刘志慧

摘要：步入二十一世纪以来，我国迎来了改革开放的巨大浪潮，各行各业开始了蓬勃的发展，各行各业欣欣向荣，人民的生活水平逐步的得以提高，这其中人民对于电的关注是最高的。将建设电力企业人才队伍放在企业发展的首要位置，加强加大建设人才队伍，注重企业员工的素质培养，如此才可以加强加大企业的发展，不断的提升电力企业的核心竞争力。

关键词：电力人才;队伍建设;员工素质;提升策略

引言：

随着我国电力体制改革力度的不断深入，电力企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，建设电力企业人才队伍，以及提升员工素质直接影响着企业的发展，更是未来电力企业发展的关键所在。电力企业对基层员工及管理人员的培训工作比较重视，实施全员培训，以培养高素质员工队伍为目的，把培训工作作为一项基础性、戰略性的工作来抓，形成了适合电力企业的培训体系，取得了一定的成果。但从目前运行的现状来看，培训工作的整体性、完整性及全面性还存在薄弱环节，员工的技术技能覆盖面还有待进一步提高，培训的针对性和实效性不够强。评价、激励、保障和考核机制还不够健全，需要完整、全面以及针对性强的培训体系以及适合员工自身情况的培训内容。为此，培训工作应该跟员工职业规划、工种特点、技能水平、管理职能等相结合，超前谋划，注重质量，形成闭环管理。

一、电力人才队伍建设中存在的问题

（一）人才队伍结构配置不合理

在电力企业人才队伍建设中人才队伍建设的不合理主要体现在两个方面：（1）企业人才的年龄结构;（2）企业人才的素质结构。就年龄结构而言，据了解，电力企业人才队伍的年龄都普遍偏高。46岁以上的人才占据很大一部分比例。而这些人由于年龄较大，知识更新较慢，难以熟练掌握新兴科技，在某种程度上制约了一个企业发展的活力和创造力。由于严重缺乏年轻的高技能人才，所以很容易造成后备人才的缺乏：就素质结构而言，在电力企业中，单一的技术人员较多，但综合性的人才比较少。所以很难在人才队伍中形成骨干力量。

（二）忽视了对人才的培养

尽管我国很多的电力企业都已经认识到了电力人才的重要性，但是都只重视人才的使用而不重视自身企业人才的培养。“重使用轻培养”成为了电力企业普遍存在的问题。很多电力企业只关注企业自身的生产效益，却忽略了对人才知识技能的培训在现代社会，知识更新速度极快，如果电力企业人才没有及时更新知识就很可能被时代所淘汰。

（三）人才激励机制存在缺陷

在电力企业发展的过程中一个科学有效的人才激励机制能够促使人才价值的充分发挥，它可以充分调动人才的积极性和创造性，所以建立科学合理的人才激励机制是十分必要的。然而，在我国电力企业中，人才激励机制存在着很大的缺陷。一方面，重视物质激励轻视精神激励;另一方面，随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们越来越重视精神需求。对于人才而言，尊重和价值实现的重要性要远大于所谓的物质激励，所以不健全的人才激励机制也阻碍了电力企业人才价值的充分发挥。

二、电力企业加强人才队伍建设对策

（一）着力优化人才队伍结构

要通过内部人才培养、资源整合等多种渠道，积极引导各类人才在系统内有序流动。要不断完善高层次人才集聚机制，重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，加紧培养专业技术和生产技能的人才，提高专业人才资源的密度。

（二）创新人才培养方式

为了帮助人才有更大的发展空间，企业起码要做到以下三点来培养人才。第一点企业要按照需求施教，不浪费任何资源，每一步的培训，都要按照需求科学的建立培训项目，然后完善培养内容。他们需要将前辈的经验和自身强项结合起来，然后创造新技术帮助企业顺利的发展。第二点就是要保持各培养人才和前辈的互动关系，把理论和实践结合起来，发挥出最大优势，帮助员工提升工作效率和质量。第三点就是要通过实际，把传统教学和现代思想结合起来，不仅要保留过去的培养经验，还要顺应时代的发展，建立出具有时代特征的人才队伍。

（三）优化评价机制

公平公正的考核评价机制是寻找人才的关键要素，同时，其也可以激发人才积极工作、勇于创新。现如今，随着时代的快速发展和对人才的专业要求，电力企业必须要抛弃传统的那一套人才评定标准，不可以只是用学历、资历来判断人才的专业性，现在应该建立一个以品行、知识为基础，工作能力为首要指标的考核评价机制。这样一套完整的评价机制可以针对不同类型的人才进行分类考核，而且还需要积极的寻找具有特色的评价方法，最大程度地挖掘他们的潜在能力，不为企业浪费一个可用之才。然后，以这些人在岗位上的工作结果为依据，再次加强绩效管理，完善考核评价机制，最终以反馈结果为企业确定培养的人才目标。

三、电力企业员工素质的提升培训对策

（一）建立培训体系

培训内容作为培训体系的基础，确立提升企业员工素质的培训内容以后，可以开展和完善培训体系的建立，在开展培训时，以职业素养作为起点，继而建立“管理人员、专业技术人员、班组长、生产一线人员、新进员工”为一体的培训体系。这样一套完整的培训体系不仅让电力企业所有员工都适应，还要确保能满足员工的职业诉求，不影响他们的工作效率，课程内容也要与态度、知识、能力和行为这四个职业素养息息相关。对于培训课程的实施要有明确的定位，以帮助提升员工素质，然后就是提高技术人员的管理组织能力，加强电力企业的人力资源。

（二）培训后期应有能力资格评定

许多自身有能力，但是缺少学历的人员在企业内部存在了很多，如何利用好这类人员是企业发展的很重要的一个环节，所以应该在上文提出的开办培训机构的基础上，创立出考核评定的机制，将企业的每一位员工在培训后期通过适当的考核分划出层级，要重视成绩较高的员工，再辅以适当的一些思想工作，根据员工自身的要求适当的对其工作岗位作出调整，将企业中的不科学不合理的人员搭配摒除，使用科学的管理手段创建协调的员工队伍，如此操作可以使企业更为良性的发展，使企业人员结构更为科学。

（三）针对实际情况对人才实施褒奖

电力企业应该根据实际情况将人才的工资待遇分为基础工资和绩效考核工资，基础的工资应该根据评定考核的标准设定，而绩效考核的工资是要根据员工每月的表现分发，对于帮助企业完成重大项目的人才要重点关注，将其绩效的工资适当适时的增加，避免其产生负面情绪，增强其工作的积极主动性。并且要设立重大奖励奖金，在实施重大项目时，要将大量奖金引入完工项目中，如此操作可以极大的提升人才对于工作的责任心，使项目的实施和完工更为保质保量。

结束语

在电力行业中人力资源是非常重要的一部分，其可以帮助电力企业在激烈的竞争中胜出，对企业的稳定发展发挥着重大作用。因此，电力企业就应该不断完善人才队伍的建设以及加强员工素质的培养，只有这样强化自身实力才能为企业的发展供应需要的人力资源，然后提升电力企业的核心竞争力，提高电力企业在市场经济中的地位。

参考文献：

[1]高兵.电网企业高素质技术技能人才队伍建设探索研究[J].农电管理，2021（7）：2.

[2]罗海明.浅谈电力企业加强员工队伍建设的措施[J].人才资源开发，2020，No.433（22）：95-96.