王 钢

（国华（河北）新能源有限公司）

党建工作在国有企业飞速发展的背景下，能够更好地引导国有企业内部员工统一思想，为国有企业实现经济高速发展的目标奠定夯实的基础。在国有企业持续发展的过程中，需要顺应当前市场以及国家政策的新形势，持续优化国有企业党建工作的创新形式[1]。因此，国有企业应当结合企业实际情况以及市场现状，做好国有企业党建工作与人事工作之间的衔接，充分保障国有企业的稳定发展，使国有企业更加贴合市场，走向可持续化的发展，牢牢抓住市场经济发展的需求点，以下对当前国有企业党建与人事工作中出现的一些难点进行分析。

一、国有企业党建与人事工作的难点

（一）企业中心思想认识不到位，工作重心出现偏移

我国大多数的国有企业成立较早，这就导致国有企业的领导人受到传统观念的影响，一味地注重国有企业的经济收益、生产效益，关注的重点出现了偏差，从而将建设党建工作的重要性忽略，导致企业发展不能通过党组织领导下的建党部门发挥出的保障以及政治作用。国有企业的领导人员及高层管理人员对党建工作建设的力度不够重视，使得国有企业的中层管理人员和企业内部的基层员工缺乏党建理念的知识储备，企业的发展也受到阻滞，陷入僵局，无法使得国有企业在党组织领导下完成企业明确的战略目标。一些国有企业的组织人事部门与团委、工会等部门的合作强度较低，使得国有企业员工的思想管理工作无法得到提升[2]。国有企业的发展只有在党建的引领下，才能够将国有企业内部的人力资源管理体系完成改革与创新，不断地发掘、培养、运用高素质的技术型人才，使员工在企业工作中得到归属感，获取成就感，并使员工更加信赖企业，促使各个方面的人才在国有企业的日常工作中各得其所，充分展现人才的特长，这样一来，不仅能够改善上述问题，还能够促进国有企业迈向更高的经营管理水平。

（二）人力资源的管理机制不够全面

当下，全新形式的绿色能源产业，其建设所用的周期较短，且发展的速度较快，企业均呈现出较快的发展姿态。国有企业尤其是新能源企业的人力资源管理体系是企业开展人力资源工作中最重要的一个指标。要提升企业在业界的综合竞争能力，必须重视对人才的吸引和引进，将现有的员工进行培训，吸收全新的管理理念，并挖掘行业内的人才。国有企业只有融入新鲜的血液，才能够改善固步不前的窘境。国有企业的组织人事部门应当强化吸收先进的认识管理理念，通过引进人力资源专家的方式，将企业内现在岗的员工组织开展中小型的专项培训计划，提升员工关于人力资源管理体系的相关知识储备，全面打开管理人员的思想，在制订人力资源管理体系中集思广益，拓展思维，加快国有企业人才的培养，使企业通过人力资源管理的改革完成快速发展。在现阶段经济全面转型的全新背景下，为了早日实现国家出台的环保政策，实现碳达峰、碳中和的目的，国有企业需要改变自身原有的姿态，以一个全新的姿态融入到市场中。国有企业在开展人事管理体系改革的整个过程中，必须坚持“以人为本”的基本原则，充分发挥出企业员工的主观能动性，企业管理人员也应充分掌握企业员工的基本潜能，并通过合理的管理机制将其激发出来[3]。在国有企业的日常生产经营中，高级管理层应当注重不同部门、不同岗位、相同岗位员工之间的配合程度，在使每位员工做到各司其职的同时还能团结合作，一切以企业利益为首要条件。因此，企业在执行人力资源管理相关操作时，需要结合员工的综合素质，这些综合能力不达标的员工难以胜任党建工作需求，也无法提升国有企业与党建工作相结合的实际效益。

（三）党建工作与人力资源管理的结合力度不足

在当前企业进入全新的发展背景下，国有企业的党建工作任务繁重，在实际的建设过程中工作内容多、要求较高，而国有企业内部员工的实际情况较差，这些从业人员的专业程度存在较大的差异，且每位员工对事物的接受程度、理解能力参差不齐，这就导致国有企业党建工作的开展形式依然死板，采取照本宣科的方式，且内容较为单一，最终导致党建工作与企业人力资源管理的效果不够理想。企业人力资源相关的培训工作未完美地贴合企业内部的实际情况，其培训内容的针对性不够强，党建工作与人力资源管理工作之间的结合未紧密相连。通过企业内部调研数据可知，国有企业的党建工作相关考核评价体系并没有全面、有效地落实，还仅仅只是停留在党委层面，而对于国有企业基层的党支部党建考核较为粗放，这也是导致党建工作与国有企业内部人力资源工作融合效果不明显的重要因素。企业人力资源管理无法发挥其原本的作用，最终将使企业陷入进退两难的地步，无法迈向可持续发展的道路。

