王道兄

摘要：社会体系的蓬勃发展已经推动了整个产业的进步，需要通过市场的配置来对社会的资源进行更加合理的安排。市场经济环境下，企业以及人员之间进行相互的合作，并达到商品和劳务交换的目标，使市场经济环境下的建筑经济成本管理效果更加优良，能够保障建筑工程事业的平稳发展，使经济效益最大化，并且能够促进建筑行业的稳定运行。在此基础上，深入探讨市场经济环境下的建筑经济成本管理问题，有利于了解建筑行业的实际情况，帮助建筑企业对自身的发展特点产生更加深刻的认知，使其在未来的市场竞争中占据更加有利的地位，能够及时发现企业发展环节存在的各种不足之处，并且对这些问题进行科学合理的解决，因此需要建筑企业能够真正重视建筑经济成本的有效管理。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理

引言

企业的最终目的是为了盈利，企业想要获取更多的利润，就需要从控制成本出发，尽可能降低企业费用。对于建筑企业来说，控制成本最重要的内容就在于控制施工成本，高效利用企业在施工过程中的筹集到的各项资金，尽可能的通过更少的花费完成更多的事情。此外，建筑企业实施经济成本管理还有助于平衡各部门之间的关系，保障各项施工进度按预期落实，推动企业健康有序发展。

1市场经济下建筑成本管理的重要性

第一，有利于建筑施工质量的准确反映。在建筑项目中，其成本管理工作与建筑企业经营活动之间具有一定关联性。从细节角度阐述，在项目施工过程中，其建筑材料价格以及生产率是否高效等，这些因素则会从建筑工程中所使用的产品质量反映出来。采用这一方式，能够反映出成本管理对建筑企业以及建筑经济带来的影响，同时也能够实现企业进一步发展与进步。第二，有利于企业竞争力提升。随着我国城市化进程不断加速，对建筑行业需求不断增加，在这一背景下，建筑企业数量增多，导致行业间竞争激烈。建筑行业市场竞争主要体现为两方面：一方面为产品质量竞争;另一方面为价格竞争。从整体角度阐述，竞争主要表现为产品成本竞争。企业在发展过程中，积极开展成本管理工作，实现对成本的有效控制，能够提升企业竞争力，并实现企业健康发展。

2市场经济下建筑经济成本管理问题分析

2.1市场经济下建筑经济成本管理意识薄弱

在我国建筑企业的发展过程中，稳妥的成本经济管理和核算方式的价值越来越低，无法满足先进的建筑企业发展需求，同时很多建筑工程单位在实际的成本核算管理环节忽视了整体性的效果，导致成本核算管理工作不连贯，甚至会中断。管理人员对于成本管理和控制不够重视，严重影响到了当代建筑工程项目的全面性建设以及完整的管理，使经济成本管理工作只能够作为一个细小的分项来执行，缺乏全方位、多层次的效果。实际中，相关方面的分析已经发现，建筑承包单位在进行成本核算以及管理工作的过程中普遍存在建筑工程的管理人员对于整體项目工程的全局性掌控意识不强，他们可能会更加关注一些短期效益方面，将建筑工程的经济成本控制工作重心放在材料的消费环节，但是却忽视了对于整体建筑工程计划以及人力资源的配置和控制方面，导致无法整体性地降低建筑工程的成本，也不能为建筑工程企业创造更加丰富的经济效益，建筑工程企业制定完善成本战略规划体系更加不符合实际，容易对当代建筑工程事业的平稳发展产生限制性因素。

2.2建筑材料管理存在漏洞

建筑材料是建筑企业发展关注的重点之一，同时也是企业开展经济成本管理工作最重要的一项内容。目前为建筑类企业提供建筑材料的相关供应商有很多，竞争非常激烈并且鱼龙混杂，既有经营良好的供应商同时又有以次充好的供应商，不同供应商的产品性价比也存在差异，这就需要企业在选择材料供应商的过程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此为指导来开展建筑原材料采购管理工作，降低采购成本，避免在采购过程中出现一些不良现象而导致企业的效益发生变化，加大对材料成本的管理力度。假使在这一方面企业存在漏洞，企业将面对不同影响的利益流失，同时这也会对企业社会影响力以及社会形象造成不利影响。

3市场经济下建筑经济成本管理措施

3.1对建筑工程企业的经济成本管理体系进行进一步的完善

建筑企业要实现长期稳定的发展，就需要密切关注经济成本管理方面的内容，这就需要企业能够结合实际情况来完善经济成本管理的体系和模式，使专业的管理效果更加明显，逐渐形成专业的成本核算部门来对管理制度进行明确和健全，让企业内部的员工对自己的责任进行了解，并且能够让企业的管理人员学习一些先进的管理理念，和行业之间进行密切的沟通以及交流，使经济成本的核算管理模式得到完善，并且能够由专业的人员来组织开展工程项目的建设工作，完善经济成本的管理体系，提高建筑工程管理的效率，防止产生一些不必要的人力资源、物力资源和财力资源的支出，导致整体的发展效果受到影响。

3.2提升工作人员成本管理能力

建筑企业在开展建筑经济成本管理工作时，企业工作人员对成本管理结果产生一定影响。工作人员不仅是成本管理的重要执行人员，同时也是建筑企业的重要组成部分。建筑企业在进行成本管理模式改革时，对企业工作人员提出了更高要求。首先，企业需要重视员工专业技能提升，通过开展培训以及讲座等多种方式，提升员工成本管理理念，同时其专业能力也会得到提升。其次，企业内部应当完善相关制度，使得工作人员成本意识不断提升，能够认真贯彻与落实建筑经济成本管理工作，提升企业成本管理质量。同时还能够认真审核成本控制方案，保证其高质量实施。

结束语

总而言之，市场经济环境下，建筑经济成本管理本身具有重要的价值，经济成本管理的重要性体现在多个方面。通过本文的分析提出了经济成本管理方面的问题，并对相关的问题提出了具体的解决方式，希望能够为建筑工程行业的长远发展做出相应的努力。

参考文献

[1]梁春迎.市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨[J].技术与市场，2021，28（04）：156-157.

[2]孙先进.市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨[J].中国集体经济，2021（09）：129-130.

[3]赵立娟.市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨[J].企业改革与管理，2020（09）：167-168.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020. 0904.