陈 军

（第一师水利工程服务中心）

在我国经济发展中，水利工程占据重要地位。随着水利工程事业的发展，对水利工程项目的质量要求也逐渐提高，但是，现阶段我国水利工程管理相对较为落后，在一定程度上制约着水利工程的发展。因此，为了提高水利工程的质量以及效率，加强水利工程的管理是非常重要的。将精细化管理应用至水利工程管理中，能够使水利工程的发展状况直观地呈现在管理人员面前，更利于管理人员全面掌控水利工程的发展状况，贯彻先进的精细化管理理念，应用先进的水利工程精细化管理技术，提高我国水利工程的质量以及效率，促进我国水利工程的进步，增强我国经济实力。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理

在水利工程的发展中，为了促进其进步，加强水利工程管理是非常必要的。传统的管理模式已经不适应当前的发展，阻碍水利工程的发展进程。而精细化管理是当今社会发展的产物，是相对优于传统管理模式的，现阶段已经被广泛应用于各个领域，并且已经取得了一定的成绩。在市场经济改革的背景下，我国市场竞争越来越激烈，水利工程要想得到更好的发展，加强相关的管理是非常必要的。精细化管理的理念相对超前，管理技术相对先进，将信息技术与企业管理相结合，进行数据化管理，实现智能化管理，在保证水利工程质量的同时最大限度地节约企业成本消耗，提高其经济效益，促进企业的发展[1]。

（二）精细化管理在水利工程中应用的意义

水利工程日常运行中，涉及的范围较广，注重小细节是水利工程建设的关键。将精细化管理应用至水利工程建设中，对水利工程的各个环节进行全面管理，提高水利工程的施工质量以及施工效率。精细化管理在水利工程中的应用实行全方位管理，对水利工程的人、事、物进行统筹管理，加强水利工程施工人员的专业素质培养，加大培训力度，调动施工人员的工作积极性，提高施工效率；其次，精细化管理能够将水利工程的各个环节细致地划分，将工程落实到个人，要求员工按照规定流程进行施工，提高水利工程施工质量。另外将精细化管理应用至水利工程建设中，能够有效地减少水利工程安全事故，提高水利工程的质量，减少不必要的资金支出，使水利工程项目经济效益最大化。

（三）精细化管理的要点

精细化管理是当前较为先进的管理模式，具有超前的管理理念以及先进的技术手段，可对水利工程的各个环节进行全面管理把控。精细化管理自水利工程的招标开始，加强对工程项目的控制，对水利工程的施工流程进行全面管理，保证水利工程的质量以及安全。精细化管理过程中，要针对水利工程的具体情况进行分析，制定科学高效的管理措施，实现水利工程建设单位各部门协同发展，提高精细化管理的效率，进而保证水利工程的平稳安全运行[2]。

二、水利工程管理的现状

当前，我国水利工程管理相对落后，施工人员管理、施工流程以及施工制度等不够严格规范，制约水利工程的发展。首先水利工程施工人员的专业技术水平较低，工人大都是劳动市场聘用的农民工，他们的文化水平较低，没有丰富的相关专业知识作为支撑，并且在水利工程施工过程中，安全防范意识较差，容易发生水利工程安全事故，造成一定的经济损失以及人员伤亡，所以必须加强施工人员的岗前培训，规范施工人员的施工流程，增强工人的责任意识，保证建筑工程的质量。在建筑施工人员招聘时，加强技术考核，提高施工人员的专业素养。另外，管理人员素质低，工作积极性不高，在水利工程施工中对水利工程项目勘察不细致，对其没有全面地了解，由于决策失误导致水利工程发生施工问题，水利工程的质量无法提升。其次，水利工程施工过程中的管理不够全面以及完善。在水利工程施工过程中，需要现场施工环境、人、物、制度协调发展，才能保证水利工程的顺利进行，提高水利工程的质量。但目前来看，我国水利工程施工管理存在一定的问题，建筑图纸设计缺乏一定的科学合理性、现场材料存放混乱、施工人员施工流程不规范，导致水利工程施工过程中经常发生安全事故。另外，在水利工程建设中，对项目工程的质量检验也是非常重要的，但是，我国水利工程质量监督制度不够完善。为了减少水利工程的成本，提高经济效益，在施工材料以及机械设备上减少成本，造成建筑工程施工技术得不到提高。另外，因为没有健全的监督管理机制，施工人员在施工过程中没有按照要求施工，为了省时省力，往往根据自己的想法更改施工流程，导致水利工程设计不科学。在水利工程施工过程中，责任分工制度不够明确，工程施工中出现问题，管理人员相互推诿，导致员工在施工过程中失去积极性，降低工作效率，甚至有可能导致建筑工程延误工期，而后出现赶工期现象，建筑工程质量难以保证[3]。

