设工作融合展开评估

企业思政工作、企业文化建设二者的基本职能都是凝聚企业内部力量以及智慧，最大限度提高企业员工的工作积极性[3]，更好地服务市场，保证企业获得较好口碑，并最终树立起强大的品牌。所以，对二者结合质量的评估需要从以下几个角度切入：

第一，通过企业全体职工的世界观、人生观、价值观的调查分析，来对思政工作、企业文化建设工作结合所形成的教育工作效果展开分析、评价。

第二，从社会角度对企业社会行为、企业品牌知名度等展开评价。这是缘于企业社会行为包括企业捐助等行为，体现了企业的社会担当；品牌知名度则反映了企业文化（产品理念、经营理念、服务理念）在市场当中的影响力。

第三，对企业政工人员、宣传人员、企业文化建设人员等主体展开必要的考核，对他们在思政工作、企业文化建设工程工作结合的表现进行评价，力求找到存在的薄弱点，为后续培训工作提供参考，做到精准化培训。这也是确保思政工作、企业文化建设工作结合的关键点。

第四，明确评估指标。主要是对思政工作、企业文化建设工作二者结合形成的企业活动的数量、质量等展开评价。评价标准是以企业所有员工参与活动后的精神面貌的改变为参考。

六、结语

企业作为追求利润的经济组织，在现代市场竞争环境下有必要充分重视思政工作、企业文化建设的融合。因为这二者是企业意识形态的主要组成，不可偏废。在它们结合当中主要是通过制度融合、媒介融合、宣传内容整合、活动融合而实现的。这其中制度主要着眼于激励制度、评价制度、考核制度，要让二者结合有据可依。为了保证二者结合具有长效性，需要加强专业人才培养，并且推出科学性的评价体系，让企业意识形态建设能够不断地自我纠偏，按照科学轨道发展下去。