摘  要：信息化的设立对医院财务精细化管理是非常有用的，不仅可以优化财务人员专业素质、为领导制定决策提供有力依据，而且还有利于整合资源并进一步完善财务管理。为此，应积极进行信息化建设工作，本文将针对“信息化建设在医院财务精细化管理中的应用方法”展开探究，对信息化建设的积极影响以及方法重点解析，以供参考。

关键词：信息化建设;积极影响;精细化管理;医院财务

引言：为跟上时代步伐，在医院财务精细化管理方面，应充分意识到信息化建设的重要意义，财务精细化与信息化管理系统的构建，不仅能进一步提升医院财务精细化的管理质量，还能符合时代发展和医疗改革的需求。当前我国信息技术已经逐步渗透到多个领域之中，要逐步扩展信息技术的应用领域，将其科学应用到财务精细化管理中，推动医院更好的发展[1]。

一、信息化建设有利于医院财务精细化管理

（一）信息化建设可以优化财务人员专业素质

对医院财务管理进行信息化建设，除了对财务管理人员素质提高要求以外，也为医院自身发展带来机遇。为此，医院工作者要逐步强化自身专业素质、尽快掌握信息技术并学会娴熟应用信息化管理平台，要整理与分析医院的各项运营信息，唯有这样，才能使医院财务管理水平得以优化，满足医院时代发展的要求，让医院提高解决各项工作问题的能力，医院财务工作者不仅要掌握核算技能，还要全面优化自身综合素质。

为领导制定决策提供有利依据

医院领导阶层想要制定出行之有效的决策，就离不开完整的信息，这就需要完善的信息系统，借助完善的信息系统提供完整的信息。在现代社会中数据具有重要的作用，足够的数据是领导了解情况的基础，领导对数据进行分析，根据分析结果才能够制定出符合医院实际情况的决策。

有利于整合资源

强大的信息化技术有利于医院财务管理获取所需的数据，例如处理各项数据、查询或者排序等等。医院财务管理者根据规定种类对资料进行整理，借助信息化技术储存已经分类的资料，当医院其他人员需要某项数据的时候，可以通过搜索关键词的方式快速寻找到自己需要的数据，也就是说，资源共享有利于医院财务工作者大大提高工作效率。

促使财务管理得到进一步完善

一体化的信息系统有利于采集信息、解析信息与处理信息，财务工作者可以第一时间对比预算执行结果数据、预算数据与预算执行进度数据，有利于医院管理者更好的开展考核与评价工作，为考核和评价工作提供有利的数据支撑。信息技术可以完善财务管理系统，为财务管理人员第一时间提供医院药品销售信息、住院收费信息以及门诊信息等等，为财务管理者分析与制定报表提供数据支撑，根据财务报表医院可以清晰掌握医院的具体经营情况，医院可以根据医院的实际情況针对性制定发展目标，有利于医院更好的发展并在整体上优化医院质量。

（五）有利于健全药品管理系统

借助信息化技术可以详细的记录药品，例如药品的数量、名称与生产日期等信息，可以精细化管理医院药品。此外，信息化建设还有利于掌握各科室使用药品的具体情况，让医院管理者可以正确掌握药品的价值、批次、生产日期，进而及时清理过期的与不符合要求的药品。借助信息化系统可以准确了解各种药品的应用与存货情况，便于医院精确掌握多种药品的应用进度，第一时间补充库存不足的药品，避免出现药品不足或者缺货问题的出现。

二、医院财务精细化管理中信息化建设的应用方法

（一）医院要正确认识财务管理信息化与精细化

管理者要在医院日常运营中有效渗透财务管理信息与精细化，要积极健全有关流程并高度重视每一流程，明确划分职责，第一时间发现问题并处理问题，积极构建财务精细化管理长效机制;其次，要在医院文化中积极引入财务信息与精细化管理，优化医院财务工作者的管理观念，激励并鼓励财务管理者积极参加管理决策，进一步了解医院开展财务管理的根本目的以及职责的划分;最后，要鼓励并激励医院全体工作者充分认识财务精细化管理的重要作用，积极宣传，帮助每一位员工都可以认识到自己肩负的责任，促使工作人员可以积极参与财务精细化管理工作，提高员工的参与积极性。

（二）建设并健全财务信息化管理系统

在落实财务精细化管理中，互联网计算机技术发挥着基础性的作用，为此，医院应积极建设并完善财务信息化管理系统，让医院各业务可以环环相扣，其中包括绩效、财务、预算与成本等，进而可以促使医院精细化与信息化管理医院各项财务活动;其次，医院工作者应熟知财务管理业务流程，制定明确的财务管理目标并明确方向，为医院开展各项工作提供有效依据，让各项作用可以有条不紊的落实，缓解财务精细化管理的工作负荷并优化工作效率，规避因个人原因出现工作失误的问题;医院应增加软件和硬件设施的投入度，要引导医院各科室与各部门进行互动，促使各部门与科室共享信息资源，工作人员可以及时搜集、归纳与解析财务数据，提高信息的精细性与准确性，进一步规范医院财务精细化管理工作;最后，为更好的落实财务精细化管理工作，应强化信息搜集、归纳与解析工作，确保信息的准确与可塑性，最大化发挥精细化管理中数据与信息的作用，为深层次发展财务精细化管理奠定理论基础，推动精细与信息化功能得到进一步深化。

（三）制定系统的财务信息与精细化管理制度

应制定完善的财务预算制度，进一步优化医院财务预算，应为医院实际发展情况规范财务预算工作，要合理高效的管理医院财务预算，采取有效措施提高工作者的预算管理热情，推动财务管理信息与精细化全面发展;科学制定财务成本管理制度，从医院视角来看，对固定资产的管理医院加以重视，为经济效益的提高、确保设备与资金的安全，应规范化管理成本;最后，要健全并规范财务监管制度，强化监督财务精细化管理工作，第一时间发现问题并处理问题，提供有效且真实的财务信息，最大化减小财务管理风险并强化财务风险规避能力[2]。

结语：由上可知，基于互联网时代背景下，信息技术逐步被应用到社会多个领域之中，借助信息技术可以全面革新传统管理方式与工作模式，为人们生活与社会生产提供便利条件，信息技术尤其适用于医院财务精细化管理工作。通过研究，我们已经认识到信息技术有利于医院财务精细化管理，为此应将其积极应用到财务精细化管理之中，主要方法如下：医院要正确认识财务管理信息化与精细化、建设并健全财务信息化管理系统、制定系统的财务信息与精细化管理制度等等。

参考文献：

[1]刘倩， 宋波， 李英铭. 论信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用[J]. 商业观察， 2021（24）：3.

[2]陶洁云. 信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用及发挥[J]. 市场调查信息：综合版， 2020.

作者简介：姓名：姜霞;性别：女;出生年月日：1980.11.24;贯籍：江苏

民族：汉;学历：大专;职称：无;研究方向：财务会计