二、国有企业党建与人力资源工作结合的相关策略

（一）提高企业管理人员的思想认知，着重抓工作重点

在国有企业中，坚持党的领导是一个企业立足的“根”，而强化党的建设是一个企业运作的“魂”[4]。企业在实际的工作运行中，不但需要认真落实自身的业务工作，还需要充分结合国内现代化企业制度的相关业务工作进行指导。企业将党组织在企业政治核心中的实际作用发挥出来，加快实现党对国有企业的实际领导作用。结合当前的新时代理论以及企业多年运作实践得来的理论，进一步探索现阶段下国有企业党建工作以及国有企业组织人事相结合的多重特点，使党建工作在国有企业组织生产经营中发挥出实际作用。引进党建与人力资源专家，对企业领导人以及企业高级管理人员进行培训，使其思想认知得到提升，加强党建与人力资源工作的知识储备，在实际工作中，抓住工作重点，保证企业在建设党建与人力资源工作结合工作的推行上有条不紊。

（二）坚持以人才为企业的基石，提高企业人才的竞争力

习近平总书记指出，一个企业、一个国家的发展，民族的振兴，最为关键的是人才，人才是一个民族振兴的基本，也是为企业在国际上赢取更多主要战略资源的重要架构。因此，国有企业在进行员工选择上，需要坚持党管人才的最基本原则，大力引进各地的英才，将其纳入自身企业中，国有企业需要加强对自人才资源的优化，做好人才配置，帮助每一位人才在企业里发挥出自身的优势，体现出自身作用。企业的党组织应该将党管干部的原则贯彻到底，逐步实现当前党管干部发展至党管人的转变。国有企业党组织不仅仅是管理企业内的党员高层管理人员，还需要管理企业的经营管理人员、企业基层专业技术人员以及专业的技术操作人员，通过不断的培训、指导，使这些员工在经过培训后，成为拥护党发展路线中的中坚力量，能够成为企业中最先进的生产力代表。只有企业人及企业高层管理人员坚持不懈的努力，推进国有企业的改革，企业人才能够在企业中健康成长、发挥其特长，从而推动国有企业的长远发展。

在市场经济越发繁荣的时代下，国有企业需要重点把控人才的建设管理要求，将人才建设的价值观念融入到实际的人力资源工作中，重点培养企业的人才，突出企业党建人力资源建设的核心培养能力，为国有企业培养出高层次的经营管理人员，并提升其专业技能，保障国有企业的稳定发展。组织人事部门应积极地应对当前的社会及经济发展形势，掌握社会及经济形势的实际动向，吸收当前的全新管理理念，尽可能地把人事相关工作做到位[5]。除此之外，企业管理人员还需要充分地发挥出人事工作的实际优势，全方位地了解到企业内部各个部门之间工作特征的差异化，将这些数据收集、整理，通过不断分析，结合企业内部的实际情况，制订出针对企业现状的合理管理方案，并提交至企业领导人员审批，待审批通过后，严格按照规章制度执行，保证相关部门的各项工作能够有条不紊地进行。

