淡熠源 鲁懿萱 赵郭鑫 郑文浩

摘要：人力资源管理工作涉及多方面的内容，包括员工招聘、绩效考核等，而想要促进企业快速发展，必须充分发挥全体企业员工的作用，而在此过程中激励机制起着不可或缺的作用。论文提出了激励机制在企业人力资源管理中应用的策略，希望有助于企业不断完善自身的激励机制，为企业培养和引进更多优秀人才，从而促进企业的长期稳定发展。

关键词：激励机制;企业;人力资源管理;应用

1激励机制在企业人力资源管理中应用的意义

1.1有利于提高企业员工的积极主动性

人力资源管理是企业进行人员配置的一个重要手段，高水平的人力资源管理能够使得合适的员工在合适的工作岗位上保质保效地完成自己的工作，从而充分发挥员工价值。将激励机制应用到人力资源管理当中，需要采用科学合理的绩效考核评价体系来对员工的工作情况进行考核评价，并且根据考核结果来为员工的奖励、薪酬发放等提供参考依据，这样可以使得工作表现好的员工得到更好的待遇，这样员工的工作积极性将会被充分激发出来。

1.2有利于完善人力资源管理结构

激励机制的应用可以进一步完善企业的人力资源管理结构，使得企业可以从精神、物质等多个层面，根据员工需求为其提供一个目标，从而激发其工作动力，促进企业整体运营效率的提升。激励机制的应用在完善企业人力资源管理结构的同时，能够减少企业当中的员工流失情况，保证企业的人力资源处于相对稳定的状态，这样有助于减少企业在招聘、培训等方面的成本，对于企业经济效益的提升也能起到一定的作用。

2激励机制在企业人力资源管理中应用的问题

2.1激励效果不明显

在调查过程中发现，当前虽然部分企业在人力资源管理过程中应用了相关的激励机制，但是激励效果并不明显，具体表现在以下几个方面：第一，部分员工认为自己的付出与回报之间存在落差，即自身付出未能得到充分肯定和回报，长期如此必将削弱员工在工作当中的积极主动性，以致其在工作过程中出现拖延、粗心、效率降低等问题，如果该项问题比较普遍，还容易形成消极的工作氛围，对其他员工的工作状态造成不利影响;第二，部分企业为了降低激励成本，采取的很多激励措施根本无法激发出员工的积极性，因此，也无法获得良好的激励效果。

2.2激励成本过高

随着企业的管理理念不断更新，很多企业都采用了比较先进的激励方法对员工进行激励，例如，实行多元化的激励手段，部分高新技术企业为了获得高素质的技术人才，基本会满足这些员工提出的各项待遇要求。上述情况导致部分企业的激励成本非常高，直接增加了企业的运营成本，不利于企业的长期发展。另外，部分企业对自身的激励成本不能进行科学合理的控制，以致企业支付的激励成本远高于其所能带来的收益。但是，从当前的现实情况来看，技术型企业想要获得发展就必须吸引高素质的技术人才，而激励机制是吸引此类人才的一种有效手段，尤其对于一些中小型技术企业来说更是如此。在这种情况下，激励成本是无法避免的，而如果控制不当就必然会导致激励成本过高的问题。

2.3激励措施缺乏差异性

当前，很多企业在实施激励机制的过程中，都是应用一致化的激励手段对企业全体员工进行激励，而这种激励方式并不能获得预期的激励效果。究其原因在于企业本身的人力资源管理理念比较落后，而且对员工之间的个体差异缺乏正确的认识。企业员工数量通常较多，而受其生活环境、教育经历等方面的影响，其在需求方面也必然会存在一定的差异，这就导致企业推出的一些激励手段只对部分员工有效，另一部分员工对这些激励手段并不认可，从而影响了激励效果。

3激励机制在企业人力资源管理中应用的策略

3.1强化激励效果

企业应当采取合适的措施来不断强化员工激励的效果，这样才能充分发挥激励机制的作用。企业必须保证激励机制实施过程中的公平性，这样才能充分激发员工的工作热情，从而保证激励机制的效果。而想要做到这一点，企业必须制定出更加公平公正的激励机制。这就要求企业在制定激励机制时，必须以公平公正为前提，并且结合自身现状制定合理的薪酬制度，并且保证相关制度的顺利落实。要将激励制度的实施与考核评价制度结合起来，利用科学合理的绩效考核制度对员工的工作情况进行公平公正的评价，并且根据评价结果对员工实施激励。企业还需要根据员工的实际需求来制定合适的激励手段，这样也能保证激励效果。

3.2促进精神激励和物质激励的有效结合

针对企业激励机制成本过高的问题，企业应当采用合适的手段来降低激励成本，与此同时，还要尽量保持激勵效果，而想要做到这一点最为有效的手段就是将精神激励与物质激励有效结合到一起。根据马斯洛的需求层次论，物质方面的需求是人类最基本的需求，人类除了具有必要的物质需求外，还具有非常强烈的精神需求，因此，结合企业实际情况，对员工在物质和精神方面的需求进行充分了解，在满足其部分物质需求的同时，也根据其精神需求情况为其制定合适的精神激励措施，这样既能在一定程度上降低激励成本，也能充分保证激励效果。

3.3实行差异化的激励措施

为了解决由于激励措施缺乏差异性而导致的激励效果不佳的问题，企业应当注意实行差异化的激励措施。企业在制定激励措施、手段的过程中，应当首先了解员工的各种不同需求，其次还要对其岗位特征、能力水平等因素有一定的了解，在此基础上企业可以制定出更具针对性的激励措施和手段，通过差异化的激励来提升激励效果。另外，企业应当从横向角度对影响员工积极主动性的一些因素进行比较全面系统的分析，包括其工作环境、性质、个人发展要求等，在此基础上依据马斯洛需求理论来为员工制定不同层次的激励措施，这样也能有效保证激励效果。

4结语

综上所述，在企业人力资源管理过程中，激励机制的具体实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。针对激励机制实施过程中出现的各种问题，企业应当通过强化激励效果、促进精神激励和物质激励的有效结合、实行差异化的激励措施、发挥企业文化的激励作用等方法来不断促进企业激励效果的提升，为企业的长期稳定发展提供非常良好的基础条件。

参考文献：

[1]郭俊. 企业人才留用机制与人力资源管理问题探讨[J]. 黑龙江人力资源和社会保障，2022，（07）：110-112.

[2]逯晓迪. 基层税务部门人力资源激励机制研究[J]. 黑龙江人力资源和社会保障，2022，（06）：79-81.