三、水利工程精细化管理的具体策略

（一）水利工程人员精细化管理

在水利工程建设中，施工人员对工程项目的进展起着至关重要的作用。首先，在水利工程中，管理人员是直接影响水利工程能否正常开展的关键因素，作为水利工程施工的管理人员，必须要有专业素养和文化水平，才能管理领导水利工程建设。企业在招聘管理人员时一定要严格把关，加强对专业知识的考核，选择专业的技术型人才，提高施工管理人员的管理能力，提高管理人员的专业技术水准。在对其精细化管理过程中，对水利工程管理部门、管理人员、项目经理等的工作职责进行细致划分，将工作落实到个人，将责任落实到个人，进而增强员工的工作紧张感以及责任心，最大限度地发挥员工的价值[4]。

其次，加强水利工程技术人员的专业技术培养，在水利工程建设中，技术是工程质量的基础，只有技术人员的专业技术水平高超，才能保证水利工程的质量安全。水利工程项目通常在室外，环境较为恶劣，没有强大的技术作为支撑容易发生水利工程安全事故，因此提高水利工程相关技术人员的专业水平十分重要。首先，企业要加强对技术人员的专业技能培训，增加相关人员的专业知识储备。在施工中进行考核，技术成绩考核不及格，禁止参加水利工程建设。在水利工程施工过程中，加大技术人员的培训力度，进行具有针对性的培训，例如图纸设计知识培训，施工技术培训等等，最大限度地提高水利工程技术人员的专业技术水平。另外，创造水利工程技术人员外出学习的机会，加强同行业之间的技术交流，并定期开展水利工程技术人员研讨会，对近期水利工程建设中的问题以及今后面临的困境进行探讨，并在实践中找出解决措施，进而保证水利工程的可持续发展[5]。

最后，水利工程施工人员的文化水平较低，施工安全意识较差，因此，要重点加强岗前施工人员的安全培训，要进行系统化以及全面的安全教育，要求施工人员严格按照规程操作，避免不当操作带来的安全事故。做到事无巨细，时刻把安全以及水利工程质量放在首位。发现问题及时沟通解决，随时随地进行安全教育，加强施工队伍的管理。另外，建立奖惩制度，明确管理人员在水利工程安全生产中的责任，并对其进行定期考核。考核可以建立奖罚机制，更好地激励管理人员、工作人员从不同方面重视水利工程的质量，积极宣传安全生产，时刻敲响安全警钟，使基层员工全身心地投入到工作当中，保证水利工程施工顺利进行[6]。

（二）水利工程施工中的精细化管理

在施工过程中，机械设备是水利工程进度的保证，因此，水利工程施工企业必须对施工机械设备进行精细化管理。首先，提高水利工程机械设备操作人员的技术水平，引进技术型人才，提升施工人员机械操作的熟练度，掌握先进的机械施工技术，保证设备运行安全，每台设备配备一名机械操作辅佐员，与操作员相互替换完成工作，防止工作疲劳造成安全事故，保证水利工程机械设备安全稳定运行。其次，加强对水利工程机械设备的检修工作，保证机械设备能够正常运转，提高机械设备的使用年限，发现机械故障及时进行维修，防止机械故障影响建筑工程的质量安全。通常水利工程设备的检修分为两种，一种是平时维修，另一种是年度维修。平时维修要根据设备的性能情况制订具体的维修方案。水利工程设备进行年度维修时，一定要先检查问题根源，制订维修计划，不要盲目进行拆卸，从而保证设备的平稳运行，提高工作效率。在水利工程设备维修和管理方面以预防为主，设备出现问题及时进行维修，防止问题严重化，增加不必要的成本消耗。最后，在水利工程施工结束后，要将机械设备进行统一管理，按照相关规定进行清理以及存放，防止出现由于存放不当造成机械设备老化的现象，注意水利工程机械存放空间的温度以及湿度[7]。

