潘和勇

摘要：改革开放以来，我国在经济发展方面基本一直呈稳定上升趋势，总体局势一片向好，但是与此同时也不能否认现在仍然存在着一些问题需要亟待解决，如果忽视了这些问题，不予以及时且科学地处理，则会对我国下一阶段的经济发展造成很大的不良影响。在各大企业的发展过程中，发现工商管理这一手段可以根据企业自身的实际情况，对整体内部工作予以有效调整，对企业的发展起着非常重要的作用。但是，从我国大多数企业现状来看，并不具备一个完善的管理体系，所以我国企业目前需要尽快解决这方面问题，才能够加强自身核心竞争力，在市场竞争中占有优势地位。

关键词：企业工商管理;未来发展;管理模式

1工商管理的定义

在企业的经济管理过程中，工商管理作为一门基础性的理论学科，是实现企业科学化管理的基础，可为企业提供基础的管理方法，为企业生产经营方案的制定以及实现内部的优化管理，提供科学的方向。工商管理从学科的角度上看，其本质目标是将管理学、经济学融为一体，实现二者之间的优势互补，通过科学化的手段或者方式，为实现刺激企业生产和经营的目的。

2工商管理在企业管理中的现状

2.1管理模式不完善

在开展工商管理工作的过程中，存在着不可避免的问题，对于严格的管理模式只有一部分员工能够接受，另一部分员工并不喜欢这样的管理模式，管理模式不仅仅只在乎员工的需求，还要考虑企业的经济利益以及经济损失。通过实际调查可发现，企业员工如果对工作制度有抵触心理，就会以消极的态度对待工作，员工消极怠工对企业造成一定的负面影响，而且还会损坏企业的声誉。在这种情况下，企业管理者必须加强完善管理模式，避免此类事情的发生。

2.2管理思想较为落后

企业市场竞争力的强弱在很大程度上与内部整体管理水平的高低相联系，从我国目前整体情况来看，许多企业在内部的沟通合作上存在着明显的问题，这阻碍了项目开展过程中各个环节的有效连接。经过进一步分析，不难发现这些问题产生的主要原因是由于企业的管理思想较为落后。除此之外，企业内部还没有相应的较为完善的管理制度体系，员工对于工商管理的忽视也造成了各种规定不能够真正落实到位。

2.3企业发展定位不准，缺乏创新精神

不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望創立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。三是善于模仿，创新不足。一方面是由于创新投入太高，失败风险更高，一部分创业者资本有限，而社会或政府资助不足，导致创新企业较少;另一方面是模仿风险较低，成本低而收效高，可以短期内获得较高的利润。

3企业工商管理的未来发展方向

3.1明确未来发展目标

对于企业的未来发展来说，首先需要清楚自身的独特优势，然后对相应市场做深入的调查与研究，把自身的优势与整个市场的实际需求相结合，从而明确下一阶段的发展目标和整体规划。企业的工商管理需要明确制定整体发展目标，通过构建完善的规章制度来使这一发展目标落实到每一项生产经营活动当中去，时刻掌握各个阶段的目标是否达成，随时对目标开展细化和微调，这样做有利于推动企业的管理更加符合社会的发展。

3.2树立明确的发展目标，注重企业文化建设

在企业发展的过程中，企业应该树立反思意识，企业员工，管理人员以及经营者在一定时间内进行企业经营现状的反思与分析，通过分析当下市场的行情以及经济的发展趋势，找到自身的优点与弊端，对企业发展战略与经营模式进行调整。从现实角度出发可发现，工商管理在企业内化过程中，应该通过管理目标的制定，科学看待企业文化与经营发展之间的关联性，使工商管理与企业目前的发展现状融合在一起，从不同角度以及不同方向上观测企业发展现状，规划企业未来的发展目标，对企业的文化建设加强重视程度，烘托和谐且适合企业发展文化氛围，将能凝聚的力量凝聚起来，建立企业员工与管理层的良性沟通，增加彼此之间的理解和交流，使企业内部形成较强的团队发展意识，进而实现对企业发展的助推。除此之外，工商管理要以企业未来长远发展作为依据，通过各种工商管理方式，逐渐提升企业的发展潜力，对于企业发展赋予远见，不要仅仅关注企业当下的利益多少，对市场大环境的变化要有敏锐的洞察力，为企业发展把握好方向，根据市场变化不断修正企业目前发展的现状，为企业长远发展奠定扎实基础。

3.3建立健全权责体系

企业内部的管理当中应当有一套完善的权责划分体系，将每项工作落实到相应的员工来负责，这样就能够在工作过程中发现问题时，尽快寻找到相应负责人并予以及时处理。通过建立健全权责划分体系，可以从另一层面督促每一位员工以更加认真负责的态度来对待自身的工作，无形之中有了一个规范且严格的标准在约束着大家的行为，这样能够尽可能降低在工作中出现失误的概率。完善的权责体系能够促使员工明确自身在企业当中的定位，并且还可以清楚地了解到企业对自身的要求，这样有利于他们自身发展目标的设立，在不断完善和发展自己的同时，推动企业的良好进步。

结束语

对于现代化企业来说，为了能够在激烈的市场竞争环境当中分一杯羹，就需要尽快完善工商管理工作，不断提升自身的工商管理水平，加强对工商管理工作的重视，通过采取科学合理的方式方法，及时处理企业在实际开展工商管理工作中出现的各种问题，只有尽快处理这些现存的问题，才能够进一步推动工商管理工作的正常进行，以此实现自身经济效益的最大化，保障企业的长期可持续发展。企业的工商管理人员要通过不断地学习来提升个人的管理水平和实践能力，为企业的发展带来强有力的支持，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出并占据一席之地。

参考文献

[1]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：150.

[2]严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济，2018（6）：176-178.