宋嘉晨

（中交一公局集团有限公司）

当今的时代，是人才的时代，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在庞大的人才队伍中，青年人才是最关键的人力资源、是最重要的推动力量。一家企业的发展，从长远来看，取决于青年人才的数量与质量，企业要想取得长期、可持续的竞争优势，必须依靠人才来支撑。

共青团作为广大青年的主心骨和生力军，是企业最活跃、最有潜力、最具创新能力的队伍，是为企业贡献力量的中流砥柱。要充分发挥共青团的组织优势，引领青年员工立足岗位、成长成才，最大程度地激发企业青年干事创业的热情与激情，积极主动地投身到企业发展与经济建设中来。

企业该如何发挥共青团的组织优势促进青年人才的培养，从而转化为企业的竞争优势，我认为应当从以下几方面出发。

一、加强思想政治引领，构筑青年人才的精神支柱

（1）强化理想信念教育，引导广大青年践行社会主义核心价值观。要始终站在理想信念的制高点，激励广大青年以“两个一百年”为奋斗目标，坚定地为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。加强共青团的政治引领作用，把党的声音传递给广大青年，不断提高其政治素养、理论水平和业务实力，确保广大青年旗帜鲜明讲政治。共青团作为培养社会主义接班人和建设者的摇篮，要把巩固和扩大党的青年基础作为政治目标，引领广大青年增强“四个意识”，坚定“四个自信”，当好党的桥梁和纽带。

（2）强化企业形势教育，引导广大青年树立正确的企业核心价值观。改革开放以来，随着社会的飞速进步，青年群体也发生了许多变化，主要体现在以下几个方面：生活方式多样化，价值取向多元化，思想认知更加务实，思维方式更加开放，更具有正义感与道德意识，有极强的创新思维。青年群体的改变，对我们中央企业共青团工作提出了更高要求，如何做好青年员工的思想政治工作，成为了一项至关重要的任务。尤其是对于施工企业来说，由于工作性质使然，工作地点流动性较强，环境相对艰苦，对于生活条件普遍较好，价值观普遍偏向务实的青年员工来说，很容易造成思想上的不满与倦怠，加上当前舆论环境的消极影响，极易使青年员工产生动摇，以至于出现离职、跳槽等现象，这对企业的发展和人才的培养是极为不利的。加强青年员工的思想教育，深入了解青年员工的想法与诉求，倾听基层心声，是共青团组织做好一切工作的基础。树立正确的企业核心价值观，传递青春正能量，对外讲好一局故事，宣传企业品牌，对内凝聚团员青年，积蓄青春力量，将广大青年的思想落实到企业转型升级、提质增效的核心任务上来。

二、增强团组织凝聚力，服务企业青年展现新作为

（1）企业的团组织不仅具有政治优势，还拥有组织优势。企业的共青团工作要用好这种优势，强化团员之间的合理安排与配置，开展建设性的活动，增强对青年人的吸引力和凝聚力。企业团组织要着力改变目前向心力、行动力不够的现状。当今社会，企业青年的思想观念和行为方式发生了翻天覆地的变化，价值取向的多元化要求我们的团组织活动和员工综合素质培养方面也不能墨守成规。如果活动的组织形式单一，没有充分调动青年参与活动的积极性，不但活动组织欠佳，在一定程度上也影响团组织对青年的影响力、凝聚力。以即将加入一公局集团的广大高校学子为例，传统上，我们多以授课、讲座等方式让学生们在入职前提前感受企业文化，但近几年青年学子的参与热情不高，报名人数较少。因此应不断与青年们交流、探索，加强与高校团组织合作，建立“岗前新型团支部”，在模式上进行改革创新，通过举办“卓越一局训练营”“破冰行动”等更贴近当代年轻人喜好的活动，来拉近企业与广大青年的距离，既锻炼了身心，又增强了团队意识。活动中，植入了一公局集团的企业文化元素，使青年员工在潜移默化中得到了熏陶，加深对企业文化的认同感。与高校团组织的联动，可以强化人才的岗前培养，促使青年提前进入角色转变的轨道，为融入企业大集体奠定了基础。

（2）深入基层调研，把握青年成长发展的需求。要积极发挥共青团的桥梁纽带作用，深入一线，去关心青年的思想、学习和工作诉求，通过调研把握青年在工作生活上的困难。切实帮青年办实事、办难事，提升青年员工的幸福指数，让青年成为“幸福一局”的受益者。2021年底，针对一公局集团入职半年的青年员工对当前各项人才工作如导师带徒、业务培训、员工关系以及自身的烦恼和困难等方面做了调研。根据调研结果来看，7分以上者为达到“满意”层级，占比为86.7%，评分在7分以下“不满意”层级，占比也达13.3%，虽然存在离职意愿的员工占比较低，但青年员工通过此次调研也反映了一些共性问题，如导师带徒工作的效果差强人意，需要进一步完善新员工培养机制。另外，大家普遍反映基层项目人手较少，一岗多责，导致自身工作压力较大。根据基层青年员工提出的问题，下一步，企业的团青工作将进行专项调整，坚持“去芜存菁”，问题的导向就是下一步团青工作改进的方向。同时也要定期向党组织汇报青年的状况与诉求，有效发挥传帮带的作用，努力为青年员工营造更好的工作与生活环境，提供更完善的保障体系。

