姚亚娉

（江西省通信产业服务有限公司宇创网络科技开发分公司 江西 330008）

随着数字化经济的到来，我国各行各业的经济发展速度也在逐渐加快。根据相关统计研究可知，我国GDP明显增长，如果站在系统论的角度下来看，在企业发展过程中，人力资源管理工作占据着重要的地位。为了能够与时俱进，需要结合数字化转型时代进行变革，做好整体规划，使得人力资源工作能够与时俱进，这样既能够推进数字化进程，也可以使得人力资源管理工作朝着更好方向发展，让企业数字化转型具有明确的目标。

一、数字化转型和人力资源管理变革之间的关系

在数字化时代背景下，企业的战略发展需要密切联系人力资源管理工作。对人力资源进行具体管理的过程中，应该在集约化管理方式上进行灵活应用，还应该做好人力资源战略规划工作。当对相关战略规划进行制定之后，针对人力资源管理也要做出相应的调整，尤其在投资上需要具有战略性，合理地利用“坐标量体法”开展职工培训工作。在部环境以及外部环境的影响下，人力资源管理也会存在一定的动态性，为了能够保证人力资源变革的平衡，也应该结合数字化转型时代进行科学调整，如果管理成熟度比较低，这样就会导致人力资源管理工作存在一定的缺陷，无法与企业变动相适应，也不能够满足数字化转型的需求。在人力资源管理变革的过程中，在很大程度上能够对数字化进程进行有效推动，首先在人才上会给予大力支撑，不管是云计算、物联网、大数据又或者是人工技术等等，都能够具有相应的人才，对企业业务流程能够进行优化，提升企业整体经济效益，而且，对企业组织架构的重组也具有很大的帮助，为跨界融合奠定了基础。不仅如此，在绩效考核方式下也能够进行优化，结合数字化背景进行绩效考核时可以围绕企业发展目标，不断激励职工，使得考核工作就有充分的依据以及时效性，这样也能够进一步改善人力资源考核工作[1]。

二、数字化转型时代下人力资源管理变革的策略

（一）明确变革方向

在企业人力资源管理过程中，为了能够做好人力资源管理变革工作需要，以服务数字化转型目标为基础不断地提升相关人力资源管理人员的综合素质，使其能够拥有素质化素质。不仅如此，在思维上也需要对他们进行创新，积极学习新的知识、新方法提升自身管理技能和水平，尤其要对数字化管理系统进行灵活运用，具有数据分析能力，这样才能够满足数字化转型时代的需求。除此之外，在人力资源部门建设过程中，也要进行结构重组，采用扁平化管理方法，尽可能减少管理层，对管理权限进行科学下放，让人力资源管理人员能够获得大力的支持，主动肩负起自身的职责和义务[2]。

（二）利用新技术完善企业人力资源管理系统

对人力资源进行管理的过程中，需要对管理流程进行优化，还要对资源管理框架进行不断的建设，使得企业内部的各个部门能够实现互通互联，在具体建设过程中，针对数据平台需要进行全面建设，对云计算技术进行灵活应用，借助于互联网平台将所有的硬件以及软件密切联系，在一起实现数据的共享，让人力资源管理工作能够打破时间空间的界限[3]。比如说，以模块化为目标进行合理的管理，这样也能够提升设备运行效率，让企业管理系统更加地完善。

（三）挖掘职工的潜能

在企业人力资源管理工作中，为了能够满足数字化转型时代的需求，需要对管理理念进行优化，注重人性化管理，使得职工能够找到归属感，尤其要对以人为本理念进行大力推广，让职工能够在工作中获得快乐以及成就感，针对人力资源进行分配的过程中，也需要结合企业实际现状，并且还要对在线社交平台、5g通信以及区块链等技术进行合理的应用，使得数据共享目标得以实现，在此基础上根据不同层次职工的需求，对人力资源信息进行协调管理[4]。比如说，对区块链技术进行应用时，应该在平台中发布技术含量较低的招聘需求，对其中的报酬、应聘条件详细说明，并且也可以和高校联合工作，共同地做好人才引进工作，使得企业人力资源储备充分，为企业转型及发展储备优秀人才。

三、结束语

综上所述，在数字化转型时代的背景下，企业发展需要与数据进行密切的结合，尤其要对人力资源方面的数据进行有效的收集，做好人力资源规划工作，根据企业具体的发展方向进行人力资源管理变革，这样能够让企业发展目标符合数字化转型的要求，也能够让人力资源利用效率得到提升。针对人力资源管理工作进行具体变革的过程中，需要结合数字化转型为导向，不断的运用新技术新方法完善企业内部系统，同时也要对职工的潜能进行挖掘，使得人力资源利用率得到提升，经过这样的方式，能够让企业和职工之间的关系更加和谐，为企业发展提供了强大的动力，也能够让人力资源管理工作适应数字化转型时代的脚步。