何瑛

摘要：薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，和企业发展有着十分密切的联系。对于电力企业而言，完善的薪酬管理制度体系，能够提升对优秀人才的吸引力，以及企业整体竞争力，同时具有激励作用，有助于营造良好的内部工作氛围，助力实现企业发展目标。基于此，本文对电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用进行了分析。

關键词：电力企业;薪酬管理;人力资源管理

当前我国经济体制改革正深入推进，在新的时代背景下，电力企业也迎来了新的发展机遇，其工作内容更为复杂，岗位分工进一步细化。从行业内部发展来看，人力资源不合理配置的现象也比较普遍，很多一线岗位员工的薪酬水平达不到行业平均标准，工作压力大、心理不平衡。如何充分调动员工工作积极性，促进企业更快的实现发展目标，是需要思考和关注的重点内容。因此，对电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用进行分析具有重要意义。

1 薪酬管理概述

1.1薪酬管理定义

薪酬是员工为企业提供劳动之后，企业支付给员工的报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节之一，是为了调动员工工作积极性所开展的必要性工作，应充分体现职工个人价值以及对企业做出的贡献，发挥薪酬管理的正面激励作用。

1.2薪酬管理的原则

（1）战略性原则。薪酬管理体系的制定需要以电力企业战略发展目标作为重要导向，使其为实现发展目标而服务。也正是因为如此，在企业发展的不同阶段，薪酬管理体系也要相应的做出调整;（2）公平性原则。这是员工最直观的心理感受，比如一线员工工作压力大、任务繁重，其薪酬就应高于相对清闲的后勤部门。从内部公平来看，要确保发放的薪酬能够如实体现出员工的个人价值;而外部公平更多指的是企业该岗位薪酬和同行业平均薪酬的对比，感到公平的员工会继续在岗位上做出贡献;反之，则很有可能出现消极怠工的心理;（3）竞争性原则。知识经济时代背景下，人才是各行业取得发展突破的重要驱动力量，电力企业想要留住核心员工，吸引更多人才加入，就要制定比同行更高的薪酬水平，和外部劳动力市场相比，要更具有竞争性;（4）激励性原则。一是考虑到员工个人的能力与对企业的贡献，在薪酬方面可以适当拉开差距，让付出更多的职工得到应用的报酬;二是要考虑到不同职位、技能的需要，给予员工差异性的薪酬奖励，越是尊重员工，员工的工作积极性也就越高。

2 电力企业薪酬管理现状

（1）缺乏完善的薪酬管理制度。从目前我国电力企业人力资源管理工作来看，忽略薪酬管理是比较普遍的现象，很多企业并未针对该工作专门制定管理制度，薪酬发放标准、分配方式十分单一。主要体现在绩效考核落后、考核标准不符合实际情况等;（2）薪酬管理自主性不高。电力企业薪酬管理会受国家控股管理的影响，投资和发展风险已经降到最低，很多制度在设计和执行过程中，需要向上级部门提出申请。薪酬分配也要由上级统一分配和管理，很多企业的自主决定权比较弱，影响了该工作的正常开展;（3）缺乏公平竞争。电力企业一线岗位和其他岗位之间的薪酬差距比较小，很多员工个人价值无法通过薪酬得到如实反映，容易出现心里不平衡、工作态度懒散等情况;（4）沟通机制不健全。基层员工和人力资源管理部门之间的交流和沟通不足，往往没有开放的渠道，当对薪酬和奖金发放存在疑问时，不能第一时间找到负责部门查明情况，久而久之对员工工作积极性造成一定影响，很有可能导致人才流失，不利于电力企业的稳定发展。

3 电力企业薪酬管理对策

3.1遵循人性化管理原则

想要让薪酬管理工作开展的更为顺利，就需要贯彻落实人性化管理原则，加强细节管控。首先，电力企业要在原有的薪酬评价体系的基础上进行不断完善，转变思想观念，将“平均主义”转变为“多劳多得”、“按劳分配”，比如对工作压力比较大、劳动强度大的岗位，可以适当发放更多的补助，提高薪酬标准，让职工感到被认可、被尊重，以更好的调动其工作积极性。其次，从人才选拔的角度来看，要将业务能力、职业道德、学历、技能水平等作为重要考量依据。在人事安排方面，同样也要参考其性格特点、技能特长等，将其分配到合适的岗位中，保证人岗相匹配。

3.2营造良好的内外部环境

环境对人的影响是巨大的，电力企业在薪酬管理的过程中，应为职工营造良好的工作氛围，对其产生潜移默化的积极影响。首先，从外部环境来看，政府要发挥引导作用，出台电力行业发展准则，包括激励性政策，强化企业人员培训，重视薪酬管理的重要性等。其次，从内部环境来看，加大宣传力度，打造积极向上的企业文化，将其作为企业重要的“软实力”。要尽可能满足员工利益诉求，解决其生活和工作上存在的各方面问题，从而增强职工对企业的忠诚度与归属感。

3.3完善相关制度

完善的制度体系是各项工作能够顺利开展的重要前提保障，在薪酬管理方面也是如此。首先，电力企业要考虑到自身的实际发展情况，对表现突出的职工予以物质、精神、工作晋升等多方面的奖励。一方面可提升其整体薪酬水平，另一方面还可激发职工工作热情，更好的为企业发展贡献个人力量。其次，社会福利制度必不可少，最常见的就是“五险一金”、节假日的特殊待遇、高温补贴、交通补贴等。还可优化内部组织结构，成立专门的员工管理小组，主要用于及时和职工进行交流沟通，了解最近生活和工作中出现的问题，缓解心理压力，对家庭困难、有医疗或教育方面需求的，给予更多薪酬奖励。

3.4构建双向沟通模式

很多电力企业高层领导和基层职工的交流并不顺畅，很少考虑到一线员工的真实诉求，沟通机制不完善，无法了解员工的需求。因此，在薪酬管理过程中，需要将其作为重点内容，构建双向沟通模式。一方面，薪酬体系的设计者要认真听取员工意见和建议;另一方面，员工也要积极配合设计人员开展相关工作。在这个过程中，还应了解整个电力市场的具体发展情况，在提升员工薪酬待遇和实现企业经济效益最大化之间找到平衡。

3.5建立绩效考核体系

除了薪酬之外，福利也是吸引和留住人才的重要方式，也可最大程度上满足员工的个人需求。电力企业要充分发挥薪酬激励的积极作用，全面掌握不同岗位的分工，做好客观评价。可在此基础上制定完善的绩效考核机制，明确考核内容，比如可以从工作强度、工作态度、专业水平等多个方面展开客观评价，对表现突出的予以奖励;可设置奖金制度，每月、每季度、每年绩效达标的人员，可额外获得奖励;最后，针对每个岗位，尤其是技术员工、重要岗位员工，可适当提升基础工资水平，用于维持和保障其工作积极性。

结语：

总而言之，电力资源和人们日常生活有着密切联系，在新的时代背景下，电力企业想要实现稳定持续发展，就应充分意识到薪酬管理的重要意义。应准确把握当前各方面工作中存在的问题，制定针对性的解决对策，包括推行人性化的薪酬管理模式，建立双向沟通渠道，打造可行的绩效考核体系，完善各方面管理制度等，全面提升企业对人才的吸引力度。

参考文献：

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