（三）明确企业人力招聘标准，提升党建工作水平

国有企业在进行人力资源的招聘时，无论是线上招聘、人力资源市场招聘，还是校园招聘、社会招聘等，都需要明确企业自身的选人、用人标准，与企业的中心思想及当党建工作理念完美契合，才能够保证招聘到的人员与企业携手并进，推动企业的发展。同时，企业人力资源招聘时需要分析自身的发展状况，将招聘岗位上对人才的基本要求罗列出来，以便于在正式招聘时目的明确。只有将这两者之间的共同性结合起来，才能够保证国有企业在进行人力资源招聘的效率。筛选出高素质、专业性强的人才，这部分人才均接受了现代化管理的理念，能够更加适应企业的体系变动，并且能够为企业的体系改革添砖补瓦，使企业党建工作的建设在后续的发展中得到坚实的基础保障，为发挥党建工作与国有企业人力资源工作相结合的实际效能奠定坚实的基础[6]。国有企业在进行招聘的活动开展过程中，必须重视以下几点：①招聘人才的个人能力、实际学历等。国有企业在实行人才筛选的整个过程中，不能受到传统思想观念的影响，学历并不是衡量一个人才的唯一标准，仅能作为评定筛选人才的基本条件，因此需要着重依据人才的技能水平、实际操作能力，是否具备相关证书，判断是否与企业招募岗位的匹配度是否一致，将人才的筛选范围扩大，通过层层的筛选，选择更加贴合企业需求的人才。②对招募的人才进行综合的评价，将具备团队精神的人才作为企业招聘有限录用的对象，以便于后续企业的管理，人才的实际能力与工作中的情绪有着密切的联系，在工作中始终保持积极的情绪，那么实际上的工作效率亦会比较高，在日常工作中投入到工作中的精力也比较旺盛，能够带给岗位上共事的同事积极、正面的影响。反之，若工作状态、情绪较为低落，那么工作上会受到一定的限制，将自身局限在僵局中，极度不利于企业的提升党建工作的实际开展效果。综合上述两点人才招聘需求可见，国有企业在进行人力资源招募时，设立硬性的招聘标准十分必要，提高国有企业的招聘门槛，使筛选出来的人才与国有企业的建设理念高度匹配。将这些关键要素结合起来，再根据企业当前的人力资源情况以及党建工作的建设情况，对符合招聘条件的人才录用，从而优化固有企业当前的整体运营效果。明确国有企业的招聘流程，这样不仅能够体现出企业对市面上的人才的重视，也能够让应聘者在面试的过程中感受到企业特有的文化感受，使应聘者对企业的认同感感得到加深。国有企业的未来前进方向并不是一成不变的，国有企业在未来发展的道路上，需要不断地更新企业观念，国有企业必须建立一套科学、开放、公平、公正的人才选拔通道，做好企业各个部门岗位的细致分析，对国有企业岗位所需人才的知识体系、专业能力以及技能要求等做出具体界定，才能够使企业招聘的人才通过公平、公正的选拔通道进入企业，在整个招聘的过程中，均采取公开透明的选拔，以免一些“关系户”通过非正规的选拔通道进入企业，影响企业人力资源与党建的建设力度[7]。

（四）优化党建工作内容，提升人力资源管理实际效果

国有企业在推行思想政治工作时，需要将创先争优的活动作为载体，为国有企业的员工树立起先进的典范，从而激励各个部门的管理人员树立奋斗目标，激发企业管理人员的奋斗意识。国有企业也可以通过线上公众号推送的方式，推出企业内部“我们都是追梦人”的相关报道，搜寻身边的榜样，对榜样人物进行采访，以第一口吻将榜样经历的人、事情、物撰写成文章，从国有企业员工周边抓起，做到实际随手可触碰，并不是遥不可及，从而激励国有企业内部员工见贤思齐，在追梦复兴时代的道路中，实现自我的人生价值。国有企业自身文化的建设与精神文明的建设二者之间有着密切的联系。在实际中，精神文明建设主要是通过转变思维，改变思考内容，做到吸收、借鉴的整个过程，使企业内部员工的思想观念达成统一，提升国有企业发展道路中的文化实力，为推动国有企业的发展提供基础的保障。国有企业在建设精神文明时，需要与国有企业的发展价值观念完美契合，才能够使企业员工的个人价值与企业的发展方向匹配。构建科学合理的价值观念，对员工日常工作中的行为形成一定的约束力，丰富企业文化建设的内容，促使国有企业的业务工作开展效果得到提升。优化党建工作内容，推动国有企业的组织人事管理，可正确引导企业员工的思想以及行为，使员工树立起正确的思想及价值观，工作中严谨恪守，明确落实自身的职业规划，为国有企业创造出更加丰厚的实际效益[8]。

三、结语

国有企业党建工作与人力资源工作相结合，才能够更好地推进国有企业进行发展的转型，从而提升国有企业实际发展的整体水平，为其奠定夯实的基础。国有企业在建设党建与人力资源工作时，需要提供充足的支持，重视国有企业员工在日常工作中的心理变化情况，以及对当前岗位的积极性，发挥出企业“以人为本”的基本原则，建立符合自身实际情况的管理体系，提高企业员工在日常工作中的参与积极性。国有企业在发展的过程中应当充分重视党建工作与认识工作之间的融合度，使员工始终保持高涨的工作热情，减少负面消极的工作情绪，为推动国有企业在当前经济高速发展背景下的转型奠定良好的基础，促进国有企业与时俱进，迈入可持续发展的阶段。