（3）围绕企业核心，深入开展创新创效工作。企业的核心经营目标就是追求经济效益最大化，团组织要引领广大青年统一思想将工作重心落实到企业转型升级、提质增效的核心任务上来。在集团“三核五商”新中交和“133”新一局的战略中找准青年员工价值创造的职责定位，激发青年创新创效、干事创业的热情。通过建立“青年职工创新创效论坛”，将课题研究成果转化成平台，为企业提供经济效益，国家发明和使用新型专利可以实现平台共享，促进创新成果转化、创新项目孵化以及创新人才培养；成立“青年创新工作室”，通过一系列的研究、公关、交流等活动，打造企业内部良好的创新环境，是青年创新领军人才的培养基地。此外，也鼓励成立青年科技小组，帮助团员青年进行多层次的创新实践活动，建立创新创效项目的管理机制，完善青年创新成果的评价机制，在企业中营造良好的青年创新创效氛围。

三、创新人才培养模式，推动青年人才的提升进步

（一）构建成才体系，完善青年工作培训机制

共青团要利用好培训来这个人力开发的基础环节，根据广大青年的需求做好动态的培训工作，不仅要加强纵向的企业与高校之间的联系，还要做好企业间的人才互动交流，开展多种类、多层次、多内容的职业和技术培训。玉不琢不成器，针对青年员工，如何做好对他们的培养和磨炼，让他们能够更好、更快地成才，是团组织必须要考虑的重要问题之一。以一公局集团为例，为持续推进“13131+X”重点人才培养工程，配套形成人才培养4.0体系，主要有：

（1）新员工认领：1.0版。要求所有新入职员工都必须有老员工一对一进行认领和培养，在思想上进行引导，在生活上进行关心，帮助新员工度过磨合期。

（2）导师带徒：2.0版。针对入职3年以内的员工，由经验丰富的核心骨干，通过师徒结对形式帮助青年员工快速成长。

（3）双百计划：3.0版。公司重点推出的一项人才培养计划，针对的是青年骨干中的优秀代表，从公司各部门负责人、公司级专家人员中选取100名导师，一对一结对帮扶指导100名青年骨干人才，以两年为一个周期，共同开展课题研究和管理创新。

（4）双十评选：4.0版。通过奇数年评选“十大杰出青年”，偶数年评选“十大品牌员工”，选树先进人才，强化正向激励，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

通过以上手段，对青年员工进行系统化、持续化、循序渐进式地培养与磨炼，让青年员工可以更快地融入集体，适应环境，找到指路的灯塔，从而更快地进步和成才。

（二）搭建展示平台，拓宽青年员工成才路径

大力开展青年岗位的业务竞赛活动，组织策划各类青年创新创效、安全生产等围绕企业主业的竞赛活动，通过技能比武、技术展示等方式，提供实践的平台，让优秀青年人才脱颖而出。此外，为企业向全球化配置华丽转变，通过各类商务外语实战大赛给国际商务和管理人才提供展示、推优的机会。通过“十大优秀外籍青年员工”“十大杰出青年”的评选，提供更多可能给青年人才、跨国人才，增强企业归属感。通过各类评选，大力选出青年人才的榜样，建立各类青年人才的表彰机制，营造出爱护青年、关心青年、支持青年的良好企业氛围。也可通过“推优荐才”和“推优入党”等方式，为青年人才的成长开辟“绿色通道”，形成“聚天下英才而用之”的良好用人导向。

四、丰富主题活动内容，培养高素质的青年人才

（1）提升人文关怀，用情服务青年。积极发挥共青团的组织优势，除了组织各类岗位练兵、竞赛比武，还要组织一些有特色的活动，深入与青年谈心谈话，要在青年婚恋交友、心理辅导方面创造更多的机会、提供帮助，特别是疫情期间，海外业务开展受阻，针对境外青年的实际需求，协助相关部门做好境外青年归国安置及转岗工作。此外，举办“青春入职礼·共享成长面对面”，让青年员工入职充满仪式感；组织“新青年讲堂”，提高青年员工的语言表达及学习能力；开展“青春半月谈”，深入基层与青年谈心谈话、交心交流，常态化向党委汇报青年心声；开展“青春扶贫”，让青年员工为社会贡献自己的一份力量，感受家国情怀，提升爱国热情。通过这些多样化的活动，在思想政治、工作能力、道德品质等多方面、多维度对青年员工进行锤炼，从而为企业培养出一批有理想、有担当、有品质的优秀青年人才，助推企业的高质量发展。

（2）做好“青”字号等品牌青年工程。打造“青”字号重点工程—“青年突击队”，着力加强青年突击队建设，发扬青年突击队精神，让青年真正成为企业的主力军，在国家基础建设发展的重点工程中挥洒汗水、建功立业；“青安岗创建答辩”，建设国家级的青年安全生产示范岗，依托重点工程、重点项目和攻关课题为优秀的团队提供展示价值创造的平台。此外，让“蓝马甲”这一志愿服务品牌工程，充分发挥青年团员在广大青年中的模范带头作用，打造一支固定的志愿服务队伍，坚持志愿性、经常性和规范性的活动原则，充分发挥其影响力宣传企业，形成以奉献为美、以拼搏为荣的共青团组织。这些有鲜明特色的品牌团青活动，进一步扩大了企业平台影响力和青年带动力，广泛地凝聚青年共识，有效发挥共青团组织在企业转型发展和人才培养的重要作用。

五、结束语

综上所述，培养和造就青年人才是新时期共青团义不容辞的光荣任务，如何发挥共青团优势促进青年成长成才，是我们需要不断探索的课题。我认为，企业共青团要不断围绕发展中心，服务大局，推动工作项目品牌化，打造高质量的团青工作。通过不懈的努力，多措并举，持续加强自身建设，切实保持政治性、先进性和群众性，着力提升组织力，把共青团建设得更加坚强，充满活力。企业共青团工作也必须适应企业发展的实际需要，深入推进“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”四维工作格局，精准掌握团青工作的特点和发展规律，为企业在经济发展中寻求新突破提供青年人的智慧支持，让更多的青年员工加入到共青团工作中来，为企业的高质量发展贡献青春力量。