许立燕 任晓琳

（1.福建师范大学协和学院，福建 福州 350100；2.无锡太湖学院，江苏 无锡 214063）

卓越价值与绩效下的财务管理转型是个永恒的主题，在“互联网+”时代背景下，企业的互联网转型给企业财务管理转型带来了新的内容和挑战，财务高阶管理者正面临着财务管理的转型、理念的更新和体系的重建。企业无论是单独孵化互联网业务，还是谋求整体的互联网转型，都面临着如何运用互联网思维“转思维、创模式、改机制、建平台”的问题。因此，企业管理层有必要加强自身“互联网+”意识，积极拥抱互联网，从多方面提升、改造自己，积极参与提升战略设计能力和价值驱动力，积极探索建立符合时代要求与企业发展需求的企业财务战略规划新模式，理解互联网业务的价值创造逻辑，进而细化到如何优化提升微观层面的财务管理逻辑和体系搭建，努力成为企业互联网转型的“使能者”。

一、财务战略规划的理论与方法

相较于传统意义上的财务规划，现代财务战略规划具有更加明确的价值目标，旨在实现可持续发展。现代财务战略规划整体上更具系统性和灵活性，与企业战略规划的关系更加合理，能够有效避免传统财务规划模式中存在的不足。目前比较成熟的理论研究认为，财务战略规划的最终目标是实现公司的发展蓝图，通过采取财务指标、管理指标和创新指标等作为规划水平的衡量标准，整个财务战略规划是一个涵盖了企业投资、营运、资金筹措等内容的多层次、系统化的规划。……