帅天然（杭州市商贸旅游集团有限公司）

2020年国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求国有企业要构建以能力为主线的数字化转型战略布局和实施体系，加强数据、流程、组织和技术四要素统筹和协同创新，有效推进数字化转型工作。随着国有企业集团公司管控模式的日益清晰，集团总部投资管理职能逐渐趋于战略化、综合化和多元化。与此同时，信息化、数据化和集成化的管理方式在企业综合管理中的作用愈发明显，企业集团信息基础设施建设已成为企业战略研判和督导考核的重要保障。因此，如何推动集团化投资管控的信息化建设、数字化变革，显得尤为紧迫。

本文首先借鉴华为集团数字化转型的思想理念，其次以地方国企S集团在国企改革三年行动背景下的投资管理信息化建设和数字化转型为主要研究内容，探索投资管理从线下处理到信息化、再到数字化转型的可能路径，在实践中提升对集团化投资管控数字化的认识。

一、投资管理数字化转型基础

（一） 投资管控信息化建设现状

近年来，围绕形成以管资本为主的国有资产监督体制目标，S集团公司投资管理工作呈现多阶段涉入、多节点反馈的局面。在管理流程上，投前决策审批、投资计划审核最终会通过OA系统执行，但投中跟踪报表、投后评价报告及项目档案管理等重要工作则完全依赖线下人工操作，支持投资全过程闭环管理的信息化程度相对较低。……