水利工程施工材料也要谨慎处置，从施工材料的选购、质量检测以及材料的存放三方面着手。在进行施工材料选择时，应提前制订相关的材料选购计划，对商家进行筛选，注重材料销售企业的声誉以及材料的质量。购要对材料进行全方位的质量检测，严格把控施工材料的质量，防止出现残次品用到水利工程中的现象。另外，在材料使用环节，要制定相应的施工材料存放制度，要分类存放，防止出现施工现场材料物品乱放，导致原材料受损，影响材料的质量，做好材料的防水防潮工作，保证水利工程的质量[8]。

（三）水利工程竞标精细化管理

如今计算机技术飞速发展，在水利工程信息管理方面也要加强创新。在工程精细化管理过程中，运用计算机技术加强对工程造价的把控，开发水利工程全面的信息整合资料库。并且在水利工程造价管理领域要实现创新，使水利工程造价管理在信息技术的应用下发挥作用。水利工程是庞大的工程，它非常消耗时间，再加上国家政策变化，会对水利工程造价有一定的影响，所以一定要时时关注国家关于水利工程的政策，加强工程施工的造价管理，运用计算机技术对造价信息进行数据整合，有利于项目负责人对工程造价的管理。另外，在施工企业中标之后经常会发生水利工程造价失衡的现象，增加水利工程的成本消耗，降低施工企业的经济效益，严重影响水利工程事业的发展。因此在水利工程建设过程中，施工企业要对水利工程的各个环节进行把控，保证水利工程的经济效益[9]。

（四）水利工程与信息技术结合的精细化管理

在信息技术快速发展的背景下，将信息技术与水利工程建设相结合是必然趋势，两者结合能够有效地提升水利工程施工质量，优化水利工程精细化管理模式[10]。在水利工程施工中，运用智能精细化管理模式，积极构建水利工程监控系统，设立固定以及移动监控点位，对水利工程进行全方位监控。利用信息技术提高水利工程施工的技术水平，以信息技术为基础，对水利工程的施工数据进行分析，不断加强水利工程施工的质量控制，提高工程技术管理的效率，减少施工企业的成本消耗，促进建筑企业的长足发展[11]。

（五）水利工程管理体制精细化管理

精细化管理在水利工程中的应用，最先体现在水利工程的管理体系当中，将精细化管理融入水利工程的各个环节，完善水利工程的工作流程，加快水利工程项目的进度，并且水利工程管理体系中的监督体系能够对水利工程的质量严格把控。首先，水利工程施工比较复杂，它涉及的范围较广程序较多，在一定程度上增加利水利工程施工以及质量把控的难度[12]。因此，在水利工程施工过程中，应用精细化管理，建立水利工程管理体系是非常必要的。对水利工程建设单位各个部门进行统筹管理，加强施工各部门之间的联系，保证水利工程质量以及工程进度。水利工程施工精细化管理要融入工程的各个环节，规范员工的操作流程，加强施工原材料的质量把关，各部门积极协调，最大限度地发挥水利工程施工精细化管理的作用。其次，建立水利工程施工质量监督机制，提高水利工程施工技术，只有提前预防，才能有效地把控水利工程质量。在水利工程施工结束后，一定要进行全面系统的检查，制定严格全面的水利工程质量管理制度，施工单位以及相关的检验部门一定要严格按照建筑质量的相关要求进行质量检验，降低水利工程出现质量问题的风险[13]。

四、结束语

通过上述分析可以看出，水利工程建设面临一定的困境，工程管理与现阶段的发展不适应，阻碍我国水利工程发展的进程。精细化管理模式在水利工程中的应用，能够有效地解决当前面临的困境，从水利工程的各个环节入手，提高水利工程管理人员、技术人员、基层施工人员的职业素养，加强施工材料以及施工机械设备的管理，完善水利工程的管理制度，将精细化管理与水利工程的实际情况相结合，最大限度地提高我国水利工程精细化管理水平，促进水利事业的发展，助力我国经济发展。